COMPAA MINERA SANTA ROSA

Induccin y Orientacin General

INTRODUCCION

Horario

Maana:

Hora de Inicio 8:00 a.m.

Descanso a las 10:00 a.m. (10 minutos)
Almuerzo
12:00 m.

Tarde:

Hora de Inicio 2:00 p.m.

Descanso a las 4:00 p.m. (10 minutos)
Hora de Trmino 6:00 p.m.

CRONOGRAMA INDUCCION GENERAL

Inducciones

Da

Anexo N14

Primer Da

Seguridad Minera

Lunes

Hora

Inicio

Trmino

8:00

18:00

Segundo Da
Primeros Auxilios - Tpico

Martes

7:30

09:30

Bienestar Social

Martes

10:00

11:00

Personal - RRHH

Martes

11:00

12:00

Medio Ambiente

Martes

13:00

14:00

Seguridad en Planta

Martes

14:00

15:00

Seguridad en Mina

Martes

15:00

16:00

Seguridad en Perforacin y Voladura

Martes

16:00

17:00

Evaluacin Reglas de Trnsito COMARSA

Mircoles o Domingo

07:30

08:00

Evaluacin Prctica (con su vehculo liviano)

Mircoles o Domingo

09:00

12:00

Anexo N14A (Responsable Supervisin/E.C.)

Duracin 32 horas

DOCUMENTOS PARA AREA DE CAPACITACION

Documentos a presentar al finalizar los 6 das de
Induccin:
Procedimiento escrito de
trabajo (PET).

DNI original y copia

Carta de liberacin si ha
trabajado en otra C.M. o en
Comarsa.

Declaracin jurada de la
d C.M. a favor del
postulante.

Registro de capacitacin de
32 horas (anexo 14A).

Licencia de conducir original

y copia (solo para conductor h
u operador de equipo mvil)

04 Evaluaciones de
capacitacin (anexo
14A).
Record del conductor
original (MTC) (solo para
conductor u operador de
equipo mvil).

OBJETIVOS

Capacitar al trabajador nuevo, o re ingresante en

conceptos generales y actualizados de seguridad.

Dar a conocer a los trabajadores estndares y

procedimientos de trabajo seguros para evitar
incidentes,
accidentes
y/o
enfermedades
ocupacionales.

Conocer las normas, polticas, sistema de

seguridad, valores con los que se rige nuestra
empresa.

EMPRESA COMARSA

Compaa Minera Aurfera Santa Rosa,

es una empresa Peruana dedicada a la
extraccin de minerales diseminados a
tajo abierto. Fue constituida en el ao
1992, producindose su primera barra
de bulln el 24 de abril de 1994.

VISION Y VALORES DE COMPAA

MINERA COMARSA

ESTABLECER OBJETIVOS SMART

ESPECIFICOS

MEDIBLES
ALCANZABLES
REALISTAS
TIEMPO DEFINIDO

VISIN
Ser una de las
empresas lderes en la
actividad minera del
Per, creando valor
econmico, mediante
una operacin minera
eficiente y segura,
cuidar el medio
ambiente y el entorno
social. Fomentar
valores morales y
culturales.

MISIN
Explotar y producir oro, con gestin
empresarial rentable, dentro del marco
de seguridad y productividad, con
responsabilidad social y en armona
con el medio ambiente.

VALORES

Cumplir con las normas de Seguridad y

Salud Ocupacional.
Trabajar en un solo esfuerzo integrado con
eficiencia, honestidad y respeto mutuo.
Mejora continua a travs de la capacitacin,
la investigacin y el soporte tecnolgico.
Demostrar integridad, confianza y lealtad
Exigir cambios positivos al buscar y aplicar
las Mejor Prcticas
Seguridad es Vida.
Ningn trabajo es tan importante ni tan
urgente
como
para
realizarlo
sin
seguridad.
Promover el trabajo en equipo y las
comunicaciones transparentes.
Liderar con el ejemplo.

POLTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

REQUERIMIENTOS LEGALES

Reglamento de Seguridad y Salud

Ocupacional en Minera DS N055-2010-EM
Induccin u Orientacin
1.

2.

Cuando ingresa un trabajador nuevo a la empresa, recibir la

siguiente capacitacin:
Induccin y orientacin bsica no menor de ocho (08) horas
diarias durante dos (02) das, de acuerdo al ANEXO N 14.
En el caso de las visitas, se deber realizar una induccin
general no menor a una (01) hora.
La capacitacin en el rea de trabajo consistir en el aprendizaje
terico prctico. Esta capacitacin en ningn caso podr ser
menor de ocho (08) horas diarias durante cuatro (04) das, en
tareas mineras, segn el ANEXO N 14-A.

REQUERIMIENTOS LEGALES

Luego de concluir estas etapas, se emitir

una constancia en la que se consigne que el
trabajador ha sido evaluado y es apto para
ocupar el puesto que se le asigne.
Efectuada la capacitacin antes mencionada,
los trabajadores debern obtener una
certificacin de calificacin de competencia,
la misma que ser otorgada dentro de los seis
(06) meses de experiencia acumulada en el
puesto de trabajo asignado. CECCOTRASMIN.

YO ESCOG MIRAR HACIA OTRO

LADO

SISTEMA DE SEGURIDAD COMARSA

SISCO

SISTEMA DE SEGURIDAD COMARSA

El cuidado de Seguridad y Salud en el trabajo es uno
de los elementos bsicos de la gestin empresarial.
El SISCO, tiene como objetivo prevenir la ocurrencia de
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales,
promoviendo una cultura de prevencin de riesgos
laborales en la actividad minera.
Teniendo como pilares fundamentales lo siguiente:

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

D.S.N055-2010-EM.
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
D.S.N009-2005-TR.
Y otros Sistemas de Gestin.

CONCEPTOS GENERALES DE
SEGURIDAD

QUE ES UN PELIGRO?

Todo aquello que

tiene potencial de
causar dao a las
personas, equipos,
procesos y
ambiente.

RIESGO

Es la combinacin de
probabilidad y
severidad reflejados en
la posibilidad de que un
peligro cause prdida o
dao a las personas, a
los equipos, a los
procesos y/o al
ambiente de trabajo.

CADA QUIN PERCIBE EL RIESGO DE DIFERENTE

MANERA Y COMO TAL ACTA.

PROBABILIDAD

SEVERIDAD

Posibilidad de que un
evento especfico ocurra.

Resultado y/o gravedad de

una lesin, dao o
prdida.

QUE ES UN ACCIDENTE?

