ADMINISTRACION PARA

EMPRENDEDORES
AUTOR: ANTONIO CESAR AMARU
MAXIMIANO

INTEGRANTES:
AGRAMONT URQUIZO ALISSON
BETHINA
CHARCAS CUENTAS CARLA ROMY
LOPEZ SAENZA PAOLA ROSARIO
QUELCA SUIAREZ VANIA PRECY
RIVERA HUARANCA DIEGO ALEJANDRO
SAAVEDRA JAUREGUI CAROL MAYRA
VELASQUEZ SOTO DANIELA PAOLA

 1.-CAPACIDAD EMPRESARIAL
Emprended
or

Persona
que crea
una
empresa.
Del latn
imprendere
: Tomar la
decisin de
realizar una
tarea difcil
y laboriosa.
2

Capacidad Empresarial y Prosperidad

Como los emprendedores generan y distribuyen

riqueza y aumentan:

El nivel de vida: Es la cantidad de bienes

y servicios que las personas pueden
comprar con el dinero que disponen.

Calidad de vida: Bienestar general de la

sociedad que contribuyen con el confort y
satisfaccin de las personas.
3

Visin de los economistas

El emprendedor es el que:

Cantillo
n

Asume
riesgos al
comprar
servicios o
bienes
para luego
revenderlo
s.

Say

Altera los
recursos
econmicos de
un rea baja de
productividad
transformndol
a en elevada.

Schumpet
er

Promueve la
destruccin
creativa al
volver
obsoletos
los recursos
existentes y
renovarlos.

Perfil del emprendedor

E Creatividad y capacidad
m
de implantacin
p
r
Disposicin para
e
asumir riesgos
n
d Perseverancia
e
y optimismo
d
Sentido de
o
independen
r
cia
5

 2.-VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER

EMPRENDEDOR
Ventaja
s
Autonom
a

Desaf
o
Control
financie
ro

Desventaj
as
Sacrifico
personal

Sobrecar
ga de
responsa
bi-lidades
Margen
de error
pequeo

 3.-QU ES UNA
EMPRESA?
Es una iniciativa

que tiene como

objetivo ofrecer
productos y
servicios para
atender las
necesidades de
personas o
mercados, y con
ello obtener una
utilidad.

Cmo funciona una empresa?

Recursos
Utilidad
Compromi
so con el
cliente
Partes
interesad
as

Sistema
de
operacion
es
Resultad
os

Informaci
ny
conocimie
nto

Personas
Recursos
materiale
Son
los
s
procesos de
transformaci
n y
agregan
valor

Recurs
os

Resultados

Las
personas
son el
recurso
mas
important
e por que
toman
decisiones
.

Sistema
de
La
operacion
transformaci
es
n de una

materia
prima
agrega valor
para el
cliente.
Las partes
interesadas son las
que se ven afectadas
por la accin de la
empresa, como los
empleados, clientes,
inversionistas,
9
gobierno, etc.

ORGANIZACIONES
INFORMALES O PEQUEOS
NEGOCIOS INFORMALES
La informalidad se
caracteriza por la
falta de
cumplimiento de
normas
10

EMPRESA EXITOSA

Se mide mediante los indicadores dentro

de la cadena de causa y efecto.
11

Indicadores de xito de una

empresa
eficiencia
Desempeo
financiero

calidad
personas
12

DESEMPEO FINANCIERO
La utilidad: Es la medida bsica de
cualquier negocio la formula es:
U=I-G
Si no hubiera competencia la formula
llegara a ser:
Costo + utilidad deseada = Precio de venta
En el mundo competitivo actual la formula
es:
Precio de venta costo = Utilidad posible
13

USTED COMO ADMINISTRADOR

GENERAL DE LA EMPRESA
Administrar es el
proceso de tomar
decisiones en torno
al uso de recursos
para la realizacin de
objetivos. Y se debe
desempear tres
funciones:

14

Funcin del emprendedor

Toma de decisiones
Futuro y objetivo
Administracin de
recursos
Resolucin de
problemas

Trabajar con personas

Motivacin , liderazgo
Interrelacin con las
personas

Procesar la informacin
Bsqueda y obtencin
Procesamiento de
informacin
Divulgar la
informacin

15

ACTIVIDADES DE ALTO
APALANCAMIENTO

Permite al
administrador de
una empresa
lograr que su
desempeo sea
mas eficaz
16

INFORMACION Y APOYO

Existen diversos organismos de

orientacin y apoyo para la creacin de
una empresa como ser: bsqueda de un
contador, incubadoras

17

ELECCION DEL NEGOCIO

DE DONDE SURGEN LAS

OPORTUNIDADES?
Hay dos categoras:

18

1.NUEVO NEGOCIO EN UN NUEVO

CONCEPTO
No todos los nuevos productos
y
empresas estas en la primera lnea de la
tecnologa.

1.

2.

