Control de Operaciones

Mineras

Generalidades

Objetivo General
Controlar las operaciones mineras
para que opere a su mxima
eficiencia, para lo cual debemos
estabilizar y mejorar sus actividades
principales:
Perforacin
Voladura
Limpieza
Acarreo
Transporte
Servicios Auxiliares.
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Objetivos Especificos
Para estabilizar y optimizar sus
actividades principales, debemos
controlar:
1. Eficiencia
2. Costos
3. Seguridad
4. Medio Ambiente

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Generalidades del Sector Minero

El sector minero
aportar el 30 % del
crecimiento econmico
de Per hasta el ao
2016, anunci el ministro
de Energa y Minas, Jorge
Merino.
Dijo que el 64 por ciento de las exportaciones mineras

peruanas es cobre, y con el incremento de la produccin del

metal de 1.3 millones de toneladas mtricas finas (TMF) en
la actualidad a 2.8 millones en el 2016 (124 por ciento ms),
el pas recibir alrededor de 2,000 millones de dlares ms
considerando su actual precio.
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Generalidades del Sector Minero

Per volver a ser el
segundo mayor productor
de cobre del mundo en el
2016 con este incremento
de la produccin, despus
de Chile (5.7 millones de
TMF), mientras que China
ahora es el segundo (1.33
millones) porque desplaz a
Per al tercer puesto el ao
pasado.

Coment que en el mundo se invierte en exploracin minera

alrededor de 21,000 millones de dlares al ao, de los
cuales Per y Chile captan el equivalente a cinco por ciento.
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Generalidades del Sector Minero

Crecimiento de la inversin
minera
Destac el crecimiento de la
inversin minera de ms de
20% en el primer trimestre del
2013 en el pas, lo que se
debe a que Per tiene grandes
proyectos en marcha como
Cerro Verde, Las Bambas y
Toromocho.
Tenemos un stock de
inversiones mineras por
54,000 millones de dlares
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Generalidades del Sector Minero

hay proyectos que estn con estudios

de EIA aprobados pero no pueden

empezar su construccin por algunos
trmites pendientes, mientras que otros
proyectos esperan la aprobacin de sus
EIA.
Los proyectos se deben realizar dentro de
los plazos previstos, si Per apunta a ser el
segundo productor de cobre para el 2016,
el efecto de los bajos precios debe ser
compensado con un mayor volumen, y
para ello los proyectos deben desarrollarse
en el menor tiempo posible, indic.
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Generalidades del Sector Minero

Mantener la competitividad
Por ello, subray que se debe mantener la competitividad del
pas, la cual no solo se da por el recurso minero sino por los
otros factores que acompaan la inversin como la
infraestructura, el marco legal, el marco tributario, el marco
laboral, pero sobre todo el tema de los conflictos sociales.
En ese sentido, consider
importante trabajar la
prevencin de los
conflictos sociales, para lo
cual el MEM prioriza las
Mesas de Desarrollo.
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Generalidades del Sector Minero

Mantener la competitividad
En estas mesas el MEM trabaja junto a
las autoridades locales una perspectiva
de desarrollo con los recursos
provenientes de los recursos naturales
que permita un clima amigable de la
poblacin al ver los impactos positivos de
la minera.
El Per ha crecido en los ltimos aos ha
sido por proyectos que fueron explorados
hace muchos aos y eran conocidos, por
lo tanto, es importante continuar con los
procesos de exploracin.
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Generalidades del Sector Minero

Mantener la competitividad
El Per es atractivo para la minera por
los menores costos de la energa, una
mano de obra capacitada, su ubicacin
geogrfica que le da una ventaja logstica
en transporte, y porque el pas ofrece una
diversidad de metales, entre otros.
El Per est entre el primer y segundo
quintil de costos a nivel mundial mientras
que otros pases que son mineros estn
en el tercero y cuarto quintil, por lo tanto,
tiene una posibilidad de crecimiento
mayor por sus menores costos.
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Generalidades del Sector Minero

Controlar costos ser el nuevo lema del sector minero
Los precios de los metales han venido ajustndose a la baja. el 2013
podra ver el pico del precio del cobre, cuyo todava estrecho mercado
vera mayor oferta y menor demanda en adelante. Algo parecido
sucedera con el estao, aunque todava le espera un mercado estrecho
hasta el 2014. En tanto que el plomo y el zinc languidecern por los altos
inventarios hasta que la desactivacin de grandes minas en el norte
retire un 10% del suministro anual desde el 2015. El oro y la plata
medirn la creciente incertidumbre mundial y podran tener precios ms
altos en el 2013.