Se llama as a todo
suceso que resulta
en lesin o dao no
intencional.

QU ES UN INCIDENTE?

Suceso inesperado
relacionado con el
trabajo que puede o
no resultar en daos
a la salud.
Su importancia
radica en que es un
aviso que se debe
tener en cuenta para
prevenir un
accidente.

QU ES UN ESTNDAR?

El
estndar
es
definido como los
modelos, pautas y
patrones
que
contienen
los
parmetros.
Es un parmetro
que indica la forma
correcta de hacer
las cosas.

QU ES UN ACTO SUB-ESTNDAR?

Es toda accin o
prctica incorrecta
ejecutada por el
trabajador, que
causa o contribuye
a la ocurrencia de
un incidente o
accidente.

QU ES UNA CONDICIN SUBESTNDAR?

Es una situacin o
circunstancia fsica
peligrosa presente
en el ambiente que
aumenta
la
posibilidad
de
ocurrencia de un
incidente
o
accidente.

CONDICIN/ACTO SUB-ESTNDAR

ACTOS SUB ESTNDAR

1.- No usar elementos de proteccin personal

2.- Operar a velocidad insegura

3.- Operar equipos sin autorizacin

4.- Uso inadecuado de equipos

5.- Mal uso de herramientas

6.- Manejo inadecuado de materiales

CONDICIONES SUB ESTNDAR

1.- Instalacin elctrica defectuosa

4.- Falta de orden y limpieza

2.- Ruido anormal de mquinas

5.- Superficie de trabajo defectuosa

3.- Mquinas sin proteccin

6.- Ambiente txico o peligroso

PETS

Procedimientos Escritos de Trabajo

Seguro (PETS)

Documento que contiene la descripcin

especfica de la forma cmo llevar a cabo o
desarrollar una tarea de manera correcta
desde el comienzo hasta el final, dividida en
un conjunto de pasos consecutivos o
sistemticos.
Resuelve la pregunta: Cmo hacer el
trabajo/ tarea de manera correcta?

PETS

IPERC

Identificacin
Peligros
Evaluacin de
Riesgos y
Controles

La Gestin de Riesgos es una herramienta

que nos permite garantizar que se adopte un
proceso minucioso y sistemtico para realizar
Evaluaciones de Riesgos.

IPERC - MATRIZ DE RIESGOS

IPERC - MATRIZ DE RIESGOS

EVALUACION DE RIESGOS

Valorar el nivel de riesgos basados en

la probabilidad y severidad de la
ocurrencia de un evento. Estos niveles
de valoracin sern: Bajo, medio y
alto.

Proceso general de estimar la magnitud

de un riesgo y decidir si es aceptable o
no.

CONTROLAR LOS RIESGOS

Eliminacin

Ms efectivo

Sustitucin
Ingeniera
Administrativo
EPP
s

Ranking de
controles

Menos
efectivo

Los implementos de seguridad deben ser la

ltima opcin.

CONTROLAR LOS RIESGOS

CONTROL

DEFINICION

ELIMINACIN

Implica cambiar permanentemente parte de la

actividad que genera un riesgo.

SUSTITUCIN

Significa reemplazo de un componente por otro

(menos riesgoso) dentro de un proceso.

INGENIERA

Reducir/aislar la cantidad de energa.

ADMINISTRATIVOS

Entrenamiento, avisos, procedimientos.

EQUIPO DE
PROTECCIN
PERSONAL

Utilizar equipos extracorpreos para que

detengan o amortigen el impacto de los
peligros.

Fred A. Manuele, en su libro sobre La

Prctica de Seguridad, seala: El anlisis de
riesgo es un arte. No es una ciencia. No es
posible estar absolutamente cierto en
determinar la consecuencia o probabilidad.

PROPORCIN TERICA DE ACCIDENTES

Accidentes graves

1
10
30
600
Actos y condiciones inseguras

Accidentes con
lesin menores
Accidentes con
dao a la propiedad
Incidentes

POR QU LA GENTE NO SIEMPRE PRACTICA UNA

CONDUCTA SEGURA?

IDENTIFICAR CONDUCTAS
PREOCUPANTES

CORREGIR
INMEDIATAMENTE LAS
DESVIACIONES

EDUCA A TRAVES DEL

REFORZAMIENTO POSITIVO
FORMA HABITOS SEGUROS

Hbitos de
trabajo
inseguros
Influencia en la conducta

Factores
del
trabajo

Condiciones
Sub
estndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA

Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

Actos Sub
estndares

INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
inadecuados del
programa

Factores
Personale
s

CAUSAS INMEDIATAS

Programas
inadecuados

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Propieda
d
Proceso
Medio
Ambient
e

FALTA DE CONTROL

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Programas
inadecuados
Estndares
inadecuados
del programa
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

Control Administrativo
El supervisor est directamente
relacionado con el trabajo de
seguridad, calidad, produccin o
costo. El debe planear, organizar,
dirigir y controlar.

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Programas
inadecuados
Estndares
inadecuados
del programa
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

Causas bsicas-origen

Factores
Personale
s

Factores
del
trabajo

Factores personales
Falta de conocimiento o
capacidad
Motivacin incorrecta
Problemas fsicos o mentales.
Explican porqu las personas cometen actos
subestndares.

Factores del trabajo

Normas inadecuadas de
trabajo, de compra
Diseo mantenimiento
inadecuado
Uso y desgaste, etc.
Explican porqu existen condiciones
subestndares.

FACTORES PERSONALES

Capacidad Fsica/Fisiolgica
inadecuada.
Capacidad Mental/Psicolgica
inadecuada.
Estrs fsico o fisiolgico.
Estrs mental o psicolgico.
Falta de Conocimientos.
Falta de Habilidad.
Motivacin inapropiada.

FACTORES DE TRABAJO

Liderazgo y/o Supervisin inadecuada.

Ingenieria Inadecuada.
Compras y Adquisiciones inadecuadas.
Mantenimiento inadecuado.
Herramientas y equipos inadecuados.
Estndares de trabajo inadecuados.
Desgaste excesivo.
Abuso o mal uso.