2.NUEVO NEGOCIO EN EL CONCEPTO

EXISTENTE
Tambin existen personas que emprenden algo
nuevo con base en antiguos conceptos.
19

FUENTES DE OPORTUNIDADES
DE NEGOCIOS

Necesidades de los consumidores.Muchos productos fueron desarrollados

con ayuda del consumidor o por el
mismo.
20

Perfeccionamiento
del
negocio.-El
emprendedor
debe
adecuar
sus
productos a nuevos formatos ejm. El
auto servicio en las farmacias.

21

EL XITO DE NUEVOS
PRODUCTOS

Las pequeas empresas corren mas

riesgo de perder sus recursos.
Las grandes empresas tienen la
oportunidad de recuperarse.
22

EL XITO DE NUEVOS PRODUCTOS

Los riesgos han motivado estudios para

identificar los factores que hacen de un
producto un xito.
23

VIABILIDAD DEL MERCADO

El principal factor que el emprendedor

debe tomar en cuenta es el mercado. Se
debe preguntar existe un mercado para
la idea?
24

COMPETENCIA

Al
evaluar
la
competencia,
el
emprendedor debe buscar la siguiente
informacin: numero de competidores,
canales de distribucin, precios.
Una ventaja es la diferencia.
25

ADQUISICION DE UN NEGOCIO
EXISTENTE
PUNTOS A FAVOR
Empresa en funcionamiento.
Producto y mercado definido
Clientela existente
Mano de obra calificada
Precio razonable
PUNTOS EN CONTRA
Herencia de problemas
Problemas futuros ocultos
Mano de obra con vicios
Ubicacin poca ventajosa
Precio alto

26

TIPOS DE EMPRESA
Empresa Tradicional: Entidad
econmico-administrativa con la
finalidad de generar utilidad
Empresa Familiar: Tiene como objetivo
mejorar la condicin socioeconmica de
una familia

27

 Franquicia: El franquiciante (dueo de

una marca y del mtodo de trabajo) cede
a un franquiciatario (persona jurdica o
fsica) el derecho de uso de la marca o
patente.
Oficina en Casa: Es el trabajo
profesional que se realiza en una casa.
Cooperativas: Es una forma de
organizacin social que integra a personas
con intereses comunes basados en los
principios de solidaridad.
28

MOTIVACI
N
Y

29

MOTIVACIN PARA EL TRABAJO:

QU SIGNIFICA?

Es un estado psicolgico de
disposicin, inters y voluntad de
alcanzar o realizar una meta o

30

-CARACTERSTICAS DE LA
MOTIVACIN

1. Motivus, movere = mover. Indica el

proceso de incentivar, estimular y
energizar el comportamiento humano.

31

2. Es especifica y es una
caracterstica individual y al mismo
tiempo, un proceso complejo donde
intervienen muchos factores.

32

3. Al tratar con la motivacin de los

empleados y de las personas en gral.
el emprendedor debe huir de los
razonamientos simplistas.

33

MOTIVOS INTERNOS Y
EXTERNOS

MOTIVOS INTERNOS.- Son las actitudes,

valores, necesidades, aptitudes y

habilidades de las personas.

34

MOTIVOS EXTERNOS.- Son estmulos

que la empresa da: las recompensas,

ambiente de trabajo y naturaleza del

35

NECESIDADES HUMANAS

Las personas son motivadas por

estmulos interiores llamados
necesidades.

36

Hay diferentes teoras sobre las

necesidades y su papel en la
motivacin, pero la principal fue
propuesta por Maslow.

De acuerdo con este autor, las

necesidades se dividen en 5

37

1. NECESIDADES BSICAS: Son

necesidades fisiolgicas para
mantener la *homeostasis *(referente

38

2. NECESIDADES DE SEGURIDAD: Surgen

cuando las necesidades fisiolgicas
estn satisfechas. Se refiere a

39

3. NECESIDADES SOCIALES: Son las

relacionadas con nuestra naturaleza
social.

40

4. NECESIDADES DE ESTIMA: El tener

satisfecha esta necesidad apoya el

sentido de vida y la valoracin como
individuo y profesional, que

41

5. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIN:
Motivacin de crecimiento. Se llega a

este nivel cuando todos los anteriores

fueron alcanzados y completados.

42

FRUSTRACIN

Al resultado de no atender las

necesidades se le llama frustracin, y
por esto se desarrollan varios tipos de

43

HUIDA O COMPENSACIN: La bsqueda

de otro empleo u ocupacin cuando

no hay posibilidad de progreso en el
trabajo actual.

44

RESIGNACIN: se manifiesta mediante

la apata, la depresin y la falta de

inters por la empresa y sus
objetivos.

45

AGRESIN: Representa una forma de

ataque fsico o verbal que se asocia a un
sentimiento de ira. Cuando no es posible
descargar la agresin contra el objeto o
individuo que la caus, la persona frustrada
puede adoptar un comportamiento de
46
sustitucin o cambio de direccin.

