Estimacion Costos Proyectos

ESTIMACION DE COSTOS
Unidad 6
MAE Ivonne Martn Moreno
Objetivo: Exponer los elementos

fundamentales de la teora de costos y sus
aplicaciones al campo de estudio de
proyectos de inversin
z Las consideraciones acerca de los costos
que influyen en el resultado de la decisin de
una inversin constituyen uno de los
elementos determinantes de una correcta
evaluacin de proyectos.
z
6.1 Informacin de costos para la toma

de decisiones
z
Los costos no contable son los ms utilizados

cuando debe optarse por uno de varios cursos
alternativos de accin.
Los costos contables son tiles en ciertos campos
de la administracin financiera de una empresa o
para satisfacer los requerimientos legales y
tributarios, sin embargo son necesarios para
determinar los efectos reales de los costos sobre
una situacin determinada de un proyecto.
Hay costos de obvio significado para un proyecto
que no se obtienen de los estados contables como
por ejemplo: costos fijos a largo plazo y los costos
de oportunidad.
6.2 Costos diferenciales

z
Expresan el incremento o disminucin de los costos

totales que implicara la implementacin de cada
una de las alternativas, en trminos comparativos
respecto a una situacin tomada como base y que
usualmente es la vigente.
Los costos diferenciales son los que en definitiva
debern utilizarse para tomar una decisin que
involucre variacin en los resultados financieros
esperados.

z
Como por ejemplo una produccin especial

extraordinaria para servir un pedido adicional al
programa de produccin normal de una empresa,
generalmente el costo diferencial estar dado
exclusivamente por el costo variable de
produccin de las unidades adicionales, puesto
que se supone que los costos fijos permanecern
constantes.
ingreso que reporta la operacin cubre los costos
La
decisinque
de son
aceptacin
debera
tomarse
variables,
los nicos
costos
en que siseel
incurrira en exceso si se acepta el pedido.

Ejemplo: Una empresa que produce partes
electrnicas para la fabricacin de televisores tiene
una capacidad mxima de produccin, con tres
turnos diarios, de 24,000 partes al ao. Basndose
en el comportamiento histrico las proyecciones de
ventas para el prximo ao son de 20,000 unidades,
a un precio unitario promedio de $116. En el
proceso productivo
se proyecta
Material
directo la siguiente
$63
estructura de Mano
costos:de obra directa
$27
z
Costo indirecto de fabricacin $30

z
El 40% de los costos indirectos de fabricacin se explican

directamente por el nivel de produccin y el otro 60%
corresponde a una asignacin de costos generales de
fabricacin, como los seguros del edificio y maquinaria, la
energa o el mantenimiento.
Adems, la empresa aplica un estndar para asignar los
gastos
de administracin y ventas, que correspondan. El 10% de este
monto es por concepto de pagos a comisiones de vendedores
de acuerdo a las unidades vendidas.
Suponga que la empresa recibe un pedido especial, por una
sola vez, para adquirir 2,000 partes electrnicas. Para
determinar el precio mnimo al que podran venderse las
unidades adicionales, se debe calcular el costo diferencial
involucrado en la mayor produccin.
Resolucin:
z Material directo: Insumos directamente empleados en la
produccin, por lo que se debe agregar $63 por cada unidad
adicional que se fabrique
z
Mano de obra directa: Si la capacidad de produccin anual
es
de 24,000 unidades, se deduce que cada turno de trabajo
puede fabricar 8,000 unidades anuales. Por lo cual
debemos
averiguar que parte del costo de mano de obra se pago por
un
turno normal y cual es el que se paga por un turno
8,0000
* X + 12,000
* 1,2
= 20%
$ 27 en
extraordinario.
Si el sobrepago
por hora
esXdel
20,000 turnos, se
20,000
segundos y terceros
puede concluir
que 8,000
unidades se pagan a tarifa normal y 12,000 con un 20% de
recargo:

