UNIDAD 1.

MOTIVACION

La motivacin est constituida por

todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo.
La motivacin tambin es
considerada como el impulso que
conduce a una persona a elegir y
realizar una accin entre aquellas
alternativas que se presentan en una
determinada situacin

1.1 DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS

DE DESEMPEO LABORAL
RELACIONADOS CON LA MOTIVACION.

Escala de calificacin

Fuertemente en desacuerdo

En desacuerdo

En acuerdo

Ligeramente en desacuerdo

Fuertemente en acuerdo

1.2 INCREMENTO DE LA
MOTIVACION Y EL DESEMPEO

Primero que nada se deben tomar en cuenta tres

factores importantes que los directivos deben
contemplar antes de motivar. Factores como el papel
y rol que tiene cada persona, el que cada individuo
es nico, diferente con personalidad nica.
Las herramientas a utilizar para mejorar la
motivacin es: la comunicacin personal, establecer
metas y las intenciones individuales, las metas
influyen mucho en el comportamiento mediante la
tarea, los incentivos, la supervisin y la
retroalimentacin.

1.3 MEJORAMIENTO DE LAS

HABILIDADES INDIVIDUALES

Las habilidades individuales son las capacidades y

conocimientos que cada individuo posee y pueden
ser aplicables en su vida personal y laboral.

Sabemos que nosotros como individuos poseemos

capacidades para lograr cosas especficas, a
travs de conocimientos y aprendizaje podemos
llevar a cabo a desarrollar estas habilidades
individuales, pues con el manejo de estas y con
ayuda de nuestras habilidades personales
seguramente podremos tener una mejor visin; no
solamente de nosotros sino para otros.

Dentro de estas propias habilidades individuales

podemos observar que se desprenden otras
habilidades, que nos van a ayudar al
mejoramiento de las mismas habilidades
individuales, entre las cuales nos encontramos
con:

Habilidades bsicas.
Habilidades conceptuales.
Habilidades metodolgicas.
Habilidades tcnicas.
Habilidades para comprensin de los problemas
sociales y a la convivencia con otras personas.
Habilidades para lainvestigacin y el aprendizaje
contino a lo largo de toda la vida.

1.4 TCNICAS DE MOTIVACIN

QU ES LA MOTIVACIN?
La motivacin consiste en el acto de animar a los trabajadores
con el fin de que tengan un mejor desempeo en el cumplimiento
de los objetivos.
Brindarles oportunidades de
desarrollo y autorrealizacin.
Consiste en brindarles
oportunidades o posibilidades de
autorrealizacin, logro, crecimiento,
Darles reconocimiento por sus
desarrollo profesional y personal.
logros. Otra tcnica de
motivacin consiste en
reconocer sus buenos
desempeos, objetivos,
resultados o logros obtenidos.
Mostrar inters por ellos. Consiste
en mostrar inters por sus
acciones, logros o problemas;

Hacer que se sientan comprometidos con la

empresa. Otra forma de motivar a un trabajador
es hacer que ste se sienta comprometido e
identificado con la empresa.
Hacerlos sentir tiles y considerados. Otra
tcnica de motivacin es hacer que el trabajador
se sienta til, considerado y que sienta que es
importante y tomado en cuenta por la empresa.
Darles variedad. Consiste en evitar que los
empleados caigan en la rutina de tener
que cumplir siempre las mismas funciones
o realizar siempre las mismastareas
Darles oportunidades de relacionarse con
sus compaeros. Otra forma de motivar
consiste en brindarles a los trabajadores
posibilidades oportunidades de que
tengan una mayor relacin con sus
compaeros.

Darle buenas condiciones de trabajo.

Otra tcnica de motivacin consiste
en procurar que el trabajador tenga
buenas condiciones laborales.

Ofrecerles un buen clima de trabajo.

Consiste en crear un clima de trabajo en
donde los trabajadores se sientan a gusto,
bien tratados y con todas las comodidades
necesarias.

Usar metas y objetivos. Finalmente, otra

tcnica de motivacin es la de ponerle a los
trabajadores metas u objetivos.

1.5 ELEMENTOS DE UN
PROGRAMADE MOTIVACION PARA
LOS TRABAJADORES.

un programa de motivacin nos va a

servir para poder desarrollar con
mucho mayor satisfaccin el que
nuestros trabajadores se sientan ms
motivados, adems con eso
aprendern los directivos a saber
manejar las situaciones sobre
motivacin que puedan ocurrir.

La importancia de un programa es
encaminar las actividades de cada
empleado para obtener los resultados
satisfactorios, as como cubrir sus
necesidades, haciendo cada una de
sus reas productivas.