PROCESO DE

DIRECCIN DE
PROYECTOS

PROCESO DE DIRECCIN DE
PROYECTOS
.1 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso necesario para recoger, medir y difundir informacin
sobre el rendimiento, y para evaluar las mediciones y tendencias
para mejorar el proceso. Este proceso incluye el seguimiento de
riesgos para asegurar que se identifiquen los riesgos de forma
temprana, que se informe de su estado y que se ejecuten los
planes de riesgos apropiados. El seguimiento incluye informes de
estado, medicin del avance y previsiones. Los informes de
rendimiento proporcionan informacin sobre el rendimiento del
proyecto respecto al alcance, cronograma, coste, recursos, calidad
y riesgo.

.2 Control Integrado de Cambios

Es el proceso necesario para controlar los factores que producen
cambios, a fin de asegurarse que esos cambios sean beneficiosos,
para determinar si se ha producido un cambio y gestionar los
cambios aprobados, incluyendo cuando se producen. Este proceso
se realiza a lo largo de todo el proyecto, desde su inicio hasta su
cierre.
.3 Verificacin del Alcance
Es el proceso necesario para formalizar la aceptacin de los
productos entregables terminados del proyecto.
.4 Control del Alcance
Es el proceso necesario para controlar los cambios en el alcance
del proyecto.
.5 Control del Cronograma
Es el proceso necesario para controlar los cambios en el
cronograma del proyecto.

.6 Control de Costes
Es el proceso de ejercer influencia sobre los factores que crean
variaciones y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
.7 Realizar Control de Calidad
Es el proceso necesario para supervisar los resultados especficos
del proyecto, para determinar si cumplen con los estndares de
calidad relevantes e identificar modos de eliminar las causas de un
rendimiento insatisfactorio.
.8 Gestionar el Equipo del Proyecto
Es el proceso necesario para hacer un seguimiento del desempeo
de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin,
resolver problemas y coordinar cambios para mejorar el
rendimiento del proyecto.
.9 Informar el Rendimiento
Es el proceso necesario para recoger y distribuir informacin sobre

.10 Gestionar a los Interesados

Es el proceso necesario para gestionar las comunicaciones a fin de
satisfacer los requisitos de los interesados en el proyecto y resolver
problemas con ellos.
.11 Seguimiento y Control de Riesgos
Es el proceso necesario para realizar el seguimiento de los riesgos
identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su
efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.
.12 Administracin del Contrato
Es el proceso necesario para gestionar el contrato y la relacin
entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o
fue el rendimiento de un vendedor y, cuando corresponda,
gestionar la relacin contractual con el comprador externo del
proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE
CIERRE
El Grupo de Procesos de Cierre incluye los procesos utilizados para
finalizar formalmente todas las actividades de un proyecto o de una
fase de un proyecto, entregar el producto terminado a terceros o
cerrar un proyecto cancelado. Este Grupo de Procesos, una vez
completado, verifica que los procesos definidos se completan
dentro de todos los Grupos de Procesos para cerrar el proyecto o
una fase del proyecto, segn corresponda, y establece formalmente
que se ha finalizado un proyecto o fase del proyecto. Ver la Figura
3-10.

EL GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

INCLUYE LOS SIGUIENTES PROCESOS DE
DIRECCIN DE PROYECTOS:
.1 Cerrar Proyecto
Es el proceso necesario para finalizar todas las actividades de todos
los Grupos de Procesos a fin de cerrar formalmente el proyecto o
una fase del proyecto.
.2 Cierre del Contrato
Es el proceso necesario para completar y aprobar cada contrato,
incluyendo la resolucin de cualquier tema pendiente y el cierre de
cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.

INTERACCIONES ENTRE
PROCESOS
Los Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos estn
relacionados por los resultados que producen. La salida de un
proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso
o es un producto entregable del proyecto. El Grupo de Procesos de
Planificacin proporciona al Grupo de Procesos de Ejecucin un plan
de gestin del proyecto documentado y un enunciado del alcance
del proyecto, y a menudo actualiza el plan de gestin del proyecto
a medida que avanza el proyecto. Adems, los Grupos de Procesos
pocas veces son eventos discretos o que ocurren una nica vez;
son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles
de intensidad a lo largo del proyecto. Si el proyecto se divide en
fases, los Grupos de Procesos interactan dentro de una fase del
proyecto y tambin pueden entrecruzarse entre las fases del
proyecto.