0.4 X + 0.72 X = 27
1.12 X = 27
El valor de X es el costo de mano de obra directa por unidad

en horario normal, es de $24.10. Debido a que todo el pedido
se har en horario extraordinario, se debe considerar un
de mano de obra directa
costo unitaria de $28.9 que corresponde a
$24.10 *1.2
z Costo indirecto de fabricacin: Considerando que el 60%
de
este tem se debe a una asignacin de costos que no varan
con la produccin extraordinaria, se debe tomar como costo
relevante slo el 40% restante. Es decir $12 por unidad.

z
10
An cuando los gastos de administracin y ventas incluyen

a las comisiones por venta como costo variable, en este caso
no corresponde considerarlos dentro de los costos
diferenciales ya que al no ser las ventas generadas por la
accin directa de los vendedores, la empresa no incurrir en el
pago de comisiones.
De acuerdo con
esto, directo
el costo incremental que
tendra que
Material
$63
asumir la empresa
aceptar el pedido
especial es:
Mano si
dedecide
obra directa
$28.9
Costo indirecto de
$12
fabricacin
$103.9
TOTAL
Cualquier precio
que este dispuesto a pagar el comprador por
sobre este valor ser atractivo para la empresa

z
Solo son relevantes aquellas partidas de costos que

son diferentes entre cada alternativa estudiada y
una situacin base de comparacin .
11
Los costos diferenciales no son necesariamente lo

mismos que los costos variables, aunque pueden
coincidir.
En muchos casos puede esperarse tambin que los
costos fijos cambien por ejemplo: si el cambio en el
nivel de actividad implica variar el nmero de
supervisores, equipos , seguros u otros, la variacin
de estos costos fijos sern relevantes,
si Moreno
MAEtanto
Ivonne Martn
resultan en aumento con en ahorro de costos.
6.3 Costos futuros

z
12
Cualquier decisin que se tome en el presente

afectar a los resultados futuros, los costos
histricos son inevitables por el hecho de haberse
efectuado en el pasado
Los costos histricos son irrelevantes en las
decisiones, puesto que por haber ya ocurrido no
pueden recuperarse, es preciso cuidar de no
confundir el costo histrico con el activo o el bien
producido de ese costo, que s puede ser
relevante
como por ejemplo un activo comprado en el
pasado
si se destina a usos optativos como su venta,
6.3 Costos futuros

Muchos inversionistas no visualizan que
abandonar oportunamente significa, en la
gran mayora de los casos, no aumentar la
prdida.
z En otros casos optan por abandonar en
circunstancias que de continuar, si bien no
reporta utilidad, permite minimizar la
prdida.
13
6.3 Costos futuros

z
14
Ejemplo: Supngase que una compaa

fabrica dos artculos diferentes en procesos
productivos aislados, pero con actividades
administrativas y de venta centralizadas. Las
proyecciones financieras para el prximo
ao entregan los estados que se adjuntan.
Es conveniente cerrar la planta B?
6.3 Costos futuros

PLANTA A
15
VENTAS
3.000.000
MANO DE OBRA DIRECTA
-930.000
MATERIAS PRIMAS
-1.020.000
SUMINISTROS
-140.000
MANO DE OBRA INDIRECTA
-160.000
ENERGA
-130.000
UTILIDAD
NETA
DEPRECIACIN
-40.000
-200.000
UTILIDAD BRUTA
420.000
GASTOS DE VENTA
-310.000
GASTOS GENERALES ADMINISTRAC
$ 2.000.000
PLANTA B
$
-450.000
-760.000
-90.000
-70.000
-20.000
180.000
-100.000
510.000
-230.000
-100.000
6.3 Costos futuros

z
16
Supngase adems que los 250.000 de gastos

generales de administracin se asignan a las
plantas sobre la base de las ventas. Si se cierra la
planta B, se estima que se podr reducir estos
gastos a 180.000. El espacio ocupado por la planta
B podra alquilarse en 200.000 anuales, no hay otra
Los gastos de
de uso
ventas
ascienden a 250.000 que
alternativa
msfijos
rentable.
se asignan a las plantas de la siguiente manera
100.000 Planta A y 150.000 Planta B. La diferencia
en gastos de ventas para cada planta corresponde a
comisiones sobre ventas
6.3 Costos futuros

