Universidad de Concepcin

Facultad de Ingeniera
Departamento de Ingeniara
Metalrgica

INVESTIGACIN
BIBLIOGRFICA:

GESTIN DE
COOPERATIVAS.
Grupo:
Jonathan Martnez
Jos Mesas
Ignacio Montero
Camila Palma
Cristbal Placencia

Fecha de presentacin:
Viernes, 26 de junio de 2015

INTRODUCCIN.
Hoy en da existen millones de empresas que dedican
se actividad a todos los rubros existentes. Estas
ejercen su actividad generalmente para generar
beneficios monetarios para sus inversores y
accionistas, pero existe otro tipo de empresas, en
donde los beneficios monetarios se destinan a los
intereses compartidos de sus socios, donde no
necesariamente son beneficios monetarios directos.
Estas empresas se conoce como cooperativas y son
hoy un actor importante en los mercados y negocios.

LAS COOPERATIVAS.
Son una asociacin autnoma de personas que se
unen para formar una empresa que pertenece a
sus socios y se controla democrticamente con el
fin de hacer frente a las necesidades y
aspiraciones econmicas, sociales y culturales
que estos tengan en comn. Se debe administrar
y gestionar de tal manera que las decisiones
tomadas sean por acuerdo entre los socios.

LAS COOPERATIVAS.
Tipos de Cooperativas.

Segn

sus principales miembros y/o propietarios:

Coop.

de clientes: Los clientes de las coop. son los propietarios del negocio.
Coop. de productores: Los productores elaboran los productos y los venden
al mercado
Coop. de empleados: Los empleados son propietarios de la cooperativa.
Segn

su grado:

Primer grado: Constituidas por personas individuales (fsicas o jurdicas).

Segundo grado: Conjunto de cooperativas de 1er grado. Se establecen para

prestar ayuda a las distintas cooperativas que la componen.

LAS COOPERATIVAS.
Tipos de Cooperativas.

Segn la actividad o fin que desempean:

Cooperativa

de trabajo asociado: proveen y mantienen

a sus socios con puestos de trabajo.

Cooperativa

de ahorro y crdito: se crean para servir a

las necesidades econmicas de sus miembros.

LAS COOPERATIVAS.
Tipos de Cooperativas.
Segn como desarrollan sus actividades:

Cooperativas especializadas: Son aquellas que desarrollan solo

un campo de actividad econmica.

Cooperativas multiactivas: Desarrollan 2 o ms actividades

econmicas.

Cooperativas integrales: Con sus actividades cumplen un ciclo

econmico,
pasan
por
una
etapa
de
produccin,
comercializacin, financiamiento y consumo de bienes servicios.

LAS COOPERATIVAS.

Ventajas:

Aprovechan el inters de un grupo amplio de personas o socios para

innovar.
Favorecen la satisfaccin de los consumidores, ya que sus miembros
son los propios usuarios, quienes pueden disponer de informacin
directa sobre las necesidades del consumidor y los cambios en su
conducta, hbitos y expectativas.
Aumentan motivacin de los empleados al ser stos tambin
propietarios.
El inters directo de sus miembros permite un mayor margen de
maniobra en la adaptacin a los problemas econmicos o de otra
ndole.
El difcil acceso al capital externo fortalece los recursos propios.
La no distribucin de las reservas que poseen proporciona bases de
capital ms slidas.
Es posible lograr un desarrollo sostenible inclusive frente a depresiones
externas.

LAS COOPERATIVAS.

Desventajas:
Las

decisiones de asignacin de recursos son menos

eficaces debido a que no todos los miembros comparten
una opinin similar al invertir.

Poseen

un acceso limitado a los fondos externos

disponibles en los mercados de capital.

La

restriccin del derecho a voto y la falta de ponderacin

de este puede constituir un inconveniente a la hora de
atraer capital de riesgo.

Las

bases democrticas de la gobernanza de pueden

ralentizar el proceso de toma de decisiones.

El

gran nmero de miembros puede dificultar

conocimiento de las necesidades e intereses de stos.

el

LAS COOPERATIVAS.

