PLANIFICACION

ESTRATEGICA
ORGANIZAR UN PROCESO
PENAL

PLANIFIACION DE UN PROCESO
LOS ABOGADOS NO PLANIFICAN
LA IMPROVISACION ES UNA
GENERALIDAD
Por lo que su fracaso esta asegurado,
Sin embargo los abogados exitosos, se
benefician de estrategias exitosas. Esto
es planificacin.

ESTRATEGIA - PLANIFICACION
Es indudable que la estrategia se
desarrolla a partir de un anlisis formal.
Sin embargo estas no son
recomendables por que lo mejor es el
resultado producto de una planificacin.

ESTRATEGIA COMO EXITO

Si un abogado define su estrategia es
probable que salga exitoso de un proceso,
puesto se centro sus objetivos, y diseo
sus metas.

FRACASO ASEGURADO
se cree que el proceso es improvisacin, y
eso solo conduce a un fracaso, a pesar de
tener buenas condiciones de desarrollo
para una estrategia correcta no se hace
se deja toda al azar y ah viene el
derrumbe

DEFINICION DE OBJETIVOS
Un abogado debe definir claramente
cuales son sus objetivos a largo plazo
pues la estrategia acta a largo plazo.

LA TACTICA
La tctica que debe emplear el abogado
para superar los impaces que se le
presentan, lo que no debe hacer variar la
estrategia salvo que lo que encuentre sea
algo pernicioso.

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
El abogado deber estar
permanentemente pensando en si su
estrategia est bien diseada y si surtir
el efecto esperado, en virtud de los
objetivos planteados.

ESTRATEGIA COMO MARCO

Para tener en consideracin que se ha
definido una buena estrategia se debe:
Utilizarlo para obtener un marco de
trabajo. Esto es el plan estratgico debe servirnos
como un marco para afrontar el futuro y
prepararlo.

VISION CLARA EN LOS

OBJETIVOS
Toda actividad debe empezar con una
visin, una meta o finalidad y unos
propsitos y objetivos.
Sin una estrategia eficaz, es poco
probable que estos sueos se hagan
realidad, es decir que la estrategia salga
triunfante si es que no hay una visin
clara de los objetivos a conseguir.

LO QUE TRATA LA ESTRATEGIA

La Estrategia en el proceso penal
establece cuales son los hechos, como se
han producido y como debemos
enfocarlos.
Esto es como estn nuestras
herramientas, y hacia donde vamos ha ir.
Debemos definir el camino que vamos a
recorrer, sorteando obstculos pero para
triunfar.

PLANIFIACION ESTRATEGICA
La planificacin estratgica permitir responder
las siguientes preguntas:
Quienes somos?
Qu capacidad tenemos y que podemos
hacer?
Qu problemas estamos tratando?
Qu influencia queremos causar?
Qu asuntos crticos tenemos que responder?

 Dnde debemos situar nuestros

recursos?
Cules son nuestras prioridades?
Cules debera ser nuestro objetivo
inmediato?
Cmo tenemos que organizarnos para
conseguir nuestros objetivos?
Quin se encargar de hacer el que y
el cundo?

PASOS DEL PROCESO DE

PLANIFICACION ESTRATEGICA
1.- ANALISIS DEL ENTORNO.
2.-ESTABLECER UNA DIRECCIN
ORGANIZATIVA.
3.-FORMULACION DE LA ESTRATEGIA.
4.- EJECUCION DE LA ESTRATEGIA.
5.- CONTROL Y EVALUACION DE LA
ESTRATEGIA.

OBJETIVO DE NUESTRO PLAN

NO SE LLEGARA A NINGUNA PARTE SI
NO SE SAVE A DONDE SE VA.
Reflexiones profundamente sobre lo que
desea desde una perspectiva personal y
de equipo.
El objetivo general debe ser uno solo.
Este nace como producto del problema
central.

Objetivos organizacionales
A largo Plazo
A mediano plazo
A corto plazo

ANALISIS DE NUESTRO CASO

FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS.

EVALUACION DE LOS CUATRO

ELEMENTOS
Evaluados los cuatro elementos se
termina definiendo correctamente la
estrategia final de la causa.
Pero lo ms importante de todo este
proceso es ejecutar la estrategia paso a
paso.