EXPOSITOR: GEOFFRYT VERGARA PEARANDA

CONFERENCIANTE: EN DESARROLLO HUMANO Y GNERO

Autoestima supone primero , ser

conciente de nuestros actos.
Las personas con baja autoestima tienen
por lo general un enemigo interno que les
habla al odo para decir les cosas
negativas: No hagas eso Tu no
puedes, Tu no vales, Tu no sabes No
te respetan, No te quieren.
Si una persona no tiene autoestima ser
muy difcil que
tome el camino del
liderazgo.
Fallar no te convierte en un fracaso.
Rendirte no aceptar el reto y no querer
aceptar el trabajo si lo hace.

AUTOESTIMA
CONCEPTUALIZACIN:
400 A.C. Scrates dijo Concete a t mismo; el principal valor de
nuestra autoestima est en saber cuanto nos conocemos a nosotros
mismos, como si furamos un producto, un producto que se tiene que
vender con calidad total en este milenio, adoptando una filosofa del
auto conocimiento y auto motivacin .
Yo Fsico

Necesidades

Yo Psquico

Capacidades
Potencialidades
Valores

Yo Social

Personalidad

El vivir diariamente
es cuestin de:

T
eliges

Actitud
Positi

Negativ

va

FELICIDAD,

FRACASO

EXITO

DESESPERACI
N

El compromiso
personal
+
Entrega
+

HBITO

El hbito es una tendencia estable

adquirida, no gentica, aprendida por
la repeticin de actos similares, que
producen un acostumbramiento y un
fortalecimiento en el sentido de estos
actos.
Los hbitos se adquieren slo en la
prctica. En rigor, slo aprendemos
haciendo;
aprendemos
a
andar
andando. La costumbre, muy similar al
hbito,
es
como
una
segunda
naturaleza.

La formacin de cualquier hbito esta regida por

las siguientes leyes:
1.LEY DE LA INICIATIVA: Para adquirir un buen
hbito o abandonar uno malo debes tener una
iniciativa poderosa
y decidida, voluntad y
entusiasmo.
2. LEY DE LA CONSTANCIA: Aqu se establece una
lucha entre el bien y el mal. Debes escoger el
camino hacia una vida mejor y ms dichosa;
contrarrestando todo los malos hbitos, la mentira,
las drogas, el alcohol o cualquier antivalor.
3.LEY DE LA OPORTUNIDAD: . Para
poner en
practica los buenos hbitos hay aprovechar la
primera oportunidad. Las buenas ideas e
intenciones no valen sino se ponen en practica.
4.LEY DEL MANTENIMIENTO: Mantn vivo en ti el
esfuerzo ejercitndote un poco cada da aunque
no haya necesidad de ello, por ejemplo
levantndote temprano, haciendo ejercicio, etc.

Ha observado usted a esas personas

que llegan a desayunar a la oficina,
utilizando horas destinadas al trabajo e
incluso cobran por ese tiempo?
Lo peor del caso, es que las empresas les pagan.
Un mal hbito puede tener distintos orgenes.
Puede ser provocado a partir de un mal
aprendizaje; por desconocimiento de una
tcnica o materia; por la comodidad que
represente hacer algo de una cierta manera; un
mal ejemplo entregado por otra persona; por la
falta de iniciativa del individuo o simplemente
por conformismo.

De vez en cuando, es bueno darse un

tiempo para mirar los resultados de nuestra
vida empresarial, laboral y personal.
As, ser posible reconocer e identificar
buenos y malos hbitos que estamos
practicando, los cuales condicionan esos
resultados.
Lo importante es hacer un balance de la
situacin actual considerando los hbitos
positivos y negativos que se realizan. Luego,
es conveniente comparar esa realidad con
los logros que obtendramos si tomamos en
cuenta slo la prctica de hbitos positivos.

Observaremos excelentes efectos, los cuales

sern la razn que nos motivar a tomar la
decisin de cambiar definitivamente las
conductas perjudiciales, que conducen a
resultados mediocres e impiden tener
excelentes logros, realice el siguiente
ejercicio: Escriba en la parte superior de un
papel un hbito que usted considere
negativo para su actividad.
A continuacin, al lado izquierdo, escriba las
consecuencias que representa para su
trabajo seguir practicando ese proceder.
En el costado derecho, escriba los beneficios
que, en el corto y mediano plazo, tendra
usted si modifica este hbito o lo elimina
totalmente.

