El liderazgo empresarial

Elliderazgoempresarialconsisteenlahabilidadoprocesopor
mediodelcualellderdelaempresaescapazdeinfluirenlos
dems.Buscadesarrollarelmximopotencialenempresay
trabajadores
Caractersticas del liderazgo empresarial

Buenacapacidaddecomunicacin.

Capacidaddenegociacin.

Buenacapacidaddemotivacindelequipo.

Creatividad.

Carisma.

Disciplina.

Entusiasmo.

Escuchaactiva.

Capacidadderesolucin.

Honestidad.

Organizacinycapacidadparagestionarlos
recursos.

Estrategia.

Capacidadparatomardecisiones.

Buenaimagen.

Visindefuturo.

Beneficios de un buen liderazgo empresarial

Mejoraelrendimientoempresarial
Seconsiguenlosobjetivosacorto,medioylargo
plazo
Mantienealosempleadoscontentosymotivados
Sefavoreceeltrabajoenequipo
Aumentanlasventasdelaempresa
Incrementanlosbeneficiosdelaempresa
Sereducenlasausenciaseneltrabajoyelmalestar
Mejoraelclimaempresarial
Semejoralaempresaengeneralysuimageninterior
yexterior
Mejoralacompetitividaddelaempresa

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

Liderazgo transaccional
Caractersticas del liderazgo transaccional
polticadepremioseconmicossegnelrendimiento
tipodeliderazgobasadoenlagratificacin,quenoenla
gratitud
respetoporelcompromisomutuo,elordenyelvalor
cuantitativodelosresultados
esimprescindibleparaelfuncionamientodelaempresa

Ventajas:

Desventa
jas:
tiene poco alca
nce

hay un benefc
io
mutuo
es una forma d
e
liderar efectiva
el trabajo es
valorado y
considerado

dura mientras
se
realiza el
intercambio

se pierde la po
sibilidad
de generar ma
yo r
efectividad en
la
empresa

gestin pasiva
por
parte del lder

Liderazgo transformacional
Caractersticas del liderazgo transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el
trabajador es una persona antes que una
herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del
trabajador, invitndole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus
funciones dentro de la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la
empresa
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en
equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms
que en los resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse

Desventa
Ventajas:
jas:
desarrollo de habilidades
sociales.
el lder es un ejemplo a
seguir
aumento de la autoestima
de los trabajadores, lo que
supone mayor
productividad y mayores
benefcios.
menores costes porque no
es necesario rotar o
sustituir trabajadores
mayor probabilidad de
haber nuevas y mejores
iniciativas.
aprendizaje corporativo

asume que hay

motivacin por parte del
trabajador.
los resultados son visibles
a largo plazo.
no todos los lderes
pueden ser
transformadores.
carece de detalles de
aplicacin.
hay un gran potencial de
abuso ya que no siempre
se utiliza moralmente.

El liderazgo situacional
Elliderazgo situacionales un modelo de liderazgo
mediante el que el lder adopta diferentes tipos
de liderazgo en funcin de la situacin y nivel de
desarrollo de los empleados
El famosomodelo de liderazgo situacional
propone que el que se encargue de dirigir el
grupo cambie su forma de interactuar y abordar
tareas en base a las condiciones de sus
colaboradores mejorando el rendimiento del
grupo en base a su diagnstico

fases

Identificarfuncionesyactividadesquehayo
necesariasparadesarrollareltrabajo
adecuadamenteconlamayoreficaciayrendimiento.

Valorarelniveldecompetenciadecada
componentedelgrupo.

Valorarelniveldemotivacinyconfianzadecada
componentedelgrupo.

Conocerculeseldesarrolloomadurezdecada
componentedegrupodeacuerdoasupuesto.

Establecer los conocimientos y habilidades que se

requierenparacadatarea.

Seleccionaryllevaracaboelestilodeliderazgo
adecuadoparacadaempleado.

Eseficazencambiosdeliderazgoycondiferentes
subordinados.

Los4tiposdecolaboradoresconlosque
sepuedeencontrarlaempresason

Nosabenynoquieren

Nosabenperoquieren

Sabenperonoquieren

Sabenyquieren

Los dos principales tipos de comportamiento

Eldirectivoeselquesecentraendesarrollar
lastareas,yaqueellderdefinelastareasy
funciones y seala qu cundo y cmo han
de ser realizadas, a la vez que controla sus
resultados

. El de apoyo se centra en el desarrollo del

grupo, fomentando la cohesin y
participacin, motivando y apoyando a los
integrantesdelgrupo

Algunas de lasventajas del liderazgo

situacionalsonque:

La empresa consigue
resultados,evoluciona

Hay una mayor interaccin lderequipo

Ellderseadaptaalascircunstancias
decadaempleadoencadaunodesus
estadosevolutivos

mejores

Ellderesflexibleyseadapta

Ellderesverstilysabecmoactuar
encadamomento

Esfcildeentendereimplementar