Professional Documents
Culture Documents
IS T E C
Historia y Benchmarking
Introduccin de los componentes del Sistema ISTEC
1 Modelo del Procceso
2 El Programa de Audotoria de Gestin de Riesgos (PROAUDIT)
3 Actitudes y Percepciones
4 Programa de Capacitacin
5 Los Principios de implementacin
EE.UU.
REINO UNIDO
SUDAFRICA
AUSTRALIA
CUENCA DEL PACIFICO
HONG KONG
PERU
CHILE
BRASIL
CANADA
SUIZA
Ejercicios de Benchmarking
Sistemas diferentes SSMA
Legislatura del pas
Estndares Internacionales
SISTEMA
Definimos un sistema
desde el punto de vista de
trabajo seguro
como
Una combinacin de polticas, estndares,
procedimientos, gente, facilidades, y equipo, todo
funcionando dentro de un ambiente dado, para
conocer los requisitos especificos y lograr los
objectivos trazados por una compaa.
Organizacin
y Control
Politicas
Visin
Misin
Valores
Estrategia
Estndares
Procedimientos
Prcticas
I E D I M-MC
6 Secciones
El factor humano
Todos los Niveles
Implementacin
EL SISTEMA ISTEC
IDENTIFICACIN
1. EL Modelo de Procesos
2.El programa de Auditora
de Manejo de Riesgos
ENTRENAMIENTO
IMPLEMENTACION
LIDERAZGO
EVALUACION
DISCIPLINA
ESFUERZO
CREDIBILIDAD GERENCIAL
CULTURA
CLIMA
MOTIVOS
EVALUACION
DESARROLLO
CULTURA
- Organizacin y control
- Seguridad oupacional
- Salud, higiene y medicina
ocupacional
- Seguridad del Procesos
- Prevencin y proteccin contra
incendios
- Proteccin ambiental
MONITOREO
DEARROLLO
DEL CURSO
PRESENTACIN
IS T E C
COMPONENTE
EL MODELO DEL
PROCES0
EL MODELO
IDENTIFICACION
DEL PROCESO
Introduccin
Entrevistas
Valoracin de lineas base
MONITOREO
EVALUACION
Auditoria
Revisin
Control
Valoracin
MC
ENTRENAMI
ENTO
COMUNICA
CION
CONCIENTI
ZACION
Control de Revisin
Entrevistas detalladas
IMPLEMENTACION
DESARROLLO
Programas
Planes de mejora
Fases
Polticas
Estndares
Procedimientos
COMPONENTE
PROAUDIT
EL PROGRAMA DE
AUDITORIA DE
GESTION DE RIESGOS
Programa Modelo
MEJORANDO CULTURA
LIDERAZGO
DISCIPLINA
ES LA FUNCIN DE CONTROL DE RIESGOS LA CUAL
DETERMINA LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTNDARES PARA EL
CONTROL DE RIESGOS DEL LUGAR DE TRABAJO
INCREMENTANDO ESFUERZOS
12
PROGRAMA DE AUDITORIA
DE GESTION DE RIESGOS
(PROAUDIT) SECCIONES
IS T E C
13
15
IS T E C
LA ESTRUCTURA DEL
PROGRAMA
IS T E C
6 - SECCIONES
36 - ELEMENTOS BASICOS
45 - SUB ELEMENTOS
83 - ELEMENTOS EN TOTAL
+/- 350 REQUERIMIENTOS MNIMOS
20
SISTEMA
SISTEMA
Con apoyo de
Compaa
Compaa
Estndares
Estndares
Identificar las necesidades
Evaluar el cumplimiento
Desarrollo de
responsabilidades
Implementacin
Monitoreo de la eficacia
Mejoramiento continuo
B- SAFE MAP
MODELO DE LA
PERCEPCIN
MODELO DE LA PERCEPCIN
(SAFE MAP)
CULTURA
1. Polticas
2. Objetivos
3. Consultora
4. Comunicacin
5. Compromiso
6. Disciplina
7. Recompensas
CREDIBILIDAD
GERENCIAL
MOTIVOS
15. Impacto
16. Lealtad
laboral
17. Valores
18. Presin del
trabajo
19. Fatalismo
20. Obligaciones
CLIMA
8. Retroalimentacin
9. Balance
10. Participacin
11. Confianza
ascendente
12. Trabajo de equipo
13. Toma de riesgo
CALIDAD EN LA SEGURIDAD
IS T E C
COMPONENTE
LOS PROGRAMAS DE
CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
EXPANDIENDO EL ENTRENAMIENTO
ISTEC A TRAVES DE LA COMPAIA
SISTEMA ISTEC
PROAUDIT Sec 1-6
ESTANDARES
Auditoria
Entrenando al
Entrenador
IPER
General SSMA
Accid/Incident Pro A
Concientizacin
Consultoria
Identificacin
CAMBIAR
PERCEPCIONES
ACTITUDES
CONDUCTA
PARADIGMAS
CREAR PARTICIPACION
PARADIGMA
IS T E C
IS T E C
Que es el cambio de
Paradigma?