Comprendo
que
es
difcil
reconocer los hbitos negativos
personales, ms an cuando se
han practicado por mucho
tiempo.
El asunto es partir por aquello
que no est resultando como
usted quisiera y revisar el qu
hace y cmo lleva adelante sus
acciones en este mbito.

Qu
hbitos
tienen
los
Hombres
altamente eficaces?
Segn es estudio realizado por Cardona
Labarga desde una amplia experiencia de
20 aos desarrollando directivos, hay
Ocho Hbitos Directivos que correlacionan
con mayor productividad, un mayor valor
para el cliente y un desempeo ptimo de
la funcin directiva:

1.

2.

3.

4.

Hbito de la Informacin: Es el hbito para

captar
informacin
como
herramienta,
procesarla,
darle
sentido,
enriquecerla
y
distribuirla.
Hbito de la Visin Estratgica. Es el hbito
de gestin de la imaginacin. Articula, enriquece
y redefine la visin de la organizacin
empresarial.
Hbito de los Resultados. Es el hbito de
preguntarse
de
qu
resultados
soy
yo
responsable. Ayuda en lo importante y en las
oportunidades.
Hbito de la Delegacin. Es el hbito de
organizar eficazmente a los colaboradores
otorgndoles
autoridad
y
exigindoles
responsabilidad. (Empowerment, del - ego)

Habito del Aprendizaje. Este es un doble

hbito: primero, es el de la mejora de los
propios conocimientos tcnicos y, segundo, el
de la mejora del propio carcter y mentalidad.
6. Habito de la Comunicacin. Es el habito del
dominio del lenguaje hablado y corporal, que
muestra confianza en si mismo para influir
positivamente sobre las personas.
7. Habito del Equipo. Es el habito que hace
funcionar adecuadamente todos los diversos
procesos transversales que fluidifican la
organizacin y aaden mayor valor.
8. Habito de la Innovacin. Un directivo tiene
este habito cuando tanto el como todos y cada
uno de sus colaboradores est comprometido en
una mejora continua de la productividad.
5.

LA PROFESA QUE SE CUMPLE AS

MISMA
La Fe que son Mis Creencias
Determinan

Refuerzan

Mis Resultados

Mi Comportamiento

Influyen

Si tu quieres triunfar, te aconsejo que escojas tus creencias con

mucha atencin, porque aunque no nos demos cuenta estamos
llenos de creencias paralizantes equivocadas en todo orden de
cosas; esas creencias se vuelven realidad.
Los recursos que movilizamos y resultados que obtenemos
forma parte de un proceso dinmico que empieza con la fe.

La Fe es un acto de inteligencia porque

acepta las convicciones. Por la fe el
YO interno abre paso a los valores
personales. Arranca del sub consciente
la inseguridad, las limitaciones, los
malos hbitos.
La Fe es acceso a la fuente de vida y
seguridad, con actos de Fe nos
liberamos de ser prisioneros del
aislamiento, del pesimismo, de la
angustia,
desesperacin,
de
los
temores.

DIME LO QUE CREES Y TE DIRE QUIEN

ERES
Sr. Yo no creo en Ud., dice, no creo que en un Pas como el
nuestro sea posible conquistar el xito, esos son cuentos de los
explotadores para mantener al pueblo dominado, respond: Es
cierto para Ud., porque Ud., cree eso.
Nuestras actitudes mentales y creencias, que son nuestra fe
construyen nuestra vida, por que es el pensamiento el que
genera la accin , la accin repetida genera los hbitos , los
hbitos repetidos forman nuestro carcter y nuestro carcter es
en el transcurso de nuestra vida el que sella el curso de nuestro
destino.

Una creencia comunica una orden directa al

sistema nervioso.

