Maestra en Direccin de Tecnologas de la

Informacin - MADTI
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGA DE INFORMACIN

BENCHMARKING:

COMPARACIN
DE ESTNDARES DE PROYECTOS

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*
*
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Belito Subilete, Carmen

Leiva Bazn, Luis Enrique
Snchez Rojas, Vicky Fiorella
Carranza Palomino, Vladimir

DEFINICIONES
ISO

Es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas

internacionales, buscando la estandarizacin de productos y servicios
a nivel internacional, ayudando a los sectores de actividad a ser ms
eficientes y eficaces.

Conjunto de instrucciones o normas generales para la ejecucin de

Directr algo

iz

Proceso nico consistente en un conjunto de actividades coordinadas

y controladas con fechas de inicio y de finalizacin, llevadas a cabo
Proyec para lograr un objetivo conforme a requisitos especficos, incluyendo
to
las limitaciones de tiempo, costes y recursos
Definicin de Proyecto segn ISO 10006 Gestin de la calidad. Directrices para la calidad en la gestin de proyectos

ESTNDARES Y GUAS
PMI

IPMA

PM2

IPMA
Compete
nce
Baseline
(ICB v3.0)

Guide for
Project
and
Program
Managme
nt for
Enterpris
e
Innovatio
n

PMBOK

PMCD

OPM3

Prince2
Prince2
Foundatio
n

Prince2
Practition
er

ISO
10006

ISO
21500

ISO
10006:
2003

ISO
21500:
2013

DIRECCIN DE PROYECTOS
PMI

IMPA

PM2

Comprende 42 procesos agrupados en:

- 9 reas del conocimiento (Integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH,
comunicaciones, riesgos y adquisiciones)
- 5 grupos de procesos (iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre)
Comprende 3 mbitos(tcnico, comportamiento y contextual)
- 20 competencias tcnicas de direccin de proyectos
- 15 competencias de comportamiento profesional del personal de direccin de
proyectos
- 11 competencias de la relacin de los proyectos, programas y carteras con el
La direccin profesional de proyectos comprende 11 segmentos
contexto

PRINCE2

La direccin profesional de proyectos comprende:

- 7 Principios, - 7 Temas en 7 procesos

ISO 10006

Comprende 11 grupos de procesos, 37 procesos, 2 aspectos

ISO 21500

Comprende 39 procesos, 5 grupos de procesos, 10 sub grupos de procesos

CONCLUSIONES
ISO 10006:2003 no es una gua para administrar un proyecto. Es un estndar que
busca la calidad mucho antes de finalizar el producto. Al no definir el proceso de
calidad como tal, su xito radica en la manera en que se aplica y la experiencia
que se tenga con la combinacin de otras normas ISO o estndares de calidad.
ISO tiene el foco en las organizaciones mientras que el PMI seguir teniendo su
foco de inters en los profesionales
IPMA es el nico sistema de certificacin permite que sus asociaciones nacionales
modifiquen un porcentaje del contenido de sus estndares y guas para adaptarlas
al contexto de cada pas en donde se encuentra dicha asociacin
PMI se focaliza en los procesos, Prince2 en el producto a entregar, IPMA-ICB en
las habilidades del director del proyecto
El P2M enfatiza que el profesional debe tener conocimiento de mltiples
disciplinas y tcnicas emergentes, mientras que el PMBOK se centra en que el
Director de proyectos es un experto