9S de la

calidad

Metodologa de las 9S
Lametodologade
las
9
"s"
est
enfocada a entender, implantar y
mantener unsistemade orden y limpieza
enla organizacin , hogar, sitio de
estudio. Los resultados obtenidos al
aplicarlas se vinculan a una mejora
continua de las condiciones decalidad,
seguridadymedio ambiente.

9s

SEIRI
ORGANIZACION
SEISO
LIMPIEZA
SEITON - ORDEN

3s primera
fase

4s segunda
fase
SEIKETSU- CONTROL
VISUAL
SHITSUKE
DISCIPLINA
SHIKARI
CONSTANCIA
SHITSUKOKUCOMPROMISO

5s

SEISOHOOCOORDINACION
SEIDO ESTANDARIZACI
ON

2s tercera
fase

5S Aplicadas
Separar
Seiri
innecesarios
Suprimir
Seiso
suciedad
Situar
Seiton
necesarios
Seiket Seguir
su
estndares
Shitsu Sostener
ke
mejoras

5S

1Seiri
S
- Organizacion
Organizar
consiste
en
separar
lo
necesario de lo innecesario, guardando
lo necesario y eliminando lo innecesario.

Para Poner en prctica la 1ra S

debemos hacernos las
1. Qu debemos
tirar?
siguientes
preguntas:
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para
otrapersonau otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?

Ventajas

Se obtiene un espacio adicional.

Se elimina el exceso de herramientas y los

elementos obsoletos.

Se facilita el uso de componentes a tiempo.

Se evita elalmacenamientoexcesivo.

Se elimina el exceso de tiempo en losinventarios.

Se elimina el despilfarro.

2S Seiso - limpieza

Organizar consiste en separar lo necesario

de lo innecesario, guardando lo necesario
y eliminando lo innecesario.

Para Poner en prctica la 1ra S

debemos hacernos las
siguientes
preguntas:
1. Qu debemos
tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para
otrapersonau otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?

3S Seiton Orden
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma
que cualquier elemento est localizable en todo momento. Cada cosa debe
tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso,
y despus de utilizarlo debe volver a l.

Un lugar para cada Cosa y cada Cosa en su

lugar
COMO???
Determine sitios de ubicacin para cada
elemento.
Seale cada lugar para que todos los
empleados conozcan la finalidad del
mismo.
Asigne una clave de identificacin para
cada elemento.
Defina la forma de guardar cada
elemento, teniendo en cuenta que sea

Ventajas
Se reduce el tiempo de bsqueda,
utilizacin y devolucin demateriales.
Se reduce el nmero de errores
humanos.
Se evitan interrupciones delproceso
Se reducen los tiempos de cambio de
variedad.
Se ocupa menos espacio.
Se eliminan condiciones inseguras y en
consecuencia se reducen accidentes.

Seiketsu -Control
4S
visual

Es una forma emprica de distinguir una

situacin
normal
de
una
anormal,
connormasvisuales para todos y establece
mecanismos de actuacin para reconducir el
problema.
COMO???

Conocer los elementos a controlar.

Establecer la diferencia entre la
normalidad y anormalidad.
Crear mecanismos que permitan el
Control Visual.
En caso de anormalidad indicar las
acciones correctoras.

Shitsuke
Disciplina
5S
Cada empleado debe mantener como hbito la
puesta en prctica de losprocedimientocorrectos.
Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta
que para cada caso debe existir un procedimiento..

COMO?
??Establezca procedimientos de operacin.

Prepare materiales didcticos.

Ensee, fundamentalmente, con su
ejemplo.
Utilice la tcnica: "aprender haciendo".
Facilite las condiciones para poner en
prctica lo aprendido.
Utilice
los
errores
como
fuente
deinformacin para educar.

6Shikari
S
Constancia

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas

sin cambios de actitud, lo que constituye una
combinacin excelente para lograr el cumplimiento
de las metas propuestas.
COMO???
Planifique y controle permanentemente
sus trabajos.
Haga de la limpieza, el orden y la
puntualidad una constante en su vida.

Ventaja

Se disminuye la cantidad de tiempo perdido,

si la voluntad para hacer las cosas se
acompaa demotivacin de los beneficios
dela meta

7S

Shitsukoku
Compromiso

Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho; es

una adhesin que nace del convencimiento que se traduce en
el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un
compromiso que debe permear a todos los niveles de
laempresay que debe utilizar el ejemplo como la mejor
formacin.

COMO???
Planifique y controle permanentemente
sus trabajos.
Haga de la limpieza, el orden y la
puntualidad una constante en su vida.

Ventaja

Se disminuye la cantidad de tiempo perdido,

si la voluntad para hacer las cosas se
acompaa demotivacin de los beneficios
dela meta

8S

Seishoo Coordinacin

Una forma de trabajar en comn, al mismo

ritmo que los dems y caminando hacia unos
mismosobjetivos. Esta manera de trabajar slo
se logra con tiempo y dedicacin.
COMO???
Mantener buenacomunicacinde los
avances como las demoras en tiempo.
Realizar mayor nfasis en la etapa
menos desarrollada.

9S

Seido
Estandarizacin

Permite regular y normalizar aquellos cambios que se

consideren benficos para la empresa y se realiza a travs
de normas, reglamentos o procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las actividades que
contribuyan a mantener unambienteadecuado de trabajo.

COMO???
Se llevar a cabo por medio demanuales,
procedimientos,librosde inventarios, reportes que
servirn
como
base
para
las
emergencias,mantenimientoo regeneracin de una
ampliacin de laindustria.

Ventajas

Cualquier trabajador sea del rea o no,

podr realizarel
trabajosinproblemascon elmanual.
Se podr contrarrestar mucho mejor un
percance con ladocumentacin.

CONCLUSION
La efectividad de las 9 "s", es de ptimo rendimiento,
la implementacin de todas las reglas seguidas con
seriedad, dan como resultado altaeficacia yeficiencia ,
con slo tener la disposicin de todos los involucrados.
Los beneficios de la implantacin de las 9 "s" se podrn
notar en los niveles deproductividad y calidad que se
alcanzan
dentro
de
la
organizacin.
Y
su
mantenimiento residir en la disciplina y constancia
que se tenga en la organizacin para la mejora
continua de las actividades.

grac