Lo que hoy es imposible hacer en
su negocio, si pudiera ser hecho,
cambiaria fundamentalmente lo
que hace.
CARACTERISTICAS DE PARADIGMAS
Los paradigmas son comunes
Los paradigmas son utiles.
Su paradigma puede volverse la nica forma en la cual
hacer algo -Paralisis del Paradigma.
Personas que no son parte del paradigma viejo, son a
menudo los que crean
Los practicantes antiguos de un Paradigma particular
tienen que ser muy valientes cuando asumen un nuevo
paradigma, ya que a menudo existe muy poca prueba en
favor de este -Paradigma Explorador
Puede escoger cambiar sus paradigmas.
Incorporando
opiniones
Conservadorismo
Experiencias previas
Nivel de inteligencia e
instruccin
Motivacin
Pasividad
Credebilidad
Modelo Audisegur
Atractivos
Interpretacin Selectiva
Immunizacin al cambio
NUEVO PARADIGMA
Prevencin de accidentes
Mejoras de gestin
Participacin total
Gestin estrategica
Seguridad ocupacional
Reglas de seguridad
Comites de seguridad
A:
NUEVO PARADIGMA
Lograr estrellas
Evaluacin de la efectividad
Cumplir la responsabilidad
Recompensas Plasticas
Ejercicios de Benchmarking
Funcional
Holistico e integrado
Policia SSMA
IS T E C
COMPONENTE
LOS PRINCIPIOS
DEL SISTEMA
ISTEC
37
IMPLEMENTACION
ESTRUCTURA
ESTRATEGIAS
SISTEMAS
VALORES
COMPARTIDOS
HABILIDADES
ESTILO
PERSONAL
38
CONSULTORIAS
ESTUDIOS
ORGANIZACIN
Y CONTROL
SEGURIDAD
EVALUACIONES LABORAL Y
PROTECCIN
FISICA
PROTECCIN
AMBIENTAL
SALUD LABORAL,
HIGIENE Y
MEDICINA
PROCESOS Y
ESTUDIOS DE
SEGURIDAD DE
PERSEPCION
MINAS
PREVENCION Y
PROTECCIN
CONTRA INCENDIOS
AUDITORIAS E ENTRENAMIENTO Y
INSPECCIONES DESARROLLO
SERVICIOS
TECNICOS
39
IMPLEMETANDO
EL SISTEMA ISTEC
IS T E C
FASES
1. PREPARACION E IDENTIFICACION
(1 a 6 meses)
2. IMPLEMENTACION Y
EVALUACION DE ESTANDARES (2 a 6 meses)
3. SOPORTE Y MEJORAMIIENTO (6 o ms meses)
40
EL
SISTEMA
ISTEC
PROVEE
COMPROBADAS
HERRAMIENTAS
DE CONTROL
PARA
REDUCIR DAOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS
POR ACCIDENTE AL MINIMO
43
CLIENTES EN EL PERU
GRUPO HOSCHILD: Arcata, Ares, Caylloma, Sipan
y Seleme.