Ahorros en costos de ventas:
930.000 + 1.020.000 + 140.000 + 160.000 +
130.000 = 2.380.000
z Ahorro en gastos de ventas:
310.000 150.000 = 160.000
z
17
Ahorro en gasto generales de administracin

100.000 + 150.000 180.000 = 70.000
6.3 Costos futuros
Disminucin de ingresos por venta

-3.000.000
Ahorro en costos de venta
Ahorro en gastos de venta
Ahorro enn gastos generales de administracin
Ingresos adicionales por alquiler
Totales
-3.000.000
Prdidas por cierre
-190.000
18
2.380.000
160.000
70.000
200.000
2.810.000
6.3 Costos futuros
Utilidad planta A
180.000
Prdidas planta B
-40.000
Utilidad conjunta
140.000
Prdidas por cierre
-190.000
Prdidas al operar slo planta A
-50.000
19
6.4 Costos pertinentes de sustitucin

de instalaciones
z
z
El anlisis de sustitucin puede tener en cuenta tanto los

aumentos como el sostenimiento de la capacidad
productiva.
Los casos de reemplazo que no incrementan la capacidad
pueden deberse a reemplazo por insuficiencia, por
agotamiento, o a que cuando pueden seguir funcionando

aparece una alternativa con probabilidades de mayor
conveniencia.
Con respecto a esta ltima hiptesis se presentan dos
opciones que alteran el procedimiento de clculo:
20
Que los activos nuevos tengan una vida til igual a la vida
residual de los activos por reemplazar, o
Que los activos nuevos tengan una duracin mayor que la vida
til restante de los que estn en uso

de instalaciones
z
21
Si bien el reemplazo de un activo por otro con igual

vida til pudiera parecer una alternativa poco
prctica, es un situacin real en muchas empresas,
donde el cambio tecnolgico afecta ms
notablemente a los costos de operacin que a la
vida til del activo.
En este caso el razonamiento para la evaluacin
consistir en determinar si el ahorro en los gastos
fijos y variables de operacin originados por el
reemplazo son lo suficiente para permitir recuperar
la inversin adicional como para remunerar al
inversionista.

de instalaciones
z
22
Si la vida til de un equipo nuevo es mayor que la

vida til restante del equipo existente, los valores de
venta de ste son relevantes para la decisin, tanto
en el momento del reemplazo como cuando esta
llegando al final de su vida til.
El aumento de la capacidad puede hacer variar los
gastos variables unitarios y los costos fijos y por lo
tanto hacerlos relevantes.
6.5 Costos sepultados

z
23
Los costos que ms comnmente se consideran en una

decisin, a pesar de ser irrelevantes, son los llamados costos
sepultados.
Los costos sepultados son aquellos que corresponden a una
obligacin de pago que se contrajo en el pasado, an cuando
parte de ella est pendiente de pago a futuro, este pago
futuro
tiene un carcter inevitable que lo hace irrelevante.
La excepcin de lo sealado lo constituir la posibilidad de
alterar la modalidad de pago, siempre que ella no est
asociado con todas las alternativas a que se enfrenta la
decisin, la relevancia se produce por la variabilidad que
ocasionara el valor del dinero en el tiempo.
6.6 Costos de produccin

z
24
Son los costos que se generan para elaborar los

productos del proyecto o la empresa. Los costos de
produccin son el reflejo de las determinantes que
se realizan en el estudio tcnico. El proceso de
costeo en produccin es una actividad de ingeniera
ms que de contabilidad
Costo de materia prima, mano de obra, envases,
energa elctrica, agua, combustibles, control de
calidad, mantenimiento, costos para combatir la
contaminacin, otros
6.7 Anlisis costo-volumen-utilidad

z
El anlisis costo-volumen-utilidad, conocido tambin

como anlisis del punto de equilibrio, muestra las
relaciones bsicas entre costos e ingresos para
diferentes niveles de produccin y ventas,
asumiendo valores constantes de ingresos y costos
dentro de de
rangos
razonablesde
deestas
operacin.
El se
resultado
la combinacin
variables
expresa por:
25
Ut
=
P * Q Cv * Q
Cf