Desventajas:
Las

bajas inversiones que realizan los miembros

determinan en ellos un escaso inters y empeo en el
desarrollo de la empresa.

Cuando

se produce una baja de miembros activos o de

otros factores de desarrollo, la estabilidad de la cooperativa
se puede ver afectada.

Poseen

una estructura especial, la cual suele conocerse

mal en los servicios tradicionales de asesoramiento y
apoyo a las empresas.

Cuando

son consideradas por las autoridades como

organizaciones no lucrativas, o sea no aptas para
presentar ofertas, se puede dificultar el acceso a
licitaciones pblicas.

LAS COOPERATIVAS.
Tabla N1: Comparacin entre empresas clsicas y cooperativas con
respecto a las inversiones.
Empresa Clsica

Empresa Cooperativa

Los empresarios buscan obtener beneficios

Los cooperativistas buscan solucionar

monetarios o influencias.

sus necesidades.

Con la ganancia se beneficia slo el

Con los excedentes se beneficia la

empresario

cooperativa y por tanto, sus socios.

Principal objetivo: aumentar beneficios, a

costa de lo que sea.

Principal objetivo: satisfacer las

necesidades que motivaron la
cooperativa.
Los beneficios, que no tienen por qu

Los beneficios se distribuyen entre los

ser monetarios, se distribuyen entre los

accionistas.

socios o se reinvierten en la
cooperativa, segn estatutos.

rgano de gobierno: el accionariado.

Los trabajadores no tienen poder.

rgano de gobierno: los socios, en

asambleas.
Los socios o trabajadores tienen voz y
voto en las asambleas.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
Las cooperativas son empresas que se dirigen y
administran de manera muy distinta a las
empresas tradicionales, es por eso que se hace
necesario conocer ms detalles sobre los
principios y valores que rigen en las cooperativas,
su gobernanza, como se distribuyen sus
beneficios econmicos, etctera.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
Principios y Valores de las Cooperativas.

Los principios y valores son los elementos distintivos de

las organizaciones y empresas cooperativas, ya que
definen el actuar de la cooperativa, que actitudes y
acciones se siguen para obtener los objetivos
planteados.

La Declaracin de Identidad Cooperativa adoptada por la

II Asamblea General de la ACI defini los siguientes
principios y valores cooperativos:

GESTIN DE COOPERATIVAS.
1.

Membresa abierta y voluntaria.

Organizaciones voluntarias abiertas a todas las personas que deseen
asociarse y estn dispuestas aceptar las responsabilidades de ser
asociado.

2.

Control democrtico de los miembros.

Todos los miembros participan activamente en la toma de decisiones, y los
representantes elegidos deben responder ante los miembros.

3.

Participacin econmica de los miembros.

Los asociados contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y
a su vez, todos sus asociados, obtienen los excedentes que resultan del
ejercicio econmico del ao.

4.

Autonoma e independencia.
Son autnomas, se autoayudan y son controladas por sus miembros. Si
por ejemplo, llegaran a cerrar acuerdos con otras organizaciones,
incluyendo el Estado o simplemente incrementar el capital con fuentes
externas, lo harn en trminos que aseguren el control democrtico de los
miembros y la mantencin cooperativa autnoma.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
5 Educacin, entrenamiento e informacin:
Proveen educacin y entrenamiento a sus miembros, administradores,
empleados, etctera, para que stos puedan contribuir adecuadamente al
desarrollo la cooperativa. Adicionalmente, informan al pblico en general
sobre la naturaleza y principios del cooperativismo.

6 Cooperacin entre cooperativas:

Son capaces de ofrecer mejores resultados a sus miembros a travs del
fortalecimiento del movimiento cooperativo. Esto se logra a travs del
trabajo conjunto de las cooperativas a nivel local, nacional, regional e
internacional.