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Generalidades del Sector Minero

Controlar costos ser el nuevo
lema del sector minero
El crecimiento a toda costa dejar de
ser la consigna. De hecho, el 2013
ser el ao en que la industria
minera en conjunto y la peruana en
particular concentrarn sus
esfuerzos en el control de costos con
ms atencin que en el pasado. En
el ltimo Denver Gold Forum ya se
haba escuchado que ahora la
rentabilidad importa ms que el
crecimiento.
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Generalidades de las Operaciones Mineras

En el clima econmico de

hoy, su negocio se enfrenta

a mas desaos que antes. Su
Mina debe funcionar a un
rendimiento ptimo.
La consistencia de sus
actividades es una
necesidad. Los costos de las
Operaciones Mineras
qumicos deben mantenerse
al mnimo para mantener
los mrgenes de ganancia.

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Generalidades de las Operaciones Mineras

La esencia de un buen sistema de gestin es esencialmente
que est ligado (en base a) a la planificacin estratgica de
la compaa minera y a los objetivos estratgicos de esta.
La planificacin estratgica de minas est dirigido a un
objetivo: maximizar el valor que se dio cuenta de la
extraccin de recursos minerales. Este intento de
maximizacin del valor se operacionaliza a travs de
sugerencias de los planificadores con respecto a una serie
de alternativas de inversin y la del planeamiento minado.
Las decisiones se actualizan a travs del tiempo, por lo
general cada ao y se obtiene nueva informacin.

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Generalidades de las Operaciones Mineras

Las OU en la minera actual adems de cumplir un rol
preponderante en la extraccin de mineral en cantidad,
calidad y oportunidad como lo requiere la planta de procesos,
deben de cumplir con las labores de desarrollo.
El control de estas operaciones como procesos individuales
con la visin de satisfacer al cliente del proceso siguiente y
con la misin de agregar valor al negocio global, ser la raz
fundamental del curso Control de Gestin y Optimizacin de
OU, s cada una de las ou no estn enfocadas en el logro
final del negocio minero metalrgico, la gestin global de
una empresa estar en riesgo.

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Generalidades de las Operaciones Mineras

Como medir la eficiencia y eficacia de una
operacin minera ha impulsado la creacin de
muchos sistemas de control de gestin que en la
actualidad estn monitoreando en lnea la
productividad, control de costos y cumplimientos
de objetivos por hora, da, semana, etc.
An con los mayores adelantos tecnolgicos
disponibles, existen brechas respecto del
cumplimiento de metas. Este curso est
enfocado en buscar, discutir y reflexionar en la
bsqueda de por qu no se cumple la
planificacin de mina, cuando estn todos los
recursos disponibles para lograrlo y todas las
variables controladas (KPI).
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Generalidades de las Operaciones Mineras

El concepto que fundamenta la optimizacin de la GESTION
DE UNA OPERACIN MINERA, es esencialmente que toda la
organizacin conozca la cadena de valor del negocio y cul es
el impacto de cada proceso en el resultado final, cada
integrante de la organizacin deber tener adems de las
competencias para su funcin el conocimiento de cules son
los principales eslabones de la cadena de valor que tiene una
compaa en los procesos unitarios en los que el participa con
su acciones. Este conocimiento debe estar enfocado en
conocer y reconocer en cada proceso unitario, cuales son las
variables ms influyentes en la toma de decisin, a partir de
esta anlisis retrospeccin podremos controlar efectivamente
las potenciales optimizaciones que logran un crecimiento con
valor agregado.
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Los riesgos que enfrenta el sector minero se han vuelto
ms extremos y complejos en los ltimos 12 meses debido
al entorno operativo y de inversin que cambia a un ritmo
veloz. Dos factores importantes que han contribuido a ello
son:
1. El debilitamiento de los precios de las materias primas,
que ha llevado a las empresas de minera y metales a
asumir mayor riesgo con respecto a los ingresos a
corto plazo.
2. Los cambios en capacidad en cuanto a mano de obra e
infraestructura, que han afectado el compromiso a corto
plazo de las organizaciones con proyectos de inversin
de al menos 10 aos, vida total de una mina.
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Los 10 riesgos principales en los ltimos 5 aos 2008 2012:
01 Escasez de mano de obra
02 Consolidacin de la industria
03 Acceso a infraestructura
04 Mantener una licencia social para operar
05 Preocupaciones por el cambio climtico
06 Costos crecientes (inflacin de costos)
07 Reduccin de proyectos en desarrollo
08 Nacionalizacin de recursos
09 Acceso a energa segura
10 Mayor regulacin
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Nacionalizacin de recursos
La nacionalizacin de recursos
ocupa el puesto nmero uno en
la clasificacin de riesgos ya que
muchos gobiernos de distintas
partes del mundo han ido ms
all de la tributacin en busca de
una mayor ganancia proveniente
del sector, con la introduccin de
una oleada de requisitos como el
beneficio obligatorio, impuestos a
la exportacin y lmites en la
propiedad extranjera.
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Nacionalizacin de recursos
No se puede restar importancia a
la incertidumbre y la destruccin
de valor causadas por los
cambios repentinos en las
polticas de los gobiernos de
pases ricos en recursos, dado
que se han postergado y
retrasado los proyectos en todo
el mundo y, en algunos casos, se
han retirado las inversiones en
su totalidad debido al cambio en
la ecuacin riesgo-beneficio.
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Nacionalizacin de recursos
Las mineras deben continuar relacionndose
con los gobiernos para fomentar una mayor
comprensin del valor que aporta un proyecto
al gobierno anfitrin y poder negociar mejor
las compensaciones adecuadas que
conserven el valor tanto para las empresas de
minera y metales como para los gobiernos.
Esto incluye alentar a los gobiernos a adoptar
una visin ms amplia de los ingresos
provenientes del desarrollo de los recursos
naturales, as como negociar incentivos y
deducciones fiscales.
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La Inversin en Minera y sus Riesgos