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Estndares
inadecuados
del programa
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

CAUSAS INMEDIATAS

Programas
inadecuados

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

Causas inmediatas-sntomas

Factores
Personale
s

Factores
del
trabajo

La existencia de
causas bsicas hace
posible que existan
actos y condiciones
Actos
Subestnda subestndares que
res
podran causar la cada
de este domin y llevar
directamente a la
Condiciones prdida.
subestndar Un acto o condicin
es
sub estndar es una
desviacin de un
estndar establecido.
Las causas inmediatas son
las circunstancias
observables antes del

Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

Factores
del
trabajo

Actos
Subestnda
res

Condiciones
subestnda
res

INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
inadecuados
del programa

Factores
Personale
s

CAUSAS INMEDIATAS

Programas
inadecuados

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Contacto
con
Energa o
Sustancia

Factores
del
trabajo

Condicione
s
subestnda
res

Person
as
Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA

Cumplimiento
inadecuado de
los estndares

Actos
Subestnd
ares

INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
inadecuados
del programa

Factores
Personale
s

CAUSAS INMEDIATAS

Programas
inadecuados

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Propied
ad
Proceso
Medio
Ambien
te

Contacto

FALTA DE CONTROL
PERDIDA

Pre
-Contacto

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

CAUSAS
FALTA DEINMEDIATAS
CONTROL

FALTA DEBASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

ETAPAS DE CONTROL
PostContacto

CONTROL DEL PRE-CONTACTO

CAUSAS
FALTA DEINMEDIATAS
CONTROL

FALTA DEBASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

Pre
-Contacto
Esta es una etapa netamente preventiva.
Incluye:
Elaboracin de programas.
Desarrollo de estndares.
Administracin del cumplimiento.
Retroalimentacin.

CONTROL DEL CONTACTO

Contacto

Etapa en que se necesita

reducir el intercambio de
energa va:
INCIDENTE/ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL

CONTROL

CAUSAS
FALTA DE
INMEDIATAS
CONTROL

CONTROL

CAUSAS
BASICAS
FALTA DE

FALTA
FALTADE
DECONTROL

Pre
-Contacto

Reemplazo por formas

alternas.

Sustancias menos dainas.

Reduccin de la Energa
liberada.

Instalacin de resguardos.

Modificacin de superficies
de contacto.

CONTROL DEL POST-CONTACTO

PostContacto

El objetivo es
minimizar las prdidas
mediante:
FALTA DE CONTROL
PERDIDA

INCIDENTE/ACCIDENTE

Contacto

FALTA DE
CONTROL

CONTROL

CAUSAS
FALTA DE
INMEDIATAS
CONTROL

CONTROL

CAUSAS
BASICAS
FALTA DE

FALTA
FALTADE
DECONTROL

Pre
-Contacto

Planes de respuesta
a emergencias.

Sistema de salud.

Operaciones

de

rescate.
Rehabilitacin.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Costos Directos

Costos indirectos

QU ES UN MATERIAL
QUMICO PELIGROSO?
Es aquel material, sustancia o
desecho peligroso que
representa una amenaza para
la salud de las personas, la
propiedad, y/o el medio
ambiente.

CLASIFICACIN DE LOS MATERIALES

PELIGROSOS

Clase 1.- Explosivos

Clase 2.- Gases
Clase 3.- Lquidos
Inflamables
Clase 4.- Slidos
Inflamables
Clase 5.- Oxidantes /
Perxidos
Clase 6.- Venenos
Clase 7.- Radioactivos
Clase 8.- Corrosivos
Clase 9.- Miscelneos

IMPORTANTE
Antes de usar un material o qumico peligrosos, es
obligatorio revisar la hoja de datos de materiales
peligrosos (MSDS) e interpretar la etiqueta del
sistema de identificacin de materiales peligrosos
(HMIS III).

Asegrese de contar con el Equipo de Proteccin

personal obligatorio.

No guarde materiales o qumicos peligrosos en

envases de alimentos o bebidas.

ETIQUETADO ALMACENAMIENTO
NOMBRE DEL PRODUCTO

Gas Cloro

4
0
2

EFECTOS CRONICOS

INDICE DE PELIGRO
4 = PELIGRO
3 = PELIGRO
2 = PELIGRO
MODERADO
0
1 = PELIGRO
0 = PELIGRO

FATAL
SERIO
MINIMO
LEVE
MINIMO

EPP OBLIGATORIO

ETIQUETADO
Gas Cloro

4
0
2

EPP OBLIGATORIO

ETIQUETADO PARA ALMACENAMIENTO

Etiquetado para Transporte

RIESGO A LA
SALUD
4 : Mortal

4
2

3
W

RIESGO DE
INCENDIO
3PUNTO
: Extremadamente
DE
Peligroso
INFLAMACION
REACTIVIDAD
2
Peligroso
4 :<
73
F (22.7 C)
3 : < 100 F (37 C)
4 : Puede explotar
2
:: <200
F (93.3
C) y/o
3
Mediante
colisin
1
Ligeramente
peligroso
1 ::RIESGO
>
200
FESPECIFICO
(93.3
C)
calor
puede
explotar
0 : No
se incendiara
2
Cambio
qumico
OX violento
: Oxidante
0
ACID
: cido
1 :: Normal
Inestable
si es
calentado
ALK+ : Alcalino
0
: Estable
COR
: Corrosivo
W

: No usar agua
: Riesgo radiactivo

ETIQUETADO PARA TRANSPORTE

UN - 1202

UN 1203

SALUD OCUPACIONAL

SALUD OCUPACIONAL

La OMS define a la Salud Ocupacional

como una actividad multidisciplinaria
que promueve y protege la salud de los
trabajadores.
Esta disciplina busca controlar las
enfermedades mediante la reduccin
de las condiciones de riesgo.

SALUD OCUPACIONAL

DS N055 2010 EM
Rama de la Salud responsable de
promover y mantener el ms alto grado
posible de bienestar fsico, mental y
social de los trabajadores en todas las
ocupaciones, a fin de prevenir riesgos
en el trabajo.

EQUIPO PROTECCIN

EQUIPO PROTECCIN PERSONAL

Artculo 74.- Queda terminantemente
prohibido el ingreso de trabajadores a
las instalaciones de la unidad minera y
efectuar trabajos de la actividad
minera
sin
tener
en
uso
sus
dispositivos y EPP que cumplan con las
especificaciones tcnicas de seguridad
nacional
o
con
las
aprobadas
internacionalmente.

EQUIPO PROTECCIN PERSONAL

Reducen la
severidad de las
lesiones y
enfermedades o
eliminan su
ocurrencia.

EQUIPO PROTECCIN PERSONAL

EQUIPO PROTECCIN PERSONAL

Casco.
Lentes.
Zapatos de Seguridad.

Bsico

EQUIPO PROTECCIN PERSONAL

De acuerdo a las exigencias de las reas en funcin de los

niveles de exposicin existentes, podr requerirse Elementos
de Proteccin Personal, adicionales.