7 Compromiso por la comunidad:

Al mismo tiempo que se centran en las necesidades y los deseos de los
asociados, las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo
sostenible de sus comunidades. Y como los excedentes se reparten entre
los miembros, stos quedan en las mismas comunidades.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
Principios y Valores de las Cooperativas.
Valores:
Fueron empleados por los fundadores de las primeras cooperativas y se
han intentado mantener hasta la actualidad:
Ayuda mutua: Es el accionar conjunto entre todos los participantes de la
cooperativa en las decisiones y solucin de problemas.
Responsabilidad:Es la capacidad de responder ante los actos, nivel de
desempeo en el cumplimiento de las actividades para el logro de metas,
sintiendo un compromiso moral con los asociados.
Responsabilidad social: Referido al compromiso que tienen las
cooperativas con la comunidad.
Democracia: Toma de decisiones colectivas por los asociados, mediante la
participacin y el protagonismo, a lo que se refiere a la gestin y control

de la cooperativa.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
Igualdad: Todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.
Equidad: Se refiere a la justa distribucin de los excedentes entre los
miembros de la cooperativa.

Solidaridad: Es apoyar y cooperar en la solucin de problemas de

los asociados, la familia y la comunidad.

Honestidad y transparencia: Honradez, la dignidad y la decencia

en la conducta de los asociados. Se oponen al encubrimiento, el
falseamiento de la informacin y al engao.

Esfuerzo propio: Se basa en la motivacin y fuerza de voluntad de

los miembros con el fin de alcanzar metas previstas dando lo mejor de
cada uno.

GESTIN DE COOPERATIVAS.
GOBERNANZA. ESTRUCTURA DUAL

GESTIN DE COOPERATIVAS.
GOBERNANZA

GESTIN DE COOPERATIVAS.
GOBERNANZA. ESTRUCTURA MONISTA

PRESUPUESTO DE LAS
COOPERATIVAS.
Los miembros que conforman una cooperativa
son los nicos responsables del financiamiento
requerido para el presupuesto. Sin este
presupuesto, no se podra establecer y hacerla
funcionar.
Una de las diferencias con respecto a otras
organizaciones es que la cooperativa trata de
obtener la mxima remuneracin de cada unidad
de participacin en la misma, mientras que en
otras empresas se trata de lograr la mxima
remuneracin de cada unidad de inversin de
capital en ella.

PRESUPUESTO DE LAS
COOPERATIVAS
Presupuesto se divide en dos partes
completamente separadas. Una es el presupuesto
para la fundacin de la cooperativa, que
corresponde a todos los activos fijos. Los activos
fijos corresponden a los activos necesarios para el
establecimiento de una cooperativa, por ejemplo,
terreno, edificacin, equipamiento, medios de
transporte, etctera.
La forma de obtencin de este presupuesto es
completamente responsabilidad de sus miembros,
y cada uno de ellos paga en forma equitativa, ya
sea mediante pago en efectivo o crditos obtenidos
a travs de la cooperativa.

PRESUPUESTO DE LAS
COOPERATIVAS
La participacin equitativa de sus miembros les
da el derecho a un capital de acciones. El valor de
esa accin refleja el valor real de los activos fijos
de la cooperativa.
La otra parte del presupuesto es aquella que
financia el funcionamiento de la cooperativa, el
cual tambin debe ser financiado por sus
miembros, en forma no equitativa, de acuerdo a
la participacin de cada uno en el desarrollo de
sta.

ALIANZA COOPERATIVA
INTERNACIONAL
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es
una organizacin no gubernamental
independiente que rene, representa y sirve a
organizaciones cooperativas en todo el mundo.
La ACI fue fundada en Londres en 1895. Sus
miembros son organizaciones cooperativas
nacionales e internacionales de todos los sectores
de actividad: agrcolas, bancarias, de crdito y
ahorro, industriales, de seguros, pesca, vivienda,
salud, servicios pblicos, servicios sociales,
turismo y consumo.

COOPERATIVAS EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL
En el ao 2005, la ICA comenz una iniciativa
llamada Global 300, la cual incorporaba a las 300
cooperativas ms grandes del mundo. Luego, en el
ao 2011, se asociaron con el Euricse como
contraparte tcnica, donde surgi el proyecto
World Cooperative Monitor, considerado como el
primer ranking multidimensional de cooperativas.
Objetivo: describir a las cooperativas dentro de su
contexto local y as poder compararlas
internacionalmente, demostrar el rol que cumplen
las cooperativas en la economa, modelar las
buenas prcticas y dar a conocer los modelos que
han resultado de manera exitosa.

