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COMPORTAMIE
NTO TICO
Administracin moral.
Los comportamientos de los lderes y de los empleados se guan
por las normas ticas, los estndares de conducta profesionales y
el cumplimiento de las reglas y leyes aplicables.
La administracin moral no significa falta de inters en las
utilidades. Sin embargo, el gerente moral no buscar utilidades
ms all de los lmites de la ley y de los principios ticos slidos.
Administracin amoral.
Son comportamientos indiferentes a las consideraciones
ticas, como si se aplicaran a las empresas normas de
conducta diferentes de las de otros aspectos de la vida,
caracterizan a la administracin amoral.
Los lderes y empleados amorales dan la impresin de
carecer de conciencia relativa a los temas ticos o
morales y actan sin pensar en la repercusin que sus
acciones tendran sobre otros.
ESTABLECIMIENTO DE
ACTITUDES TICAS
Identificar actitudes ticas determinantes para las
operaciones de la empresa.
Por ejemplo, una empresa dedicada a la seguridad
insistira en la honestidad, as como un fabricante de
medicamentos sealara la responsabilidad como lo ms
importante para asegurar la calidad del producto.