Por ejemplo:

Proteccin auditiva

Proteccin respiratoria

Proteccin en las manos

Arns de seguridad.

Ropa anti-cido

PELIGROS

PELIGROS A LA SALUD

BIOLGICOS
PELIGROS ERGONMICOS
PELIGROS QUMICOS
PELIGROS FSICOS

PELIGROS BIOLGICOS
Ejemplos:
Hongos.

Bacterias.

Virus, etc.

Actividades en Riesgo:
Personal de Limpieza.

Unidad Mdica.

Campamentos.

PELIGROS BIOLGICOS
Controles:

Orden y Limpieza en las

reas de trabajo.

Higiene Personal:
lavado de manos.

Vacunas.
Uso de Equipo de
Proteccin.

Consumir agua potable.

PELIGROS ERGONMICOS

Factores:

Posturas

inadecuadas
Movimientos
repetitivos
Sobre esfuerzos
Sobre
estiramientos, etc.

PELIGROS ERGONOMICOS

Planificacin adecuada del trabajo.

Adoptar posturas correctas.

Evitar sobre esfuerzos.

Cambios constantes de posturas.

Diseo del puesto de trabajo de

acuerdo a las caractersticas del
trabajador.

MANEJO DE MATERIALES Y CARGAS

Riesgos:
Riesgos:

Lesiones
Lesiones a
a la
la espalda.
espalda.

Golpes
Golpes en
en las
las extremidades.
extremidades.

Heridas
Heridas en
en las
las manos.
manos.

Hernias
Hernias discales.
discales.

Desgarros
Desgarros musculares.
musculares.

Tcnica de levantamiento
segura
Apoya
Apoya los
los pies
pies firmemente.
firmemente.

Separa
Separa los
los pies
pies uno
uno de
de otro.
otro.

Dobla
Dobla la
la cadera
cadera y
y las
las rodillas
rodillas para
para
recoger
recoger la
la carga.
carga.

Mantn
Mantn la
la espalda
espalda recta.
recta.

PELIGROS QUMICOS

Agentes qumicos,
que se encuentran
o incorporan en
nuestro medio de
trabajo.

Formas:
Polvo
Gases
Humos
Vapores, etc.

Agentes qumicos,
que se encuentran
o incorporan en
nuestro medio de
trabajo.

Formas:
Polvo
Gases
Humos
Vapores, etc.

PELIGROS QUMICOS
Vas de
Ingreso:
Va Respiratoria.
Va Digestiva.
Va Cutnea.
Va Parenteral.

PELIGROS QUMICOS
Ejemplos:

Polvo con slice: puede causar silicosis.

Controles:

Ingeniera: Extractor de polvo, regado de vas.

Administrativo: Exmenes mdicos, medicin del

polvo, capacitacin.

EPP: Usar el respirador con filtros para polvo.

PELIGROS QUMICOS
Ejemplos:

Plomo: puede causar intoxicacin o saturnismo.

Controles:

Ingeniera: Extractor de humos metlicos.

Administrativo: Exmenes mdicos, rotacin de

personal, capacitacin.

EPP: Usar el respirador con filtros para humos

metlicos.

PELIGROS FSICOS
Diferentes formas de
energa que se encuentran
en el lugar de trabajo:

Temperaturas
Temperaturas extremas.
extremas.
Radiacin.
Radiacin.
Vibracin.
Vibracin.
Ruido.
Ruido.

PELIGROS FSICOS
Ejemplos:

Ruido: puede causar sordera.

Controles:

Ingeniera: Aislamiento del ruido, encerrar al

equipo que genera ruido en una cmara silente.

Administrativo: Exmenes mdicos, rotacin de

personal, medicin de ruido en las reas de trabajo.

EPP: Usar tapones u orejeras.

El cuidado de tu salud es tu
principal responsabilidad.

ORDEN Y LIMPIEZA

INTRODUCCIN

En cualquier actividad laboral, para

conseguir un grado de seguridad
aceptable, es importante asegurar el
orden, limpieza y organizacin del lugar
de
trabajo.
Adems
de
evitar
accidentes,
se
ahorrara
espacio,
tiempo y materiales.

COMPONENTES DEL PROGRAMA 5S

SEIRI
Despejar

SEIKETSU

SHITSUKE

SEITON

Estandarizar &
Conservar

Disciplina &
Habito

Ordenar

SEISO
Limpiar

1SEIRI: DESPEJAR

QUEDESE
QUEDESE CON
CON LO
LO ESCENCIAL
ESCENCIAL

Separar lo necesario de
lo
intil,
obsoleto,
deteriorado
o
innecesario.
Desechar lo
innecesario.

intil

LO NECESARIO

LO INTIL

1SEIRI: DESPEJAR

DIA
DIA DE
DE LA
LA GRAN
GRAN LIMPIEZA
LIMPIEZA
Cuales?

Cosas
necesarias
seiri

Cosas no
necesarias

Estratificacin

Accin

Usadas
frecuentemente

Colocar cerca del lugar

de uso

Usadas de vez en
cuando

Pueden colocarse un
poco distante

Nunca usadas pero

que deben guardarse

Guardar separadas con

identificacion

Sin valor y faciles de

desechar

Desechar
inmediatamente

Con algun valor de

venta

Buscar el comprador con

el mejor precio

Sin valor pero

costosas de desechar

Buscar forma de desecho

mas barato

2SEITON: ORDENAR
UN
UN LUGAR
LUGAR PARA
PARA CADA
CADA COSA
COSA Y
Y CADA
CADA COSA
COSA EN
EN SU
SU
LUGAR
LUGAR

lo
til
y
Ordenar
necesario: cada cosa
en su lugar y un lugar
para cada cosa.
Registrar y marcar lo
til y necesario y sus
ubicaciones
especficas.

LO NECESARIO

EN
ORDEN
ORD

3 SEISO: LIMPIAR

NO
NO SE
SE TRATA
TRATA DE
DE LIMPIAR
LIMPIAR SINO
SINO EVITAR
EVITAR QUE
QUE SE
SE
ENSUCIE
ENSUCIE

Limpiar el
aplicacin.

rea

de

Reparar las zonas y/o

equipos deteriorados.

