Docente: Lucas Barretto

Disciplina: Mtodos e Tcnicas da Administrao

Componentes:
Marilane Peixoto
Fabiane P. da Silva

Jequi/BA
Junho - 2015

Organizaes Empresariais:
Negcios inspirados na
natureza

INTRODUO

Devemos saber separar e cuidar bem da vida

pessoal e profissional. Delegar as atividades e
trabalhar em equipe so fatores fundamentais
para o bom desenvolvimento da organizao.
Saber ser um bom lder e no um chefe.

1 etapa:
Identificar, preparar e motivar de forma
adequada os sujeitos para as funes que
iro desempenhar; acompanhar o
dinamismo de mercado para melhor
identificar que rumo a empresa (rvore)
dever seguir; estabelecer e monitorar os
indicadores de desempenho da empresa
(vegetal): esses so alguns aspectos que
devem ser analisados antes de estruturar
um empreendimento empresarial.

2etapa:
Comea-se, avaliando qual a rvore
plantar (ramo empresarial), o local mais
adequado, o ambiente escolhido
(endereo da futura instalao e os
benefcios da localidade), verificando
minunciosamente cada detalhe antes de
iniciar o plantio (instalao empresarial).

3 etapa:
Prepara-se o solo (o local, ambientado de
acordo com o padro empresarial
estabelecido o ramo), iniciando o plantil
(instalao integral). Aps o trmino
desse plantil, estabelecer os cuidados
dirios (verificao dos setores
empresariais) dando condies ideais
(suporte) para o seu desenvolvimento e
crescimento
(progresso positivo).

4 etapa:
Durante esse processo de
desenvolvimento da planta (empresa), o
interesse e motivao advinda de alguns
familiares (filhos, irmo, etc.) e entes
prximos no negcio somaria
positivamente para que o vegetal (a
empresa) se fortifique ainda mais e tenha
uma marca registrada no mercado (a
insero de familiares e entes na
instituio empresarial soma pontos
positivos a favor do negcio).

5 etapa:
Passado um certo tempo, a rvore (a
empresa) ganhar firmeza total (ter
total aptido e condies favorveis para
realizar quaisquer negociaes, pois
estar consolidada no mercado e
possuir uma certa independncia).

Consideraes Finais:
As empresas devero ser em grande parte como as
rvores: ter uma relao de equilbrio com todo o seu
ecossistema de mercado (empresas de ramos
semelhantes, funcionrios, sujeitos que cooperem com a
organizao). Haver uma relao to intensa entre os
parceiros de seu processo produtivo que eles devero
estar cada vez mais prximos (mesmo que no
fisicamente). Para uma empresa crescer ela no dever
estar em vrios nichos concorrendo com vrias marcas,
mas criar uma relao cada vez mais complexa e
profunda com seus clientes e funcionrios, em vrias
camadas de relacionamento. O empresrio tem que
estar bem preparado para potencializar oportunidades.E
atravs das prticas de inovao que dada a largada
da coevoluo que levar a esse destino, que levar ao
sucesso.
Porque coevoluir exige interao incessante.