LIDERAZGO
CONCEPTUALIZACIN:
-Lder es quien con el ejemplo predica, el que rene, el que lleva a sus

dirigidos hacia una meta de productividad, el verdadero lder forma

lderes y no solo seguidores. El Lder de este milenio ya no es el mejor
si no lo mejor para los dems.
LOS VALORES DEL LDER INTERIOR:
-La filosofa y estrategia del declogo del desarrollo.
-Octavio Mvila Medina y el INDEHU
-Orden
-Limpieza
-Puntualidad
-Responsabilidad
-Deseo de Superacin

- Honradez
- Respeto al Derecho de los dems
- Respeto a la Ley y los Reglamentos
- Amor por el trabajo
- Afn por el ahorro y la inversin

ORDEN ES:

Simplificacin.
Transparencia
Comodidad
Seguridad

- Orden es luz y armona

- Orden es Fuerza y poder
- Orden es multiplicacin de la

Facilidad

Entender
Decidir

capacidad humana

Orientacin

Trabajar

Ahorro

Por todo esto:

Orden es
bienestar y
progreso.

Justicia

De ver

La aplicacin sistemtica del orden a

cualquier que hacer especifico para mejorar el
ndice de productividad tiene nombre propio:

EL MTODO

El Mtodo: Es la materializacin del orden en funcin

del trabajo.
El mtodo: Permite ver tocar y medir los resultados
benficos del orden.
El mtodo: Es el medio matemticamente preciso para
aumentar la produccin y mejorar la productividad.
Como la civilizacin tecnolgica la maquina forma
parte del modo de vivir y producir, es obvio que el
aprovechamiento productivo de la maquina esta
implcito con el concepto de mtodo.
La diferencia abismal que hay entre los pases ricos
y pobres, es nada ms que una diferencia en mtodos
de trabajo.

La
eliminacin
deliberada,
mediante
medios
adecuados de todo lo intil, desagradable y
perjudicial.
Necesidad tpicamente repetitiva a intervalos muy
breves, necesidad que no da tregua, necesidad tan
apremiante como la alimentacin.
Necesidad de carcter instintivo, proteccin de la
salud y la vida, estado consustancial a la condicin
humana fuente de riqueza y foco irradiador
de
civilizacin.
La limpieza es una actividad netamente preventiva.
Los servicios higinicos son asuntos de importancia
cardinal su limpieza es indicacin del grado de
civilizacin.
Como somos ms espritu que materia, debemos de
preocuparnos de la limpieza espiritual o moral que es
ms importante que la limpieza fsica.

La accin de cumplir una obligacin cualquiera a

la fecha y hora debida, es decir exactamente a la
hora y fecha establecida.
En el trabajo, en el hogar, en la sociedad, directa
o indirectamente todos somos esclavos de la
puntualidad de los dems.
1er. Lugar. Tenemos las fechas (u horas) de
culminacin del trabajo dentro de la Empresa.
Sin esta clase de puntualidad se traba la accin
de los dems, automticamente suben los costos
por que las remuneraciones y los gastos
generales no dejan de correr durante los tiempos
muertos,
ocasionados
por
cualquier
incumplimiento que impide seguir adelante

2 Lugar: La fecha de entrega de los contratos

diversos de comercio, produccin y servicios se
trate de contratos simples o de importancia; es
obvio que la falta de puntualidad en las fechas
de entrega pueden producir toda una cadena
de victimas.

3er. Lugar: Las horas de partida y llegada de

los servicios de transporte pblico, inicio de los
espectculos pblicos y atencin al pblico en
todo genero de establecimientos y oficinas.

Puntualidad de esas cosas que posponemos

una y mil veces. Para uno de estos das,
para apenas tenga tiempo, para mas
adelante, para apenas pueda, para
cualquier momento que tenga disponible.

RESPONSABILIDAD ES:
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I

- Palabra grave y que infunde respeto.

- Palabra que a la hora de la seriedad tensa
las cuerdas del cuerpo y alma.
- Palabra sumamente rica en significados
- Palabra que expresa un sin fin de
situaciones
relacionadas
con
el
cumplimiento de obligaciones y deberes.
- Palabra que despierta la conciencia plena
de las obligaciones.

D
A
D

El concepto de responsabilidad es indesligable

a los de obligacin y deber, constituyen, por as
decirlo la materia prima de la responsabilidad.