EL ORDEN Y LA LIMPIEZA
DEPENDEN DE TI

4
SEIKETSU:
ESTANDARIZAR Y CONSERVAR

ASPIRE
ASPIRE SIEMPRE
SIEMPRE A
A MEJORAR
MEJORAR

EL
EL CONTROL
CONTROL VISUAL
VISUAL ES
ES DISTINGUIR
DISTINGUIR FACILMENTE
FACILMENTE UNA
UNA
SITUACION
SITUACION NORMAL
NORMAL DE
DE OTRA
OTRA QUE
QUE NO
NO LO
LO ES
ES

Establecer una norma para la

conservacin
de
la
organizacin, el orden y la
limpieza.

5
SHITSUKE: DISCIPLINA Y HBITO

DISCIPLINA
DISCIPLINA ES
ES ACTUAR
ACTUAR DE
DE ACUERDO
ACUERDO A
A LO
LO ESTABLECIDO
ESTABLECIDO
ENTRE
ENTRE TODOS
TODOS POR
POR PROPIA
PROPIA CONVICCION
CONVICCION

de
Sensibilizacin
todos los usuarios de
la zona.

Velar
por
la
conservacin del orden
y de la limpieza de
acuerdo
con
los
procedimientos
establecidos.

El que quiere hacer algo,

encontrar un medio; el que
no, encontrar una excusa
Stephen Dolley

OBLIGACIONES DE LOS
SUPERVISORES

OBLIGACIONES DE SUPERVISORES
Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o
tcnico):
a. Verificar
que los trabajadores cumplan con el presente
reglamento y con los reglamentos internos.
b. Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores,
verificando y analizando que se haya dado cumplimiento a la
Identificacin de Peligros y Evaluacin y Control de Riesgos
(IPERC) realizada por los trabajadores en su rea de trabajo, a fi
n de eliminar o minimizar los riesgos.
c. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con
los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de
proteccin personal apropiado para cada tarea.
d. Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de
trabajo.

OBLIGACIONES DE SUPERVISORES
Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):
e. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del
Comit de Seguridad consideren que son peligrosas.
f. Verificar que los trabajadores usen mquinas con las guardas de
proteccin colocadas en su lugar.
g. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los
estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin
personal apropiado para cada tarea.
h. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado
en el lugar de trabajo.
i. Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que
laboran en el rea a su mando.
j. Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es)
lesionado(s) o que est(n) en peligro.

OBLIGACIONES DE SUPERVISORES
Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):
k. Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
l. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo
hasta que se haya eliminado o minimizado dichas situaciones
riesgosas.
m. Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o
tcnico) en las labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la
evaluacin de riesgos
Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto en
los incisos anteriores, as como las recomendaciones del Comit de
Seguridad
y
Salud
Ocupacional,
de
los
fiscalizadores/inspectores/auditores y/o de los funcionarios sern
sancionados por su jefe inmediato o por el jefe de rea correspondiente.

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:
a. Solicitar al Comit de Seguridad y Salud Ocupacional que efecte
inspecciones e investigaciones, cuando las condiciones de
seguridad lo ameriten. Asimismo, solicitar a dicho Comit el
cumplimiento de cualquiera de las disposiciones del presente
reglamento.
Esta peticin deber estar suscrita por los representantes de los
trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional. En
caso de no ser atendida en forma reiterada, podrn presentar una
queja ante la autoridad minera.
b.

Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de trabajo que

puedan afectar su salud o seguridad a travs del IPERC y de la
informacin proporcionada por el supervisor (ingeniero o tcnico).

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:
c. Obtener del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
o de la autoridad minera, informacin relativa a su
seguridad o salud, a travs de sus representantes.
d. Retirarse de cualquier rea de trabajo al detectar un
peligro de alto riesgo que atente contra su seguridad o
salud, dando aviso inmediato a sus superiores.
e. Elegir a los representantes de los trabajadores ante el
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, mediante
eleccin universal, secreta y directa. No podrn ser
elegidos los supervisores o quienes realicen labores
similares.

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 41.- Los trabajadores vctimas de accidentes de trabajo tendrn
derecho a las siguientes prestaciones:
a. Primeros auxilios, proporcionados por el titular minero.
b. Atenciones mdica y quirrgica, generales y especializadas.
c. Asistencia hospitalaria y de farmacia.
d. Rehabilitacin, recibiendo, cuando sea necesario, los aparatos de prtesis o de
correccin o su renovacin por desgaste natural, no procediendo sustituirlos por
dinero.
e. RC.M.ducacin ocupacional.
Artculo 42.- El trabajador tiene derecho a recibir el ntegro de su salario por el
da del accidente, ocasionado en las circunstancias previstas en este
reglamento, cualquiera que sea la hora de su ocurrencia.
El titular minero, las empresas contratistas mineras y las empresas contratistas
de actividades conexas no sern responsables del deterioro que se presente y
que desencadene en lesiones o perturbaciones funcionales a consecuencia del
accidente si el trabajador omite dar el aviso interno correspondiente en forma
inmediata.

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 43.- Los representantes de los trabajadores ante el
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional tienen derecho a:
a. Participar en inspecciones, auditoras y/o fiscalizaciones de
seguridad minera realizadas por el empleador y/o por la
autoridad minera en el lugar de trabajo.
b. Efectuar oportunamente consultas al titular minero acerca
de cuestiones relativas a la seguridad y salud, incluidas las
polticas y los procedimientos en dicha materia.
c. Recibir informacin del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional sobre los accidentes e incidentes.
d. Cumplir las dems funciones como integrantes del Comit
de Seguridad y Salud Ocupacional.

OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES

OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES

a.

b.

Artculo 44.- Los trabajadores en general estn

obligados a realizar toda accin conducente a
prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar
dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al
representante del titular minero. Sus principales
obligaciones son:
Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de
trabajo seguro establecidos dentro del sistema de
gestin de seguridad y salud.
Ser responsables por su seguridad personal y la de
sus compaeros de trabajo.

OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES

c.

d.
e.
f.

g.

h.

i.

Artculo 44.-
No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores
elctricos, si no se encuentran capacitados y no hayan sido
debidamente autorizados.
Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades
de transporte.
No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni
introducir dichos productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso
de dichas sustancias en uno o ms trabajadores, el titular minero
realizar un examen toxicolgico y/o de alcoholemia.
Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de
seguridad establecidos.
Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.

OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES
Artculo 45.- Quedan comprendidas en las disposiciones del
presente reglamento las personas denominadas practicantes
profesionales y Preprofesionales, as como otros trabajadores
ocupados permanente o temporalmente en las operaciones
mineras, cualquiera sea su rgimen laboral.
Artculo 46.- Es obligacin de los trabajadores enfermos o
accidentados acatar las prescripciones mdicas para el
restablecimiento de su salud.
Artculo 47.- Los trabajadores debern hacer uso apropiado de
todos los resguardos, dispositivos e implementos de seguridad
y dems medios suministrados de acuerdo con este
reglamento, para su proteccin o la de otras personas. Adems,
acatarn todas las instrucciones sobre seguridad relacionadas
con el trabajo que realizan.

OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES
Artculo 48.- Los trabajadores cuidarn de no intervenir,
cambiar, desplazar, sustraer, daar o destruir los dispositivos
de seguridad u otros aparatos proporcionados para su
proteccin o la de otras personas, ni contrariarn los mtodos
y procedimientos adoptados con el fi n de reducir al mnimo los
riesgos de accidentes inherentes a su ocupacin.
Artculo 49.- Los trabajadores que malogren, alteren o
perjudiquen, ya sea por accin u omisin, cualquier sistema,
aparato o equipo de proteccin personal o cualquier mquina o
implemento de trabajo de mina, planta e instalaciones, o que
incumplan las reglas de seguridad, sern severamente
amonestados o sancionados de acuerdo a lo establecido por
los dispositivos legales vigentes respecto de las relaciones
laborales.

CODIGO DE COLORES

CDIGO DE COLORES

ADVERTENCIA

CDIGO DE COLORES

PROHIBICION

CDIGO DE COLORES

OBLIGATORIO

CDIGO DE COLORES

INFORMATIVO

CDIGO DE COLORES

CONTRA
INCENDIOS

CDIGO DE COLORES
TUBERIAS Y CAERIAS
AGUA

AGUA POTABLE

VAPORES Y GASES

LINEA DE VAPOR

COMBUSTIBLES Y ACEITES

GASOLINA

OTROS
DISEL 1

AGUA INDUSTRIAL
FLOCULANTE
AGUA RECUPERADA

DISEL 2
COLECTOR

PULPA

CONTRA INCENDIOS

AGUA CONTRA INCENDIO

ACEITE DE MOTOR
ESPUMANTE
ACEITE HIDRULICO
ELECTROLITO
ACEITE DE TRANSMISION

DRENAJES

SOLUCION DE
AMONIACO

ACEITE QUEMADO

AGUAS SERVIDAS

AIRE

AIRE INDUSTRIAL

AIRE INSTRUMENTACION

DUCTO COLECTOR DE POLVO

CDIGO DE COLORES
Pisos y pasillos

ZONA DE
PELIGRO

ZONA DE
ALMACENAMIENTO
PASILLO PEATONAL

ZONA
DE
MAQUINARIAS

ZONA DE
MAQUINARIAS

CDIGO DE COLORES

GASES

ACETILENO

ARGON

OXIDO NITROSO

GAS LICUADO

HIDROGENO

OXIGENO

NITROGENO

HELIO

CDIGO DE COLORES
CABLES ELECTRICOS

4160 V.

2400 V.

220 V.

440 V.

110 V.

250 V.

TELEFONO FIBRA OPTICA

CDIGO DE COLORES
INFLAMABILIDAD

2
SALUD

REACTIVIDAD

3
W
PELIGRO ESPECFICO

TRABAJOS DE ALTO RIESGO

TRABAJOS DE ALTO RIESGO

Aquella tarea cuya realizacin implica

un alto potencial de dao grave a la
salud o muerte del trabajador. La
relacin de actividades calificadas
como de alto riesgo ser establecida
por el titular minero y por la autoridad
minera.

TRABAJOS DE ALTO RIESGO

En espacios Confinados.
Trabajos en Caliente.
Trabajos en Lneas energizadas, Sub Estaciones
Elctricas y CCM.
Trabajos en Excavaciones y Zanjas.
Trabajos con Equipos de Izaje.
Trabajos en Altura.
Voladura.

ESPACIOS CONFINADOS
Recinto cerrado.
Difcil ingreso.
Sujeto a acumulacin
de gases txicos o
inflamables.
Peligros Mecnicos.
No ha sido diseado para
ser ocupado por seres
humanos por tiempo
prolongado.

ESPACIOS CONFINADOS
Ejemplos:
Cisternas.
Camiones Caleros.
Tanques de almacenamiento.
Alcantarillas.
Excavaciones mayor o igual a 1.5m.

ESPACIOS CONFINADOS
Peligros:
Presencia de gases
txicos o inflamables.
Deficiencia de oxgeno.
Vapores.
Acceso restringido.

Riesgos:
Explosin.
Atrapamiento.
Asfixia.
Intoxicacin.
Cadas a distinto nivel.

ESPACIOS CONFINADOS
Normas Generales:
El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos en
espacios confinados.
Tener autorizacin escrita.
Nunca hacer este trabajo solos, debemos contar con un
vigilante.
No use oxigeno para ventilar.
Usar iluminacin apropiada.
Usar el EPP adecuado para este trabajo.

TRABAJOS EN CALIENTE

Es aquel trabajo que

involucra o genera
llama abierta, chispas
o desprendimiento de
calor.

Ejemplos:
Trabajos de oxicorte.
Trabajos de soldadura
en general.
Esmerilado.

TRABAJOS EN CALIENTE

Peligros:
Llama abierta.
Chispas.
Calor.
Radiacin.
Humos.
Vapores.
Gases.
Ruido.

Riesgos:
Quemaduras.
Incendios.
Explosiones.
Intoxicaciones.

TRABAJOS EN CALIENTE
Normas Generales:
El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos
en caliente.
Tener una autorizacin escrita.
Retirar del rea materiales que se puedan quemar.
Contar con un observador de fuegos y un ayudante.
Contar con un extintor.
Usar el EPP especial para este trabajo.

TRABAJOS EN SUB ESTACIONES ELCTRICAS Y

CCMS

Ejemplos:
Lneas elctricas.
Paneles de control.
Fuentes de energa
elctrica.
Transformadores.

TRABAJOS EN SUB ESTACIONES ELCTRICAS Y

CCMS

Peligro:
Energa elctrica.
Equipos, herramientas.
Altura.

Riesgos:
Choque elctrico.
Quemaduras.
Incendios.

TRABAJOS EN SUB ESTACIONES ELCTRICAS Y

CCMS

Normas Generales:
El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos
elctricos.
Tener una autorizacin escrita.
El trabajador debe conocer y aplicar el aislamiento de
energa (Lock out / tag out).
Nunca hacer este trabajo slo, mnimo deben ser dos
personas.
Usar el EPP adecuado para estos trabajos.