COOPERATIVAS EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL

Distribucin de cooperativas segn el

sector econmico donde se desempean.

COOPERATIVAS EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL

Segn el Reporte de Sustentabilidad 2012 del

Co-operative group de Reino Unido, las
Cooperativas que forman parte de este grupo han
internalizado mejor que empresas tradicionales
aspectos relacionados al apoyo de las
comunidades, el bienestar animal, la inclusin
social y la diversidad entre otros.

COOPERATIVAS EN CHILE
surgi al interior de la clase obrera de forma
espontnea y no organizada, a fines del siglo XIX
Heterogeneidad social de los asociados.
Sociedad Cooperativa "La Esmeralda" de
Valparaso, fundada en 1875, un primer
antecedente concreto.
Sector agrcola y ganadero(lechero,vitivinicola,
pesquero)

COOPERATIVAS EN CHILE

Distribucin de cooperativas por rubro econmico segn

DECOOP

COOPERATIVAS EN CHILE

Cooperativas con mayor cantidad de socios son las de Ahorro

y crdito, representando un 75,6% del total de los inscritos.
De estos 51,9% son mujeres.
Esto se condice con el principio de no discriminacin y
principio igualitario.

COOPERATIVAS EN CHILE

Cooperativas ms importantes :

Colun
Capel
COPEUCH
CONAVICOOP
COOPERCARAB

IMPACTO ECONMICO DE LAS

COOPERATIVAS

Juegan un rol estabilizador en la economa, sobre todo en los sectores

con alto grado de incertidumbre y variacin de precios, tales como
mercados financieros y agrcolas
Permiten una disminucin de fallas de mercado, mejorando el
funcionamiento econmico e incrementando el bienestar de grupos de
personas. Esto se explica debido que al existir empresas con distintos
objetivos y estructuras de propiedad, se pueden ofrecer amplias
posibilidades de consumo, generando a su vez, mayor competencia en
el mercado, precios ms bajos, oportunidades de innovacin, etctera.
Adoptan las perspectivas a largo plazo, tienden a designar parte d los
excedentes a un fondo colectivo a indivisible que pertenece a todos los
miembros de la cooperativa y se guarda para futuras generaciones
Distribucin de ingresos mas equitativa.

COMO TRIBUTAN LAS

COOPERATIVAS?
Para las cooperativas se observa:

La exencin de impuesto de las disposiciones relacionados

con los gastos rechazados
La libertad de poseer un registro de utilidades tributables
El cambio de criterio del SII con la aplicacin de la exencin
del 50% del impuesto de primera categora.

COMO TRIBUTAN LAS

COOPERATIVAS?
Para los socios se observa la liberacin de
aplicacin de impuesto por los excedentes
obtenidos de las operaciones realizadas en
asociacin con las cooperativas, mientras que
estas operaciones no sean giros que se presenten
en forma habitual, o bien, el socio tribute en base a
renta presunta.
En definitiva, se concluye la necesidad de que los
pronunciamientos que recaen sobre la exencin de
todo impuesto a que se refiere el artculo 51 de la
LGC.

LEY GENERAL DE COOPERATIVAS

Antes de la reforma tributaria: (Artculo 17 n 11 del decreto

de ley n 824)

Se faculta al Presidente de la Repblica para que,

previo informe de los Ministerios de Economa y
de Hacienda, determine en qu casos y bajo
cules circunstancias las operaciones efectuadas
por las cooperativas con cooperados o no
cooperados, se entendern realizadas con sus
socios o con terceros

LEY GENERAL DE COOPERATIVAS

Modificacin del articulo anterior:

Cualquier operacin
que no sea propia del
giro de la cooperativa,
realizada con personas
que no sean socios.

Cualquier operacin que sea

propia del giro de la cooperativa
y
cumpla
las
siguientes
condiciones copulativas:

Que los bienes o servicios propios del giro

de la cooperativa sean utilizados o
consumidos, por personas que no sean
socios.