GRUPO BUENAVENTURA: Uchuchacua
Pan American Silver: Nor Per.
Milpo y MARSA.
VOLCAN, CIA. MINERA: Cerro de Pasco, Yauli,
Chungar
MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
Instituto de Seguridad Minera
GRUPO GLENCOR: Yaulillacu, PeruBar
INTERBANK
IS T E C
MUCHAS GRACIAS
NUESTRA VISION
ENLAZAR EL SISTEMA ISTEC ALREDEDOR DEL MUNDO
Y PROVEER A NUESTROS CLIENTES CON EL MEJOR Y
MAS COMPRENSIVO SISTEMA DE SERVICIOS DE
CONSULTORIA CONCERNIENTES AL MANEJO DE
RIESGOS. MANEJO DE RIESGOS INCORPORA SALUD,
HIGIENE Y MEDICINA OCUPACIONAL, SEGURIDAD
OCUPACIONAL, SEGURIDAD DEL PROCESO,
PROTECCIN CONTRA INCENDIOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL.
46
NUESTRA MISION
Ser los servicios de Gestin de Riesgos preferidos, incorporando
Seguridad Ocupacional, Salud, Higiene y Medicina Ocupacional,
Proteccin contra incendios y Servicios de Proteccin Ambiental
por consultores motivados
Crear un ambiente el cual facilitar el mejoramiento continuo y
por ende la eliminacin de todos los riesgos incluyendo
enfermedades, lesiones y prdidas
Proveer servicios de consultora dinmicos, proactivos y de costo
efectivo en el campo de Gestin de Riesgos
Educar, motivar y entrenar a todos los elementos en los principios
y tcnicas del Manejo de Riesgos para as prevenir todas las
formas de prdidas razonablemente anticipables
47
OBJETIVO PRINCIPAL
Nuestro objetivo principal es Guiar,
Educar, Entrenar y Motivar a todos los
empleados y empleadores en las tcnicas de
Manejo de Riesgos, para de esa manera
prevenir todas las formas de prdidas
razonablemente anticipables
48
NUESTROS VALORES
Salud ocupacional, seguridad y cuidados mdicos son derechos
humanos bsicos. Cada persona tiene derecho a un ambiente de
trabajo saludable y seguro.
Nosotros buscamos honestidad e integridad en nuestros negocios.
Siempre nos conduciremos de acuerdo a ley. Negociamos
firmemente. Nunca engaamos intensionalmente.
Mantenemos los ms altos estndares de tica e integridad.
Buscamos profesionalismo y aseguramos excelencia en todo lo que
hacemos
Nosotros proveemos a nuestros clientes con servicios y productos
de calidad.
49
SEIS PRINCIPIOS DE
AUDITORIA
EL PROCESO DE LA AUDITORIA
Pasos
1 - Planificacin y preparacin de la auditora
2 - Actividades antes de la auditora
3 - Evaluacin de la seguridad y verificacin del TILI
4 - Revisar la identificacin de peligros y la evaluacin
del proceso de riesgos
5 - Auditora del sistema
6 - Auditora de complacencia
7 - Evaluar los resultados de la auditora
8 - Retroalimentacin
9 - Reporte
10 - Actividades posteriores a la auditora
51
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SEGUN EL TIPO
Desp. de rocas
Oper. de carga y descarga
Acarreo y transporte
Manipul. de materiales
Cadas de persona
Oper. de maquinarias
Perf. de maquinarias
Explosiones
Herramientas
Trnsito
Intoxic-Absor-Radiac.
Energa Elctrica
Temperaturas extremas
Atentados terroristas
Otros
Total
1997
5
2
5
1
4
2
0
3
0
0
3
0
0
0
2
27
1998
3
1
2
2
1
0
1
0
1
0
2
1
0
0
0
14
1999
1998
1999
14
12
10
8
6
4
2
0