Qu es la Administracin?

Se refiere al
proceso de lograr los
objetivos
organizacionales, a
travs de otras
personas.

El Proceso Administrativo
Planificar

Organizar

Controlar

Dirigir

Planificacin
TcticaOrganizaci
Contesta
Cmo
llegamos
all?

Determina
las tareas
por
ejecutar

Establece
los
responsabl
es

Fija
medidas
cuantitativ
as

Documenta
el Plan

Ejecucin
Acciones
D

Direccin

Evala el
Progreso

Asigna los
recursos

Ejerce
controles

Liderazgo

Autoevaluacin del Estilo

Personal
Debemos aprender a conocernos
Cmo consideramos al factor
humano en la organizacin?
Cmo equilibramos el inters por la
gente con el inters por los
resultados?
Apoyamos el desarrollo una cultura
de participacin y compromiso?

Somos Autocrticos?
Porque de nuestro
COMPORTAMIENTO como
LDERES depende
el comportamiento
de todos y cada uno
de nuestros <inserte
aqu su definicin>

AUTOCRTICA
Soy efectivo en el ejercicio del
liderazgo?
Dirijo a mi gente de forma que
se asegure el aporte de mi equipo
al objetivo organizacional?
Libero el talento de mis
colaboradores para asegurar su
crecimiento?

Cmo manejo el poder

que tengo?
La gente me obedece porque sabe que
sino puedo tomar represalias.
Mis colaboradores hacen lo que yo
quiero, porque saben que los recompenso.
Acatan mis rdenes, porque soy el jefe.
La gente me respeta por mis
conocimientos y por lo tanto siempre me
apoya.
Yo siento que mis colaboradores me
siguen porque me toman como ejemplo.

LIDERAZGO EFECTIVO
El liderazgo se define como la
habilidad de influir en un
grupo para que alcance sus
metas y objetivos.

Liderazgo: Resultados
Baja ROTACIN Retencin
del Talento
Bajo AUSENTISMO
Alto nivel de SATISFACCIN
Alto nivel de
PRODUCTIVIDAD
Sentido de PERTENENCIA

GENTE

LOS 5 ESTILOS
Modelo
de Blake y Mouton
GERENCIALES

PRODUCCIN

GENTE

MODELO DE BLAKE Y MOUTON

Evasivo (1.1)

PRODUCCIN

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES

(1,1) ESTILO DE MANDO

EMPOBRECIDO EVASIVO

Mnimo inters por la produccin y

mnimo inters por la gente
La ley del mnimo esfuerzo para
sobrevivir

GENTE

MODELO DE BLAKE Y MOUTON

9 Amistoso

(1.9)

Evasivo (1.1)

PRODUCCIN

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES
ESTILO
DE ADMINISTRACIN DE

(1,9)
CLUB DE AMIGOS AMISTOSO COMPLACIENTE

Mximo inters por la gente y mnimo

inters por la produccin
Relaciones satisfactorias

GENTE

MODELO DE BLAKE Y MOUTON

9 Amistoso (1.9)

Negociador
(5.5)

Evasivo (1.1)

PRODUCCIN

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES

(5,5) ESTILO DE MANDO HOMBRE /

ORGANIZACIN NEGOCIADOR COMPENSADOR
Nivel medio adecuado de produccin en
un ambiente de equilibrio satisfactorio
de moral entre la gente.

GENTE

Amistoso
(1.9)

Laissez Faire
(1.1)
1

MODELO DE BLAKE Y MOUTON

Negociador
(5.5)

Autocrtico
(9.1)

PRODUCCIN

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES

(9,1) ESTILO DE MANDO

AUTORIDAD-OBEDIENCIA
AUTOCRTICO

Mximo inters por la produccin y

mnimo inters por la gente sin
interferencias del elemento humano.

GENTE

Amistoso
(1.9)

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES

Laissez Faire
(1.1)

Participativo
(9.9)
Negociador
(5.5)

Autocrtico
(9.1)

PRODUCCIN

LOS 5 ESTILOS
GERENCIALES
(9,9) ESTILO DE MANDO PARTICIPATIVO

De Trabajo en Equipo
De Liberacin de Talento de la Gente
Inspirador de Automotivacin
Mximo inters por la produccin y
mximo inters por la gente
relaciones de respeto y confianza con
dedicacin plena