The Execution Premium

Linking Strategy to Operation

for Competitive Advantage

Summarize by Teguh Yoga Raksa

www.teguhinsinde.blogspot.com
@teguhyr

"Strategy development and the links

between
strategy
and
operations

remain ad hoc, varied and

fragmented. Given the myriad
strategy and operational tools
now available, we believe that
companies can benefit from
taking a systems approach to link
strategy with operations. Having a
comprehensive
and integrated
management system can help
companies overcome the difficulties and
frustration
that
most
of
them
experience
when
attempting
Robert
Kaplan and to
David Norton
implement their strategies - particular

new
,
strategies"

transformational

Table of Contents :
o Why Execution Premium ?
o The Six Stages: Linking Strategy to Operations

Why Execution Premium ?

Bagaimana membuat

strategy dapat di eksekusi

secara optimal
Share Price
Revenue

U
P

Brand Recognition
Customer Loyalty
Employee
Commitment

The Six Stages: Linking Strategy to Operations

Mission, values,
vision
Strategic analysis
Strategy formulation

Strategy Reviews
Operating Reviews

4
2
Strategy map/themes
Measures/targets
Initiative portfolios
Funding/strategic
expenditures

Strategy Formulation
& Clarification

Process
Improvement
Develop Sales Plan
Plan Resource
Capacity
Plan Budget

Business units
Support units
Employees

Profitability analysis
Strategy
correlations
Emerging strategies

Performance Management SystemOptimalization

The Six Stages : Linking Strategy to Operations

Develop Your Strategy

Bisnis

apa yang kita jalani

Tantangan

dihadapi ?
Apa

apa yang

yang terbaik

bersaing ..

5 Tahun
Rencana
Strategi
s

untuk bisa

1
Klarifikasi
pernyataan visi
berdasarkan misi , objektif dan nilai nila
Memformulasikan Strategi
-kekuatan dan analisis yang bersifat
strategis
3Mentranslasikan strategi menjadi lebih
Spesifik , ukuran dan target
2

4Membuat rencana strategis

- Inisiatif , pendanaan dan akuntability

Translate The Strategy

Menentukan

tujuan

strategis

organisasi ,

ukuran , target dan

inisiatif ..

Strategic Map

Balance Scorecard
(BSC)

Strategic Map
Tim Pelaksana
..
F
1

Financial

C
1

C
2

C
3

Internal Process

I1

I2

I3

Learning &
Growth

L
1

L
2

L
3

Customer

BSC

Strategic Plan

Align Your Strategy

3 Selaraskan Strategi Corporate

business Unit ,
Supporting Unit dan tentunya
dengan

untuk dapat memotivasi dan sejalan

produktifitas
Karyawan
dengan

Enterprise/Corporat
e

BSC

Strategic
Map

BSC

Supporting Unit

Strategic
Map

BSC

Karyawan

Strategic
Map

BSC

Business Unit

Value
Proposition
s

Strategic
Map

Plan Your Operations

Merencanakan kegiatan

operasional sehari
hari dengan strategi
jangka panjang

meningkatkan

Proses Kunci

Merencanakan

pengembangan Kapasitas
Sumber Daya

Mengintegrasikan Budget
RENCA
NA
Operasio
nal

RENCA
NA
Strategis

Monitor and Learn

Secara reguler

memonitor

hasil, sejauh mana organisasi

dalam melaksanakan
strategi yang sudah

di Rapat
rencanakan
.
terkait

Review
Operasional terkait dengan kegiatan
operasional sehari hari

Review Strategi

Rapat terkait
terkait dengan stategi yang diterapkan sesuai dengan
60
Membuat
Aksi
yang diharapkan dan apakah
dapat rencana
di laksanakan
%
secara baik
Rapat/Diskusi

30
Mendiskusikan Implikasi rencana Aksi
%
10
Mereview kinerja organisasi
%

Test and Adapt

Secara terus melakukan

pengujian pada
strategi yang dijalankan
dalam rangka mengoptimumkan
strategi yang dijalankan dengan

melakukan pengujian
strategi dan
peyesuaian 1

Konfirmasi dengan strategi

saat ini dan dengan mereview
target dan strategi

Strategi
Update
2

Melakukan perubahan dan

update strategi pada satu
elemen atau lebih
Dapat diputuskan untuk
mengubah startegi dan
memulai menjalankan strategi
baru

The Six Stages: Linking Strategy to Operations

Mission, values,
vision
Strategic analysis
Strategy formulation

Strategy Reviews
Operating Reviews

4
2
Strategy map/themes
Measures/targets
Initiative portfolios
Funding/strategic
expenditures

Strategy Formulation
& Clarification

Process
Improvement
Develop Sales Plan
Plan Resource
Capacity
Plan Budget

Business units
Support units
Employees

Profitability analysis
Strategy
correlations
Emerging strategies

Performance Management SystemOptimalization

End of Document

THANKYou.