TRABAJOS EN SUB ESTACIONES ELCTRICAS Y

CCMS

Bloqueo de energa: Lock out / tag out

TRABAJOS EN EXCAVACIONES Y ZANJAS

Excavacin:
Depresin en la
superficie del terreno
producida por el
hombre.
Zanja.
Excavacin angostas y
de gran longitud.

TRABAJOS EN
EXCAVACIONES Y ZANJAS

Ejemplos:
Cimientos para la construccin.
Construccin de canales.
Zanjas para tuberas.

TRABAJOS EN
EXCAVACIONES Y ZANJAS

Peligro:

Riesgos:

Excavacin.

Derrumbes de material.

Zanja.
Equipos

Cadas de personal y
equipo.

Lluvia.

Contactos con servicios.

TRABAJOS EN
EXCAVACIONES Y ZANJAS

Normas Generales:
El trabajador debe estar capacitado para hacer
estos trabajos.
Debe tener autorizacin escrita.
Inspeccionar diariamente las excavaciones y
zanjas.
El material no deber amontonarse al borde de la
excavacin.
Cercar y sealizar el permetro.

TRABAJOS CON GRAS

Actividad en la que
predomina el izaje de
materiales o personas
para ubicarlos a
diferente nivel.

TRABAJOS CON GRAS

Ejemplos:
Izaje de tanques.
Izaje de estructuras.
Apoyo en construccin.
Elevacin de personas con canastillos.

TRABAJOS CON GRAS

Peligros:
Gra.
Instalaciones
elctricas.
Eslingas y accesorios
de izaje en mal estado.

Riesgos:
Cada y golpes de
personas, materiales o
equipos.
Contactos con
instalaciones de
servicios areos.

TRABAJOS CON GRAS

Normas Generales:
Realizar el pre uso diario tanto de la gra como de los
accesorios.
Autorizacin escrita para izajes crticos (ms del 80% de
la capacidad de la gra).
Personal calificado.
Contar con la tabla de carga del equipo y manual de
operacin.
Alarmas de movimiento operativas.

TRABAJOS EN ALTURA
Trabajos que se
realizan a partir de
1.80m (6 pies) de
altura sobre el nivel
del piso.

Ejemplos:
Trabajos en andamios.
Trabajos en escaleras de mano.
Estructuras (tanques, techos, postes).

TRABAJOS EN ALTURA

Peligros:

Riesgos:

Altura.

Cada de personas.

Escaleras y/o
andamios en mal
estado.

Cada de materiales y/o

herramientas.

Herramientas y/o
materiales sueltos.

TRABAJOS EN ALTURA
Normas Generales:
Personal capacitado para realizar este tipo de
trabajos.
Revisar el Equipo de proteccin contra cadas.
Colocar proteccin contra cadas de materiales
y/o herramientas.
Contar con un observador de trabajos en altura.

TRABAJOS EN ALTURA
Normas Generales:
Sistema de Proteccin contra
cadas:

Arns de cuerpo entero.

Lnea de vida con absorbedor de
impacto.
Punto de anclaje.
Lnea de vida.
Conector de anclaje.

TRABAJOS EN ALTURA
Normas Generales:
Sistema de posicionamiento o
restriccin de movimiento:

Cinturn de seguridad.

Lnea de anclaje sin

absorbedor de impacto.

Punto de anclaje.

TRABAJOS EN ALTURA
Revise detenidamente
los peldaos antes de su
uso.
Use el pasamanos.
A partir de 1.80 m. de
altura use arns de
seguridad.

TRABAJOS EN ALTURA
Las escaleras porttiles
rectas deben amarrarse a
estructuras slidas en su
parte superior.
Utilice las escaleras
porttiles con el apoyo y
ngulo adecuado (1 m.
Horizontal por 4 m.
Vertical).

TRABAJOS EN ALTURA
Debe ser construido por
personal calificado.
El supervisor debe
inspeccionar
diariamente los
andamios.
Comunicar al supervisor
de cualquier condicin
subestndar detectada
en la estructura del
andamio.

VOLADURA

Trabajos en el que se
manipula material
explosivo con la
finalidad de
fragmentar el terreno.

VOLADURA

Peligros:

Riesgos:

Materiales explosivos.

Lesiones personales.

Proyeccin de rocas.

Daos a la propiedad.

Humos y gases.

VOLADURA

Normas Generales:

Informarse sobre reas y horas de voladura:

Pizarras.
Radios.

Mantener distancia en un radio de 500m.

VOLADURA

Normas Generales:
Respetar las horas de voladura:
Lunes a Domingo:
12:00m a 1:00pm.

Respetar el silencio radial.

CADA DE ROCAS
Vibraciones a consecuencia de voladuras.
Alteraciones geolgicas (fallas, fracturas
en el talud, etc.)
Carguo de material en las partes altas y
cercanas a los lugares de acceso de
personal y equipos.
Presencia de condiciones climticas
extremas (lluvias).

CADA DE ROCAS
Recomendaciones:
Utilice siempre su equipo de proteccin
personal.
Antes de realizar un trabajo, inspeccione a
su alrededor y asegrese de no tener rocas
colgadas principalmente en los taludes
cercanos. De tener condiciones
desfavorables avise a su supervisor.

CADA DE ROCAS
Recomendaciones:
Al estacionar un vehculo, hgalo con la
parte delantera hacia afuera y en forma
perpendicular al talud.
Despus de cada voladura vuelva a
revisar los taludes adyacentes a su rea
de trabajo.

CADA DE ROCAS

Recomendaciones:
En
condiciones
climticas
desfavorables tales como presencia de
lluvia intensa y viento fuerte no
acercarse a un talud.
Prohibido realizar trabajos simultneos
en la parte alta y baja de un talud.

MANEJO DEFENSIVO
COMARSA 2010

ELEMENTO HUMANO

OBJETIVOS

Conducir de manera segura y

responsable, minimizando los riesgos
de sufrir un accidente y/o daos
materiales.
Promover actitudes y hbitos positivos
antes y durante la conduccin u
operacin de los equipos.

MANEJO DEFENSIVO

Manejar defensivamente es conducir

para evitar incidentes o accidentes a
pesar de las acciones incorrectas de los
dems.

Es mantener el control de su seguridad,

teniendo en cuenta todos los posibles
riesgos que se presentan al conducir y la
forma de evitarlos.

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

Conocimiento
Estar Alerta
Prevencin
Juicio
Habilidad

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

a) Conocimiento
Es conocer el funcionamiento del equipo y tener
claro el objetivo del manejo defensivo y aplicarlo
a nuestra conduccin diaria. Se deben conocer
los reglamentos de trnsito y los procedimientos
de seguridad, as como los peligros que se
presentan y la manera de protegerse contra ellos.
Adems
el conocimiento de tcnicas para
responder
adecuadamente
frente
a
una
emergencia.

