Professional Documents
Culture Documents
PARA EL LANZAMIENTO DE
UNA NUEVA LNEA DE
PRODUCTOS DE SAYON:
INACAKE, TIGRETON Y
BONY HELADOS
INTRODUCCIN
LA MARCA SAYON
Repostera
Snacks
Tortillas
Galletera
MISIN DE SAYON
VISIN DE SAYON
REPOSTERA
La Marca SAYON
SNACKS
Anterior
GALLETERA
Anterior
FASE CUANTITATIVA
RESULTADOS
Universo
Trujillo
Tamao muestral
300 entrevistados
Unidad muestral
Tcnica de muestreo
Error muestral
+-5%
Nivel de Confianza
90% (p=q=0.5)
probar un nuevo
Descubrimos que la combinacin para el cake de vainilla (Inacake) tiene que ser
con helado de chocolate puesto que tiene un porcentaje de 60.27% de aceptacin.
La combinacin para el cake de chocolate (Tigreton), a pesar de que el sabor de
helado de vainilla gan con el 84.59%, hemos decidido lanzarlo al mercado con el
sabor de ron pasas, puesto que lanzaremos tres combinaciones diferentes al
mercado.
La combinacin para el cake de manjar (Bony) tiene que ser con helado de vainilla
ya que posee un porcentaje de 81.51% de aceptacin.
La frecuencia de compra de cake de SAYON por parte de los encuestados es en su
mayora semanal.
Y esa frecuencia de compra se ha mantenido durante mucho tiempo, no indica
una tendencia creciente pero si parece ser estable.
Y del 7% de los encuestados que no consuman el producto en su mayora decan
que era porque no conocan el producto.
FASE CUALITATIVA
ANLISIS DE MERCADO
Los productos de Sayon tradicionales han
teniendo una gran aceptacin en el mercado.
Se ha mantenido fuerte en sus ventas y tiene un
posicionamiento firme en la mente del
consumidor
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Nombre del producto
Sanduche de pingino
Sanduche esquimo
Mgnum Alfajor
Dips de Gino
Sanduche Novaton Eskimo
Precio
1 unidad
0.50
1 unidad / 6 unidades
1.00/ 3.00
1 unidad
1.00
100 mililitros
0.50
6 unidades
3.50
DEBILIDADES
Falta de comunicacin con sus segmentos de
mercado al no realizar campaas publicitarias
adecuadas.
Dan cabida a la aparicin de nuevos
competidores, no innovan sus lneas de productos.
Siempre han mantenido la misma lnea de
marketing.
OPORTUNIDADES
Fidelizar y atraer nuevos clientes.
Aprovechar nuevas tecnologas.
Alcanzar un nuevo segmento de mercado, un
segmento joven y moderno de consumidores a
travs de los nuevos productos.
Generar ms presencia de marca.
AMENAZAS
Aumento de la competencia.
Innovaciones en productos de la competencia que
hagan disminuir la demanda de los productos de
la compaa.
Cambios en las necesidades y preferencias de los
consumidores.
Presencia de factores externos no controlables
como la inflacin, polticas no favorables,
deterioro de la economa, desaceleracin de las
operaciones de crdito en el sistema bancario
ecuatoriano, etc.
MATRIZ BCG
PLANTEAMIENTO ESTRATGICO
DE LA NUEVA LNEA DE
PRODUCTO
Desarrollar valor de marca.
Aprovechar la imagen ya ganada que tiene
SAYON en sus productos para el lanzamiento de
la nueva lnea.
Establecer un programa de comunicacin
adecuado.
CONCEPTO CENTRAL DE
COMUNICACIN
Qu deliciosa sensacin!!
ESTRATEGIA DE MEDIOS
Pautas en Televisin
Pauta en prensa
Posters en tiendas y comedores de colegios
PLAN DE COMUNICACIN
lbum de Cromos Para Coleccionar que vendrn
con grandes Premios
Cada producto (Inacake, Tigretn y Bony)
vendrn con 1 sobre de cromos para el lbum
Juegos de los nuevos personajes de SAYON en su
pgina Web
Llegar a comercializar en comedores de escuelas
y colegios.
PROMOCIN
Eslogan:
DISEO DE EMPAQUES
Modernidad y Diversin
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Conclusiones:
El estudio financiero refleja la factibilidad del proyecto ya que se
estiman un VAN de US $ 187.085, una TIR de 50.87%; y con un
periodo de recuperacin de aproximadamente un aos y diez meses
para la inversin inicial del proyecto, lo que permite afirmar que la
ampliacin de la cartera de productos de la compaa desde el punto
de vista financiero resulta rentable para SAYON.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Recomendaciones:
La Nueva Lnea de Productos de SAYON se debe implementar lo
ms pronto posible ya que es un mercado que actualmente se
encuentra en crecimiento y ya que los costos de produccin son
bajos y dan cabida a la aparicin de nuevos competidores.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Recomendaciones:
GRACIAS