TEORIA DE LOS DOS

FACTORES

FACTORES HIGINICOS O EXTRNSECOS:

Denominados factor H; estn

relacionados con el ambiente del
trabajo.

47

FACTORES MOTIVACIONALES O INTRNSECOS:

Denominados factor M; estn relacionados

con el contenido del trabajo.
48

El ambiente de trabajo slo produce

satisfaccin o insatisfaccin consigo
mismo, pero no motivacin para el
trabajo. Slo el contenido del trabajo
produce motivacin para el trabajo.

49

CUAL RECOMPENSA ES MAS

EFICAZ?

Cada lder y cada persona ofrecen a las

personas un conjunto de incentivos o
recompensas:
El ambiente, salarios, reconocimientos.
50

Cualquier incentivo (recompensa) puede

funcionar siempre y cuando vaya de
acuerdo con los motivos internos de la
persona a la que se le ofrece

51

MOTIVO INTERNO

Es la TEORIA DE LA EXPECTATIVA,
establece:
El desempeo de las personas depende
del esfuerzo que realizan
Recompensa
Motivacin

52

LIDERAZGO

Es uno de los papeles de los

administradores en las empresas.
Esta vinculado con la motivacin
Sin liderazgo no hay colaboracin solo :
Obediencia o cumplimiento de reglas
53

ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRACIA
Orientado a la tarea
El lder toma
decisiones sin
consultar
preocupado por la
tarea que por el
grupo
Superar a la
competencia

DEMOCRACIA
Orientado a las
personas
El lder pide
opiniones, escucha
Es amigable
Enfoca su
atencin al
empleado
54

LIDERAZGO SITUACIONAL

Es la eleccin apropiada de la situacin

Situacin admite muchas
interpretaciones tanto en:
Lder, empresa, naturaleza de la tarea,
colaboradores

55

COLABORADORES

Influye en la eleccin del estilo del

liderazgo mediante 2 variables:
Motivacin y competencia
56

Cuando estas 2 variables se combinan,

resumen a 4 posibilidades:
Motivacin alta, competencia alta
Motivacin baja, competencia baja
Motivacin alta, competencia baja
Motivacin baja, competencia alta

57

QUE RECOMPENSAS OFRECE USTED?

Va de acuerdo con el tipo de liderazgo:

Carismtico=la recompensa es la propia
misin
Transaccional=la recompensa es material
para realizar la misin

58

LIDERAZGO
CARISMATICO

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

Incentivos como:
Alcanzar niveles
viajes, bonos
altos de
Ascensos y
desempeo
aumento salarial
Proyectos de
Autonoma y
perfeccionamiento
libertad
de la empresa
Patrocinio de
Oportunidad de
programas de
participar
capacitacin
59

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Capacidad de trabajar de forma autnoma

y coordinada
60

Su fin es alcanzar la sinergia que se logra

a travs de:
Esclarecer papeles de los integrantes
del grupo
Precisar los objetivo
Que todos se conozcan
Reforzar la identidad del grupo
Elaborar normas de alto desempeo
Ofrecer capacitacin continua
Delegar autoridad
61

PLANEACION E
IMPLEMENTACION DEL NEGOCIO

LA IDEA: Esta depende exclusivamente

del emprendedor y tiene su base de origen
en la descripcin del proyecto (el
anteproyecto).
62

Tu presentacin de Anteproyecto
debe mencionar:
El tipo de producto
Las necesidades o motivos
La competencia
Los recursos necesarios
El costo estimado
El plazo para la implantacin

63

EVALUACION DE LA IDEA

Lo mas prudente antes de implantar el

negocio es realizar un estudio sencillo de
su viabilidad en base a:
64

 La demanda del producto o servicio

Las fortalezas y debilidades de la
competencia
Los requisitos operativos (maquinaria,
materia prima, instalaciones, etc.)
La existencia de proveedores
Los requisitos legales
La inversin

65

PLANEACION DEL PROYECTO

Se trata de un proyecto dentro de otro
que exige planeacin y esfuerzo para
producir
la
informacin
requerida
referente a lo que se va a producir.

66

PLAN DE NEGOCIOS
Este se complementa con el Plan de
Proyecto, siendo una descripcin detallada
de la actividad emprendedora; ya se
proyecta la imagen de la empresa incluso
si esta an no existe, lo que se hace es una
visualizacin de cmo ser.

67

IMPLANTACION
Se pone en practica el Plan de Negocios,
aadiendo cronogramas y presupuestos, es
mas, estos nos llevan a preparar el plan
operativo.

68

PROGRAMA DEL PLAN DE

NEGOCIOS
Se elabora un cronograma de todas las
metas a realizar, con el objetivo principal
de implantar la empresa en el mercado (lo
mas recomendable es utilizar el diagrama
de Gantt).

69