z
Donde Ut es la utilidad, P es el precio, Q la cantidad

producida y vendida, Cv el costo variable unitario y
Cf los costos fijos totales.
Para determinar la cantidad de equilibrio ( la que
hace la utilidad igual a cero), puede aplicarse la
siguiente expresin algebraica derivada de la
anterior
Q
=
26
Cf
P
Cv

z
La relacin entre costos fijos y variables se

denomina apalancamiento operacional AO
o elasticidad de las ganancias y mide el
cambio porcentual de las utilidades totales
frente a un aumento en la produccin y
ventas, lo que se calcula por:
AO
=
27
Q * ( P Cv)
Q * (P Cv) Cf

z
Suponga que el precio unitario fuese $150,

los costos fijos dentro del anlisis $45.000 y
el costo variable unitario $60, la cantidad de
equilibrio sera la siguiente:
Q
=
28
Cf
P
Cv
45.000
=
=
150 500
60

z
29
Esto indica que si el proyecto logra producir y

vender 500 unidades, su utilidad sera cero. Si
vende ms de esa cantidad tendr ganancias y si
vende menos tendr prdidas. Si se desea calcular
el nivel de operacin que permitiera obtener una
ganancia Ut de $27.000, bastara con sumar este
valor a los costos fijos y aplicar nuevamente la
ecuacin anterior. Por lo que se tendra:
Cf +
Q = Ut
P
Cv
45.000 +
=
27.000
150
60
=
800

z
Lo anterior muestra que una produccin y ventas de 800

unidades permitir obtener, en las condiciones indicadas
una utilidad de $27.000
Si se quiere encontrar los apalancamientos
operacionales AO para los siguientes niveles de
produccin y venta Q = 600 y Q = 700:
AO600 =
AO700 =
30
600* (150 60)
[600*(150 60)] 45000

700 * (150 60)
[700 * (150 60)] 45000
= 3,5

z
31
Esto muestra que mientras ms lejos se encuentre

el nivel de operacin del punto de equilibrio (500),
menor es el cambio porcentual en las ganancias
frente a un aumento en la produccin y ventas
Ntese que mientras mayor sea la diferencia entre
el
precio unitario y los costos variables unitarios,
mayor
ser el apalancamiento operacional. Esta
diferencia
se denomina margen de contribucin y muestra
MAE Ivonne
Martn Moreno
cunto contribuye cada unidad vendida
a cubrir
los
costos fijos primero y a generar utilidades despus
6.8 Costos contables

z
32
Para la toma de decisiones asociadas a la

preparacin de un proyecto deben considerarse
fundamentalmente, los costos efectivamente
desembolsados y no los contables. Estos ltimos sin
embargo, tambin debern ser calculados para
determinar el valor de un costo efectivo como es el
impuesto.
Para fines tributables, la inversin en una mquina
no genera aumento ni disminucin de riqueza; por
tanto, no hay efectos tributables por la compra de
activos. Sin embargo, cuando el activo es usado,
empieza a perder valor por el deterioro normal del
uso y por el paso del tiempo.

La prdida del valor promedio anual para activos
fijos perecibles se denomina depreciacin
z La depreciacin no constituye un egreso de caja,
pero debe ser restado de los ingresos para medir la
utilidadIngresos
y con ello los impuestos. Por U$100,000
ejemplo
- Costos
U$ 60,000
- Depreciacin
U$ 5,000
= Utilidad antes de Impuestos U$ 35,00
0
- Impuestos (25%)
U$ 8,750
= Utilidad neta
U$26,250
z
33

z
z
z
34
Si se analiza el efecto sobre el flujo de caja se

tendra que los ingresos menos los costos
desembolsables y menos los impuestos, tambin
desembolsable, dara un flujo neto de $31,250. Este
anlisis puede obviarse si se suma a la utilidad neta
($26,250) la depreciacin que haba sido restada
(5,000), llegndose directamente a calcular un flujo
de caja para ese perodo de $31,250
$100,000 - $60,000 - $8,750 = $ 31,250
$26,250 + $5,000 = $31,250