Entendida en sentido estricto, obligacin es

situacin por obra del contrato y la Ley respecto
de hacer o no hacer algo entre dos personas.
La obligacin nace pues del contrato o la Ley.
El deber nace del corazn de las entraas de
donde intrnsicamente se s o no se s, al igual
que la obligacin es situacin ineludible de hacer
o no hacer algo, pero lo que le caracteriza es que
elige fundamentablemente por los dictados de la
conciencia noble, ejemplo cabal, de lo que es
responsabilidad nos lo dio Bolognesi en el morro
de Arica.
La obligacin terminaba ante la imposibilidad
material
de
victoria
sobre
fuerzas
abrumadoramente superioras.
La obligacin indicaba el camino de la rendicin y
con mayor razn si el enemigo lo solicitaba con
dignidad que imponen los cnones militares y
ofreca para su consumacin todos los honores
del caso.

Esa fuerza innata que esta dentro de ti mismo y que te

empuja adelante a pesar de tu condicin actual.
Es el complemento lgico de nuestra propia naturaleza,
seres dotados de inteligencia, imaginacin, voluntad y
libertad, por lo mismo capaces de generar en una u otra
forma lo que nos rodea y afecta.
Crece
Se robustece
Y fructifica

D.S.

Mediante un ambiente propicio

La orientacin oportuna y acertada

La conviccin autentica
Y necesidad imperiosa.
De tener metas especificas.
Y la determinacin de pagar el precio respectivo

Una institucin no puede ir ms halla de lo que le

permite la calidad de su personal.

Capacidad actual es la
capacidad
que
actualmente tengo y uso, la que me permite
desempear por lo menos aceptablemente, el
puesto que ahora ocupo. Capacidad Potencial es
la capacidad de la que no dispongo en este
momento pero la que podra disponer en el futuro
inmediato si propusiera desarrollarlo, esto es, la
capacidad en potencia. La capacidad actual
corresponde al mnimo que exige mi trabajo
actual. La Capacidad Potencial corresponde al
mximo que podra dar si realmente me lo
propusiera. La capacidad potencial corresponde
a nuevos conocimientos, a conocimientos de
mayor poder, a habilidades latentes y habilidades
potenciales, habilidades desconocidas por uno
mismo porque nunca se atrevi a ver a donde
podra llegar Peter Drucker nos ensea que la
funcin de las empresas es hacer
cosas
extraordinarias con hombres ordinarios.

Reducida a su esencia, la honradez es una virtud

centrada en el respeto a la propiedad de los ajenos y
la verdad.
En
trminos concretos y precisos
podemos decir que consiste en la manera de obrar de
que no roba, no en gaa, no miente, no calumnia, no
abusa de la confianza ajena, no defrauda. La
honradez autentica es la que proviene del honor, la
que se gua exclusivamente de la propia conciencia
y responde solo ante
ella, la que hace que no sea cierto eso de que hasta
el justo peca en arca abierta.
La honradez no admite restricciones ni condiciones
se es honrado o no se es. No se puede ser honrado
cuando hay testigos y deshonestos cuando no los hay.
No se puede honrado cuando hay control y
deshonesto fuera de ella.

Por derecho de los dems debemos entender lo que es

propiedad,
ttulos,
facultades,
atribuciones,
prerrogativas, y en general lo que pertenece o
corresponde a nuestros semejantes. todo esto es:
derechos.
Por respeto debemos entender lo que es acatamiento,
sometimiento, obediencia, obligacin, as como
consideracin , estima, aprecio, cortesa, deferencia.
Todo esto son deberes.
De donde provienen los derechos de los dems y por
consiguiente, nuestros deberes?
Bsicamente de tres Grandes fuentes: la educacin, la
moral , que a su vez son base de la civilizacin y el
bienestar general.
Toda Ley implica un recorte de la libertad personal.
Toda Ley
implica un beneficio para unos y un
sacrificio para otros. Debemos ser esclavos de las
leyes, para ser dueos de nuestro destino.

Como ley suprema de la vida y fuente

ultima de la riqueza el trabajo es camino
ineludible para el logro de los recursos
necesarios para vivir y desarrollarse, por
otro lado como despliegue inevitable de
esfuerzo y energa es tambin e una u otra
forma carga, grega, disciplina , sudor, es
pues una realidad con dos caras: esfuerzo
y retribucin, reto y logro, carga y
bendicin. Cuando se tiene la conviccin
de que el trabajo es primordialmente
fuente de riqueza la conducta tiende con
naturalidad hacia el trabajo y este se con
vierte en gozo y hasta verdadera adiccin,
es decir hay amor al trabajo.

