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DE CURSO
Tema
Resistncia mudana inerente introduo do
SIGEDAP no contexto das Reformas do Sector
Pblico: Direco dos Servios Sociais da UEM
(2011 - 2014)
Estrutura da apresentao
Parte I: Objectivos
Parte V: Concluso
Apresentao da
DSS
Ao abrigo do disposto no nmero 1 do artigo 14 dos Estatutos da
U.E.M, aprovados atravs do Decreto nmero 12/95 de 25 de Abril,
do Conselho de Ministros, a DSS passa a constituir uma norma
estaturia fundamental da Direco dos Servios Sociais. uma
das unidades administrativas de servio central da Universidade
Eduardo Mondlane.
Objectivo geral
Explicar como decorrem as resistncia s mudanas inerentes
introduo do SIGEDAP no contexto das Reformas do Sector
Pblico.
Especficos
1.
2.
3.
Objecto de Investigao
SIGEDAP aprovado pelo Decreto n55/2009 de 12 de Outubro no
mbito da Reforma do Sector Pblico.
Problematizao
Visando a profissionalizao dos recursos humanos e de uma
avaliao de desempenho baseada na meritocracia, imparcialidade
e objectividade, o Governo criou o SIGEDAP:
Cumprimento do tempo;
Contextual;
Compromentimento;
Objectividade;
Pergunta de partida
O que propicia a resistncia mudana pelos agentes da
reforma na adopo do SIGEDAP a nvel da DSS?
Hipteses
METODOLOGIA
Pesquisa terico-bibliogrfica, tendo como base os livros, artigos
produzidos, pesquisas j realizadas e entrevistas semi-estruturadas feitas
tcnicos e funcionrios que lidam com o instrumento em anlise.
Mtodos de
abordagem
Mtodo hipottico-dedutivo - partimos da existncia de algumas
hipteses sob a forma como a reforma em anlise foi recebida
pelos prprios agentes, levantando algumas hipteses que
predizem a ocorrncia dos fenmenos particulares, caso concreto a
resistncia mudana.
Mtodos de Procedimento
Mtodo histrico que parte da investigao de acontecimentos,
processo e instituies no passado, para verificar se h alguma
influncia na sociedade atual. Para compreender melhor a funo e
natureza de instituies, costumes e forma de vida social.
Tcnicas de Pesquisa
Reviso bibliogrfica, entrevistas e pesquisa documental. Baseouse na recolha do material terico constitudo por livros que
abordam a questo da avaliao de desempenho e resistncia
mudana e pesquisas na internet.
Amostragem e fontes
de recolha de
informao
No probabilstica, aplicada de forma intencional ou por julgamento
em que h uma escolha deliberada da populao.
Quadro Terico
Descongelamento dimunico de foras;
Mudana desenvolvimento de novos valores;
Recongelamento novos comportamentos.
Hiptes
es
H1
H2
Variveis
Falta de informao
e clareza sobre as
mudanas
Motivao e
responsabilizao
Dimenses
Funcionamento
Indicadores
Realizao de
reunies para
domesticao do
SIGEDAP
Interaco entre os
sectores que usam
o SIGEDAP
Motivacional
Nmero de
funcionrios
abrangidos pela
reforma
Crescimento
profissional
H3
Tempo e planos de
actividades
Organizacional
Avaliaes feitas
na base do
SIGEDAP
Reparties que
Dfice de motivao e
responsabilizao na aplicao
do SIGEDAP
Os funcionrios no percebem o instrumento, o que no tem impacto nenhum
em termos comportamentais, sem contar que o agente da reforma o elemento
principal do processo, mas at a nvel superior se desconhece o sistema,
aqueles que deviam em primeira instncia adoptar o sistema no se sentem
comprometidos.
Os gestores assim como os funcionrios consideram pertinente, mas no
vislumbram grandes benefcios em relao ao mesmo, apenas quando se
pretende evoluir profissionalmente.
A avaliao de desempenho no
feita de acordo com o tempo e
planos de actividades
No se cumprem os prazos para a entrega das fichas de avaliao
quando so entregues pelos superiores hierrquicos, sem contar
que nessa avaliao que se pressupunha trimestral, anual e feita
sem ter em conta os respectivos planos de actividades.
Os funcionrios no resistem na plenitude ao SIGEDAP, mas, h
uma tendncia de caricaturar o mesmo, pois, aqui ressalva-se o
propsito de que a filosofia e a letra so perfeitas.
Concluso
A resistncia mudana no sector pblico deriva do facto
das instituies pblicas moambicanas no dispor de
mecanismos de controlo eficazes de realizar a monitoria da
implementao das reformas quando elas so introduzidas.
Motivao;
Cultura organizacional;
Muito Obrigado!
Abril, 2015