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NVEIS ADMINISTRATIVOS
ACADMICOS: DANIELE VIER, JULIANA
STRIEDER KERN, MAURI ANGST, RODRIGO
MORSCHBACHER E THAYS THEOBALD.
TEORIA DE GRAICUNAS
O princpio do alcance do controle atinge seu
clmax, no trabalho de V.A.Graicunas, consultor francs
de administrao. Nesse trabalho, analisado o
problema das relaes entre supervisores e os
subordinados, surgindo uma frmula matemtica para
ressaltar a complexidade de se administrar medida
que aumenta o nmero de subordinados.
Relaes
grupais
diretas:
so
as
apresentadas entre o superior e cada uma das
possveis combinaes de subordinados. Se A tem
trs subordinados, essas relaes podem advir da
seguinte forma:
com B na presena de C
com B na presena de D
com B na presena de CD etc...
Haver, um nmero total de nove relaes
grupais diretas. Onde n o nmero de pessoas
subordinadas.
c=n (2n-1-1)
Por
outro
lado,
a
estrutura
alta
ou
vertical, tem a vantagem
de:
- atender queles que
fixam nmero de nveis
diretamente subordinados
chefia, pois h sempre a
possibilidade de reduzi-los.
HIERARQUIA
Segundo Fayol, Hierarquia a srie de chefes que
vai da autoridade superior aos agentes inferiores.
Corresponde a uma forma de organizao social
que tem como caracterstica:
- graduao rgida da autoridade;
- definio exata das atribuies de cada estrato.
Para
agravar
esse
quadro,
podemos
acrescentar que em todos os nveis podem existir
comportamentos que no ajudam a organizao a
alcanar suas metas. Segundo Argyris:
- nos nveis mais baixos, encontramos apatia,
indiferena e no-envolvimento, gastando os
supervisores de primeira linha um tempo enorme
tentando desvencilhar -se do problema e colocarse entre a massa trabalhadora e os supervisores
de segunda linha;
-nos
nveis
superiores,
encontramos
conformismo, desconfiana, incapacidade para
aceitar novas ideias e temor de assumir riscos.
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Esse
nvel
tambm
conhecido
como
administrao de cpula ou alta administrao o
nvel cuja rea de eficcia envolve as decises sobre
fins (valorativas), a definio dos objetivos da
organizao e o planejamento estratgico, que deve
considerar o ambiente e seu impacto sobre a
organizao, responsabilizando-se pelos processos de
renovao organizacional, bem como pela definio
das polticas e estabelecimento das diretrizes, com
lgica de sistema aberto. o nvel que define o que
fazer.
ADMINISTRAO DE CPULA DE
PRODUO OU ADMINISTRAO
SETORIAL
Esse nvel encontra-se no alto de sub-hierarquia
unidimensional, podendo envolver unidade de
produo de certo tipo de produto ou produtos afins,
importantes parcelas organizacionais das empresas,
produo marketing, finanas, etc.
O nome de administrao de cpula de produo,
em princpio, aplicvel quando se tratar da
estrutura divisional, seja de produto, servios, rea
geogrfica, rea de negcios, processo ou funo,
enquanto o termo administrao setorial limitar-se-
estrutura com base em funo.
ADMINISTRAO FUNCIONAL
So as divises especialidades, que
envolvem ainda o pessoal consultivo, tcnico
e de planejamento especializado que se
concreta
na
produo
podendo
ser
encontrados, tambm rgos de staff da
administrao setorial.
manuteno de contatos
resultados operacionais;
mais
prximos
com
os
ADMINISTRAO DE SUPERVISO
o nvel eminentemente de superviso, tcnico
e especialista. Seu modelo de organizao deve
ser altamente racional e formal, funcionando como
um verdadeiro sistema fechado. pertinente
acrescentar que os gerentes tambm planejam,
organizam e programam a execuo das tarefas, e
suas responsabilidades tendem a aumentar no
campo do relacionamento interpessoal, oramento
e finanas.
de
orientar a avaliao de
necessidades imediatas;
pessoal,
no
sentido
das