El amor al trabajo es contribucin

autentica al bien comn. Si se acta en el
campo de la produccin
econmica
(extraccin o transformacin), su objetivo
es elevar al mximo el ndice de valor
agregado, de reaccin neta de riqueza. Si
en cambio se acta fuera del campo de la
produccin
(magisterio,
judiciatura,
polica, administracin
pblica), su
objetivo es servir, ayudar , proteger en
forma efectiva y no ser traba, rmora y
freno si no hay contribucin efectiva al
bien comn no hay amor al trabajo, no
hay en realidad ni si quiera trabajo.

Ahorro es el proceso de acumulacin progresiva,

durante un periodo ms o menos largo, de una
parte
de riqueza producida, para lo cual,
obviamente es preciso gastar menos de lo que se
produce. El ahorro viene a ser, pues la diferencia
entre
ingresos y egresos conservada intacta
durante un cierto tiempo y normalmente
acrecentada con los intereses compensatorios
pagados por la entidad que se beneficia con los
depsitos.

El ahorro es la nica forma de proteccin frente a

la incertidumbre del futuro y frente a la inevitable
necesidad de dinero en todo tiempo, lugar y
circunstancia como consecuencia de la sujecin
forzosa a una economa netamente monetaria.

El ahorro es el mayor estmulo para

redoblar el trabajo productivo puesto
que la capacidad de ahorro esta en
funcin directa del nivel de ingresos.

Si este es insuficiente y devras se

quiere
ahorrar
para
progresar,
entonces no hay ms opcin que
trabajar ms y mejor trabaja y ahorra
viene
hacer la forma simple pero
precisa para cualquier programa de
progreso familiar o personal.

O
H
A
O
R
R

O
J
A
B
A
R
T

RIQUEZA
UT
IL
ID
AD
ES

I
S
R
E
V
IN

Vocacin + Accin + Pasin

Solo con la prctica de esta formula sern
inmensamente ricos.

Es la interaccin positiva
entre nosotros.
Jesucristo dijo:

Trata y has con los dems

tal como quieres que traten
y hagan contigo

R
E
L
A
C
I
O
N
E
S
H
U
M
A
N
A
S

EN EL HOGAR

HERRAMIENTAS PARA EL
TERCER MILENIO
- LA EMPATA

EN EL TRABAJO - LA SINERGIZACIN
- LAS MEGATENDENCIAS

EN LA SOCIEDAD

- EL DESAPEGO
- LA ASERTIVIDAD

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Sonra
Sea cordial
Sea amable y servicial
No sea cortante
Llame a la persona por su nombre
Sea generoso en el elogio y medido en la crtica.
Intersese sinceramente en los problemas de los
otros
No desestime las opiniones de los dems
Respete los sentimientos ajenos aunque no los
comparta
Este siempre dispuesto a ser til

Segn la norma ISO 9000 (Organizacin

Internacional de Estandarizacin) debemos de
acumular 5 conceptos de certificaciones bsicas
para cualquier carrera universitaria o tcnica:
Brevet: Se obtiene, se categoriza, se vuelve
profesional y se sigue recategorizando.

Informtica: Cada certificacin viene con una

versin por lo tanto son nicas.

Primeros Auxilios: Importante para cualquier

carrera.

Desarrollo Humano: Estos cursos tienen una

particularidad, se practican todos los das
de la vida, hasta el final de nuestros das.

Idiomas: Empezando con el quechua, las

personas que no saben el Ingls son los
nuevos analfabetos de este milenio.

De nuestra especialidad debemos tener un

certificado por mes que estamos en la
institucin formativa (Universidad o
Tcnica), para tener un hbito demostrable
de capacitacin. Una pauta.

Taller

El Desapego (David Fischman)

Plan de vida (Miguel ngel Cornejo) la Revolucin de los Valores
El Espejo del Lder 103
Lderes del Milenio 307
geoffryt7@hotmail.com
Declogo del desarrollo (Octavio Mavila Medina)
Exitoya (Google, Altavista)
Cambio de hbitos (Editorial AMEX)
Jorge Handabaka G. (Editora Palomino)
El Lder transformador (D. Fischman)
Desapego (Depack Chopra)
Alvin Toffler (La tercera ola)

F
I
N

Muchas gracias