Que las materias primas, insumos, servicios

u otras prestaciones que formen parte
principal de los bienes o servicios propios del
giro de la cooperativa hayan sido adquiridos
de o prestados por personas que no sean
socios, a cualquier ttulo.

COOPERATIVA AGRCOLA Y LECHERA

DE LA UNIN: COLUN.

Historia: Fundada en 1949 por setenta agricultores

de la zona de La Unin, Regin de Los Ros. Estos
fundadores tuvieron la idea de procesar la leche
que era bsicamente para su sustento familiar. Era
un negocio incipiente y pensaron que asocindose
podran llegar ms lejos. Surge el concepto de
producir en forma de una cooperativa.

COLUN DESDE DENTRO.

Misin : Contribuir al desarrollo sustentable de
nuestros socios y de la comunidad en la que
estamos insertos, cuidando el medio ambiente,
entregando productos saludables e innovadores
de alta calidad, enfocados en el comprador para
que aumenten el valor econmico de la
Cooperativa.
Visin: Ser una empresa lder en la industria
lctea aumentando en el tiempo el volumen
procesado y el valor econmico de la Cooperativa.

ADMINISTRACIN.
Posee un consejo de administracin que funciona
con estndares muy similares a una sociedad
annima y una administracin completamente
profesional.
Sociedad annima: La sociedad annima es una
persona jurdica formada por la reunin de un
fondo comn, suministrado por accionistas
responsables slo por sus respectivos aportes y
administrada por un directorio integrado por
miembros esencialmente revocables.
La sociedad annima es siempre mercantil, aun
cuando se forme para la realizacin de negocios de
carcter civil.

LA COOPERATIVA.

Los Cooperados de COLUN son el primer engranaje de

la organizacin. Ms de 700 socios comprometidos con
hacer crecer la Cooperativa, agregando valor a su leche
y confiando en el sistema formado hace ms de 60
aos, dan vida a esta actividadque est sustentada
por los Valores Cooperativos mundiales de Ayuda
Mutua, Responsabilidad, Democracia, Igualdad,
Equidad y Solidaridad.

LA COOPERATIVA.
En sus 63 aos de existencia la compaa solo ha
tenido 4 gerentes generales y una muy baja
rotacin en su gobierno corporativo.
Segn su presidente, la clave para mantenerse en
el mercado, pese a las crisis econmicas , polticas
y algunas diferencias internas, ha sido la
cohesin de los cooperados que hoy en da suman
mas de 740,por lo que la opcin de dejar el
modelo de cooperativa no es una opcin a pesar
de las ofertas que han recibido no solo de vender
sino de comprar otras empresas.

LA COOPERATIVA.

Creen fielmente en su sistema, en sus ms de 60

aos nunca han adquirido empresas, sino han
desarrollado la propia debido a que sus socios
satisfacen plenamente lo necesario para
desarrollarse.

EXPANSIN.
COLUN invierte anualmente cerca de US$15
millones lo que proviene de aportes de los propios
socios, nunca se piden crditos a bancos.
La expansin se debe a que los agricultores estn
produciendo cada vez ms leche lo que obliga a
invertir en ms infraestructura, incrementar la
oferta de leche en el pas y a exportar.

..A VISTA DEL AMO ENGORDA EL

CABALLO.
En COLUN poseen una nica planta que produce
todas las lneas a diferencia de otras firmas del
sector.
Creemos que el tamao crea escalas de eficiencia
importantes. Tenemos una sola planta porque hay
un dicho que dice que a vista del amo engorda el
caballo.

LA ORGANIZACIN.

Las polticas comerciales las define el consejo de

administracin y las ejecuta el equipo gerencial.

EN RESUMEN.
COLUN es una empresa del tipo cooperativa.
Las polticas comerciales las define el consejo de
administracin y las ejecuta el equipo gerencial.
Cuenta con cerca de 740 cooperados.
El 100% de los excedentes se distribuye de forma
equitativa en los cooperados, quienes a su vez
reinvierten este mismo o parte de este en la
empresa.