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

b) Estar Alerta
El conductor debe mantener el 100% de concentracin al manejo,
esto le permitir estar constantemente alerta y le asegurar una
respuesta adecuada antes de la ocurrencia de una prdida.

El mantenerse alerta es un hbito que se adquiere de concentrar
la atencin continuamente en la conduccin, sin permitirse
distracciones; significa estar atento a los peligrosos, el conductor
debe aprender a reconocerlos al instante.
La atencin salva vidas ya que la mayor parte de las veces evitan
accidentes si se perciben con bastante anterioridad los peligros o
condiciones y si se acta con calma, a fin de recurrir lo menos
posible a los buenos reflejos.

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

c) Prevencin
Es la habilidad de anticipar y prepararse contra
cualquier eventualidad, es darse cuenta de las
condiciones adversas del trnsito con bastante
anticipacin, de prever la forma en que esas
condiciones se desarrollarn y de cerciorarse de que
no pondrn en peligro el vehculo que se conduce.
La previsin puede ejercerse sobre una base
inmediata o a largo plazo, por ejemplo, percatarse con
anterioridad que un objeto obstruye el camino y frenar
a tiempo o revisar el vehculo antes de emprender un
viaje.

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

d) Juicio.
Implica el reconocimiento alternativas
presentes en cualquier situacin de trnsito
y la habilidad de decidir a tiempo lo ms
conveniente para la condicin; son las
decisiones las que causan las acciones del
conductor, una decisin por inmediata y
consciente que sea, implica un juicio, el que
a su vez conlleva la existencia de un criterio.

ELEMENTOS DEL MANEJO DEFENSIVO

e) Habilidad
Se entiende como el saber manipular los controles de un
vehculo y ejecutar perfectamente las maniobras bsicas de
conduccin como son: dar vuelta, estacionarse, cambios de
velocidad, sobrepasar, etc.
Es conocer y dominar todos aquellos factores de los que
depende la conduccin en un sentido estricto y por lo tanto
de los que depende su seguridad y la de sus acompaantes.

Conducir bien exige el uso de casi todos los sentidos, no es
suficiente tener la habilidad para maniobrar un vehculo sino
observar atenta y permanentemente el ambiente en que se
circula; el buen conductor debe observar, prever y actuar.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Condiciones del conductor.

Todos los riesgos al conducir aumentan si el conductor no est en las

mejores condiciones fsicas y mentales.

Alcohol
Frmacos
Fatiga
Tensin

Exceso de velocidad.
Al presentarse un obstculo, circulando a una velocidad elevada, la
mayora de las ocasiones el conductor no dispone del espacio suficiente
para que su reaccin y la distancia que recorra el vehculo antes de
detenerse eviten la colisin. Debemos conducir con moderacin para
evitar riesgos innecesarios; adems, es evidente que la reduccin de la
velocidad deja mayor tiempo para percibir, juzgar y decidir; el riesgo de
equivocarse es por lo tanto menor y las colisiones se vuelven menos
graves.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Factores naturales (tiempo atmosfrico).

La maniobrabilidad de un automvil siempre tiene lmites, la

trayectoria tiene tanta mayor rigidez y el vehculo es ms difcil
de parar conforme la velocidad es ms elevada y la carretera
ms resbalosa.

Lluvia
Neblina

Condiciones de la carretera, vas, camino.

La va sobre la que se desplaza el vehculo tiene caractersticas

propias: anchura, pendiente, sinuosidades, etc., las trayectorias
del vehculo seguras y peligrosas dependen igualmente de esas
caractersticas, que el conductor ha de tomar en cuenta
constantemente.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Condiciones del vehculo.

El estado del vehculo tiene gran importancia en el nmero

creciente de accidentes, el riesgo de sufrir un accidente por
cualquiera de los factores mencionados anteriormente aumenta
considerablemente si el vehculo est en malas condiciones.
Son muchos los factores que intervienen para no tener en buenas
condiciones de funcionamiento al vehculo; el costo de las
reparaciones, las ocupaciones el exceso de confianza en nuestra
habilidad para conducir, etc. Pero el valor de la vida humana
siempre debe estar por encima de cualquier consideracin
econmica.
Cuando no se hace una revisin tcnica que garantice el buen
funcionamiento de la suspensin, frenos, direccin, luces, etc., lo
mejor es no conducir el vehculo, pisar el freno, sin tener
seguridad, es como jugar con un arma de fuego.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Condiciones de iluminacin.

La cantidad de luz natural o artificial disponible a cierta

hora afecta su capacidad para ver y para ser visto. Puede
tener demasiada o muy poca luz, lo cual requiere un
ajuste en su manejo para evitar una situacin de
accidente.
Durante los das brillantes de verano o invierno, es
aconsejable usar gafas de sol para reducir el resplandor
del vidrio y del brillo de otros vehculos.
Cuando se encuentre con otro vehculo de noche, baje las
luces dentro de los 150 metros del otro vehculo. Cuando
siga a otro vehculo, baje sus luces delanteras dentro de
los 60 metros del otro vehculo.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Condiciones del trnsito

Diversos elementos pueden afectar las

condiciones de trnsito, ejemplo,
vehculos, peatones, animales:

Hora del da. Las horas punta son horas en que

el trnsito est congestionado y los
conductores estn apurados.
Da de la semana. El trnsito en las horas punta
es ms pesado durante los das de semana.

PRINCIPALES CAUSAS QUE ORIGINAN ACCIDENTES

Condiciones del trnsito

Momento del ao. Hay fechas de mayor

convergencia y de estados de nimo.
Tipos de vehculos. En nuestra operaciones
tenemos variedad de equipos, para los cuales
debemos estar atentos y aplicar el Manejo
Defensivo.

ACTITUD SEGURA

Una forma de aprender a ser un conductor seguro

es controlando las emociones cuando otros
conductores se le crucen, se le acerquen
demasiado, o conducen muy lentamente delante
suyo. El perder el control de las emociones puede
ocasionarle un error en el manejo siendo esta una
de las causas de los accidentes automovilsticos.
Es importante que usted mantenga la calma en
todo momento y que sea un conductor cortes. Si
alguna vez pierde la calma, respire profundamente
y cuente hasta diez para as recuperarla.

PE

G
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O
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ST
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Tu familia
confa en t