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guatemalteca.
• Pronosticar el rumbo y
las tendencias del sector
en el corto plazo.
• Capítulo 2 Situación
actual (2005-2007)
• Capítulo 3 Principales
retos para la industria en
2008 - 2009
R e s u m e n de r e s u l t a d o s
1982 - 2000
Gráfica N° 2. Guatemala: Exportaciones de vestuario a EE.UU Gráfica N° 3. Importaciones de vestuario de EE UU
Valores FOB 1982 - 1990
1992-2000 (En US$ millones)
180.0
160.0
140.0
2500
Honduras
120.0 2000
100.0 Salvador
Millone s USD 1500
80.0 Guatemala
60.0 1000
40.0 Cos ta Rica
20.0 500 Nicaragua
0.0
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 0
1994
1998
2000
1992
1993
1995
1996
1997
1999
Año
100,000
80,000
Empleos
60,000
40,000
20,000
0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1988
1991
2000
Año
R e s u m e n de r e s u l t a d o s
2000 - 2004
G ráfica N ° 9. C apacidad instalada e n máquinas de
cose r 2000 - 2004
100,000
1,5 00
E x po rt. F O B
1,0 00 V a lo r A gre ga do
50 0
G ráfica N ° 7. G e ne ració n d e e mp le o s p o r las fáb ricas
0 d e v e stu ario 2000-2004
20 00 2 00 1 20 02 20 03 2 00 4
120000
100000
80000
Empleos
60000
40000
20000
0
2000 2001 2002 2003 2004
Añ o
R e s u m e n de r e s u l t a d o s
2005 - 2007
Gráfica Nº 11. Exportaciones de vestuario a EE.UU.
2005 -2007* (En millones de SME)
10.000
8.000
C,H,K,T
6.000 ASEAN
CAFTA
4.000 México
2500
2000
Millones US $
1500 E xp o rt. FOB $
1000 Va lo r Ag re g ad o $
Gráfico Nº 12. Exportacione s de v e stuario a EE.UU. 500
2005 -2007 (En millone s de SM E)
0
2005 2006 20 0 7 *
2.000
México
1.500 Honduras
El Salvador
1.000
Guatem ala
500 Cos ta Rica
Nicaragua
0
2005 2006 2007*
R e s u m e n de r e s u l t a d o s
2005 - 2007
Gráfica Nº 14. Participación de me rcado de
v e stuario en EE.UU. 2003 -2007* US $ (Porce ntaje s)
4 Honduras
3 Guatemala
El Salvador
2 Nicaragua
1 Costa Rica
0
2003 2005 2006 2007
12
10 México
8 Honduras
6 El Salvador
4 Guatemala
2 Nicaragua
0
2004 2005 2006 2007*
Fortalezas y Oportunidades
• Cercanía con EE.UU. • La llegada de nuevas
• Cluster bien integrado inversiones
• Variedad de productos • Oportunidades con el CAFTA
• Aumentaron inversiones locales • Oportunidades con México
• Servicio de Paquete Completo • Nuevos TLC con Colombia y
• M/O calificada y de calidad Taiwán
• TLC con EE.UU. y México • Negociaciones con Panamá,
• Incremento del valor agregado a Chile y Canadá.
partir del RD – CAFTA. • Negociaciones con UE
• Capacitación técnica con INTECAP • Cuotas de exportaciones chinas
y VESTEX. a EE.UU. expiran hasta finales
de diciembre de 2008.
Debilidades y Amenazas
• Falta producción de fibras • Fuga de inversionistas a Asia y
• Limitada producción de hilos y Nicaragua
telas • Incremento de exportaciones
Asiáticas a EE.UU.
• Limitado desarrollo de nuevos
productos especiales • Mercado regido por el cliente.
• Orientación a productos básicos
• Escasa orientación a la moda • Desaceleración economía mundial
• M/O cada vez más costosa • Inseguridad social y violencia
• Incremento de costos debido a • Alto costo derivados petróleo
electricidad, transporte y bunker.
• Desconfianza de clientes • Incremento de materias primas
• Imagen deteriorada en exterior
• Limitado acceso al crédito • Fin de las cuotas de exportación a
China en diciembre de 2008.
• Ausencia de programas de
educación superior universitaria
GráficaN° 16. Líneasde tendencia de
exportaciones a EE.UU. y valor agregado
(millones $) 2005-2009
2.000,0
1.500,0
1.000,0
500,0
0,0
2005 2006 2007
Export. FOB 1.676,6 1.556,4 1.351,7
Valor Agreg. 543,3 510,9 436,5
Gráfica N° 17. Líneas de tendencia de fábricas,
empleos y máquinas de coser 2004-2009
250
200
150 Fábricas
Empleos
100 Máquinas
50
0
2004 2005 2006 2007
Gráfica Nº 18. Líneas de tendencia. Exportaciones
de vestuario a EE.UU. 2005 -2009 (En millones SME)
12.000
10.000 C,H,K,T
8.000
ASEAN
6.000
4.000 CAFTA
2.000
México
0
2005 2006 2007 Lineal
(CAFTA)
Lineal
(C,H,K,T
)
Lineal
(ASEAN
)
Lineal
(México)
Conclusiones
• En las condiciones actuales el futuro de la industria textil y
de vestuario guatemalteca es incierto.
• Sólo es posible afirmar que es un presente y un futuro lleno
de retos por superar.
• El gobierno de Guatemala tiene en sus manos una buena
parte de estos retos, como superar la violencia,
inseguridad, inflación y alto costo de energía eléctrica.