Escasez de mano de obra
La grave escasez de mano de obra presente
en Australia y Canad, se ha extendido a ms
lugares en el ltimo ao como Indonesia,
Mongolia, Brasil, Chile, Per y Mozambique
quienes tambin se ven asediados por esta
dificultad. Los precios slidos de las
mercancas y la confianza en los aspectos
fundamentales del sector a largo plazo, han
revitalizado la inversin en minera y metales
para desarrollar rpidamente nuevos
proyectos o aumentar la produccin de los
existentes.
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Aspectos estratgicos de las Empresas Mineras

La minera es el principal rubro de
exportaciones del Per, que tiene
marcadas ventajas comparativas si se
toma en cuenta los inmensos recursos
mineros existentes. Por otro lado, el
sector minero atraviesa por un
momento crtico a causa de los
conflictos sociales que giran en torno a
una supuesta falta de aporte al
desarrollo, contaminacin del medio
ambiente, desconocimiento de las
costumbres de las comunidades
campesinas e incumplimiento de la
normatividad vigente.
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Aspectos estratgicos de las Empresas Mineras

Con este panorama, las empresas
mineras buscan adoptar estrategias que
incrementen sus volmenes de
produccin y reduzcan sus costos con el
fin de aprovechar las altas cotizaciones
internacionales de los mineralesmetlicos en los ltimos aos.
Considerando este contexto, se propone
un nuevo modelo terico que comprenda
la influencia de la cultura organizacional
sobre la administracin estratgica;
dentro de un enfoque aplicado al sector
minero que considere la estructura
organizacional en red.
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Aspectos estratgicos de las Empresas Mineras

El objetivo principal de esta investigacin
es determinar si la cultura organizacional
es un factor crtico de xito en la
administracin estratgica de las empresas
mineras que actan en un contexto de
estructura organizacional en red. Para ello,
es necesario desarrollar tres aspectos.
Primero, describir en qu medida las
organizaciones que conforman dicha
estructura organizacional en red influyen
en la cultura de las empresas mineras y la
forma en que estas afectan su
administracin estratgica.
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Aspectos estratgicos de las Empresas Mineras

Segundo, establecer qu indicadores de la

cultura organizacional afectan la

administracin estratgica de empresas
mineras que actan en un contexto de
estructura organizacional en red.
Tercero, verificar si la motivacin efectuada a
travs de los procesos de recursos humanos
como la capacitacin, remuneracin,
evaluacin de desempeo e incentivos al
personal afectan la administracin
estratgica; a travs del conocimiento de la
misin, visin, indicadores de seguridad,
costos de operacin e indicadores de
productividad.
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Enfoque Sistemtico de los Costos Mineros

Segundo, establecer qu indicadores de la

cultura organizacional afectan la

administracin estratgica de empresas
mineras que actan en un contexto de
estructura organizacional en red.
Tercero, verificar si la motivacin efectuada a
travs de los procesos de recursos humanos
como la capacitacin, remuneracin,
evaluacin de desempeo e incentivos al
personal afectan la administracin
estratgica; a travs del conocimiento de la
misin, visin, indicadores de seguridad,
costos de operacin e indicadores de
productividad.
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