z
35
Se puede usar el mismo concepto de depreciacin a

un activo intangible, en este caso se denomina
amortizacin. Ejemplo: software computacional.
Si se desea reemplazar un activo cualquiera
durante
el perodo de evaluacin del proyecto, es muy
probable que el activo reemplazado pueda ser
vendido y su valor de venta deber ser igual
como
mnimo al valor no depreciado del activo, en
trminos contables esto se denomina el valor libro
de los activos.
Resumen
z
36
Dependiendo del tipo de proyecto que se evala deber

trabajarse con costos totales o diferenciales esperados a
futuro. Opcionalmente, en algunos casos se podr trabajar con
uno u otro, siempre que el modelo que se aplique as lo
permita. Por ejemplo: se puede trabajar con costos totales si
se comparan costos globales de la situacin base (sin
proyecto) versus la situacin con proyecto; sin embargo,
deber
trabajarse con costos diferenciales si el anlisis es incremental
entre ambas opciones.
El anlisis de los costos se asocia a volmenes de operacin y
utilidad mediante la tcnica del punto de equilibrio, lo que
permite estimar niveles mnimos de operacin para asegurar
las ganancias en el proyecto
6.9 Tcnicas de estimacin de costos

z
En el nivel de prefactibilidad es posible utilizar una serie de

tcnicas de estimacin de los costos del proyecto,
basndose en informacin histrica de la propia empresa o
recurriendo a
estndares generalmente aceptados. Entre stas, destacan
tres por su simpleza y por el valor de la informacin que
proveen:
a)
37
b)
c)
Tcnicas de factores combinados

Clculo de costo exponencial
Anlisis de regresin
Ninguno de ellos se aplica en nivel de factibilidad cuando la

informacin de costos que se busca calcular es determinante
en el xito o fracaso de un proyecto
6.9.1 Tcnica de Factores combinados

z
38
Es el ms simple de los mtodos de estimacin de

costos y consiste en combinar estndares con
valores reales. Generalmente se aplica en
situaciones donde existe un componente de costos
muy pertinente y otro poco significativo, mientras
que el primero de ellos se calcula en forma ms
precisa ( cotizacin de proveedor, costeo de etapas
de produccin, etc.), el segundo usa informacin
secundaria como estndares de costos

z
La siguiente ecuacin expresa este modelo:
C
=
+ (Cu i * q )
i
Donde C es el costo que se busca calcular, Cd el

costo real de cada componente pertinente, Cui el
costo unitario del componente i de la estructura de
costos y qi la cantidad del componente i.
39

z
40
Ejemplo: Suponga que se desea calcular el costo total de

instalar una red interna de comunicaciones para lo cual se
estima emplear 1.000 metros lineales de cable de fibra ptica
para enlazar las dependencias de la empresa, 4 unidades de
interfaz, 2 mdems y un administrador de red. El
administrador de red es el componente ms caro, por lo que
se realiz un estudio acabado de su costo, que se defini en
$30.000,Componentes
el
Estndar de Costo
resto de los componentes se estim de la siguiente forma:
$ 3 por metro lineal
Fibra ptica
$ 2 por metro lineal
Instalacin
$ 2.000 cada uno
Interfaz
$ 300 cada uno
MODEM

z
Reemplazando estos valores en la ecuacin

de factores combinados se obtiene:
C = 30.000 + 3(1.000) + 2 (1.000) + 4(2.000)
+ 2(300) = 43.600
41
6.9.2 Tcnica de factor exponencial

Se usa cuando el proyecto genera
economas o des-economas de escala
respecto del nivel de costos existentes.
z El mtodo supone que la estructura de
costos vara en proporcin distinta a la
variacin en la capacidad o niveles de
produccin
42

z
El modelo se expresa con la siguiente ecuacin:

B
C2 = q2
C1 q1
43
Donde C2 es el costo de operacin en la situacin

con proyecto, C1 el costo de operacin para el nivel
de produccin actual , q2 la capacidad de
produccin con proyecto, q1 la capacidad de
produccin actual y el factor de costo exponencial
o factor de exponente de costo.

z
Despejando C2 se deduce:
B
q2
C2 =
*
C
1
q
1
44

z
Ejemplo: Una empresa empaca en fundas

350.000 unidades de su producto con un
costo de $420.000. Si se evala ampliar la
produccin en un 40% y el factor de costo
exponencial es de 0,8. Cual sera el nuevo
costo
0,8
490.000
*
C
1 =
C = q
* 420.000 = US $549.733
1
350.000

2
45
q2

z
Si se hubiese supuesto que el costo aumenta

proporcionalmente con la produccin se habra calculado un
costo total de $588.000, al no considerar las economas de
escala que son posibles de obtener.
El factor de costo exponencial no refleja cambios en funcin de
niveles de produccin distintos porque supone linealidad
comn en las economas de escala, aunque lo ms probable
es que de acuerdo con el tamao tambin cambie la funcin
exponencial.
Al utilizar el factor exponencial como un instrumento en
46
estudios de prefactibilidad, la limitacin anterior se obvia

dando al modelo de factor exponencial la importancia de la
simplificacin de clculo, en industrias donde
el factor de
escala o factor de costo exponencial es conocido y confiable
en determinados rangos.

Como por ejemplo Remer y Chai ingenieros
industriales ofrecen una lista de factores ms
comunes de exponentes de costos o inversiones,
entre los cuales se pueden mencionar:
tem
tem
Gras
0,
Transporte de rodillo 0,9
Calderas de vapor 6
0,
Elevadores
4
Empaques/Fundas 0,5
Compresor de aire
0,
Motores Elctricos 0,8
Secador de aire
4
0,8
0,
6
z
47
6.9.3 Regresin Simple

z
Este mtodo calcula los costos futuros como una

funcin de los costos histricos en moneda de igual
valor. Para ello se utiliza la funcin analizada en el
captulo anterior:
^
Y = a+
Donde correspondebX
al costo total (CT) observado
mensualmente, a al costo fijo (CF), b al costo
variable (CV) y X a la cantidad producida (q).
48

z
Dicho de otra manera , el costo total es igual al

costo variable unitario por la cantidad de unidades a
producir ms el costo fijo
CT = CF + CV * q
Con este procedimiento se determinan los valores
estimados de a y b, calculados sobre la base de una
regresin de datos histricos, lo cuales se aplicaran
a la estimacin de los costos fijos y variables en la
construccin de flujo de caja
z
49

z
50
Aunque muchos costos son fcilmente clasificables

como fijos y variables, existe una importante gama
que cae en una clase intermedia conocida como
costos semivariables, entre los que se puede
mencionar el consumo de luz, el mantenimiento de
maquinarias o las reparaciones. En estos casos, el
uso de regresin simple constituye una adecuada
opcin para estimar su componente fijo y variable
cuando existe informacin histrica de la empresa.

z
51
Ejemplo: Una empresa registra

mensualmente la produccin y los costos
totales que se presentan en la siguiente
tabla. Estime cual sera el costo adicional de
la empresa para el siguiente mes, si la
produccin va a ser de 2.500 unidades.

Mes
52
Produccion X
Costo Y
X*Y
X*X
Y*Y
2.300
48.110
110.653.000
5.290.000
2.314.572.100
2.420
50.200
121.484.000
5.856.400
2.520.040.000
2.150
47.000
101.050.000
4.622.500
2.209.000.000
2.630
53.600
140.968.000
6.916.900
2.872.960.000
2.630
52.990
139.363.700
6.916.900
2.807.940.100
2.150
48.200
103.630.000
4.622.500
2.323.240.000
2.470
51.200
126.464.000
6.100.900
2.621.440.000
2.220
49.510
109.912.200
4.928.400
2.451.240.100
2.590
52.800
136.752.000
6.708.100
2.787.840.000
10
2.400
49.920
119.808.000
5.760.000
2.492.006.400
11
2.320
50.800
117.856.000
5.382.400
2.580.640.000
12
2.370
48.890
115.869.300
5.616.900
2.390.232.100
Suma:
28.650
603.220
1.443.810.200
68.721.900
30.371.150.800
Media:
2.387,50
50.268,33

n
b=
XY (
X (
2
X )(
Y ) =12 * (1.443.810.200) (28.650)(603.220)
X)
12 * (68.721.900)
(28.650) 2
a = Y b = 50.268,33 (11,32) * (2.387,50) = 23.243,57

X
CT = 23.243,57 +
11,32q
53
= 11,32

z
Entonces si se aplica esta ecuacin de proyeccin

de los costos en funcin de la produccin, el costo
total para el siguiente mes sera:
CT = 23.243,57 + 11,32(2.500) = US
$51.541,75
2
r2 =
[n
54
[n
XY (
X (
X)
Y )]
][n Y ( Y )
X )(

z
En este caso, el valor del coeficiente de

determinacin, es de 0,85 lo cual quiere decir que el
85% de la variacin de los valores de Y (Costo
Total) se explican mediante el comportamiento de la
variable X (Produccin)
2
[12 * (1.443.810.200) (28.650)(603.220)]

r 2 =[12 * (68.721.900) (28.650) 2 ] *[12 * (30.371.150.800)
(603.220) 2 ]
55
= 0,85

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ESTIMACION DE COSTOS

MAE Ivonne Martn Moreno

Objetivo: Exponer los elementos

MAE Ivonne Martn Moreno

6.1 Informacin de costos para la toma

Los costos no contable son los ms utilizados

6.2 Costos diferenciales

Expresan el incremento o disminucin de los costos

6.2 Costos diferenciales

Como por ejemplo una produccin especial

MAE Ivonne Martn Moreno

6.2 Costos diferenciales

Costo indirecto de fabricacin $30

MAE Ivonne Martn Moreno

6.2 Costos diferenciales

El 40% de los costos indirectos de fabricacin se explican

6.2 Costos diferenciales

6.2 Costos diferenciales

El valor de X es el costo de mano de obra directa por unidad

6.2 Costos diferenciales

An cuando los gastos de administracin y ventas incluyen

6.2 Costos diferenciales

Solo son relevantes aquellas partidas de costos que

una situacin base de comparacin .

Los costos diferenciales no son necesariamente lo

6.3 Costos futuros

Cualquier decisin que se tome en el presente

6.3 Costos futuros

MAE Ivonne Martn Moreno

6.3 Costos futuros

Ejemplo: Supngase que una compaa

MAE Ivonne Martn Moreno

6.3 Costos futuros

6.3 Costos futuros

Supngase adems que los 250.000 de gastos

6.3 Costos futuros

Ahorro en gasto generales de administracin

6.3 Costos futuros

Disminucin de ingresos por venta

MAE Ivonne Martn Moreno

6.3 Costos futuros

MAE Ivonne Martn Moreno

6.4 Costos pertinentes de sustitucin

El anlisis de sustitucin puede tener en cuenta tanto los

agotamiento, o a que cuando pueden seguir funcionando

6.4 Costos pertinentes de sustitucin

Si bien el reemplazo de un activo por otro con igual

6.4 Costos pertinentes de sustitucin

Si la vida til de un equipo nuevo es mayor que la

MAE Ivonne Martn Moreno

6.5 Costos sepultados

Los costos que ms comnmente se consideran en una

6.6 Costos de produccin

Son los costos que se generan para elaborar los

6.7 Anlisis costo-volumen-utilidad

El anlisis costo-volumen-utilidad, conocido tambin

MAE Ivonne Martn Moreno

6.7 Anlisis costo-volumen-utilidad

Donde Ut es la utilidad, P es el precio, Q la cantidad

MAE Ivonne Martn Moreno

6.7 Anlisis costo-volumen-utilidad

La relacin entre costos fijos y variables se

6.7 Anlisis costo-volumen-utilidad