PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
Si no sabes donde ir seguiras cualquier
trayectoria

Captulo 2
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2-1

Estrategia Coorporativa
Estrategia es el proceso mediante el cual se formulan los planes
para posicionar la firma en sus objetivos

La formulacin de un estrategia comienza definiendo la estrategia

Coorporativa. Esto envuelve :
a. Evaluar necesidades, fortalezas y debilidades de las
Componentes mayores
- Clientes
- Proveedores
- Competidores
- La Empresa
b. "Visin: donde queremos estar en el futuro?
- se consideran estrategias no tradicionales e innovadoras.

La estrategia corporativa se convierte en estrategias funcionales

especficas de la Empresa como la estrategia logstica
.
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2-2

 Los objetivos de la estrategia logistica son :

- Minimizar costo
- Minimizar inversin
- Maximizar el servicio al cliente

Use
ROLA

Estrategia
Logstica

Los niveles de la planificacin estrategica son:

- Estratgico
- Tctico
- Operacional

Los 4 problemas del planeamiento de la cadena de suministro son:

- Niveles de servicio de los clientes
- Localizacin de infraestructura
- Decisiones de inventario
- Decisiones de transportes

Cuando planear ?

Recuerde
El tringulo de la
estrategias logstica

- Normalmente no existe una red de distribucin

- No se ha hecho un revaluacin en 5 aos (o tiempo prudente).
- Los costos de transporte e inventario cambian rpidamente
- Los mercados han cambiado.
- La distribucin econmica genera cambios
- Cuando han ocurrido cambios mayores de poltica de precios logsticos
2-3
- Cambios en el Nivel de servicio de clientes o de inventarios

Relacin entre estrategia

Corporativa y Funcional
Plan Estratgico
Corporativo

Factores externos

Econmicos
Regulatorios
Tecnolgicos
Competitivos
Marketing

Manufactura
Finanzas
Logstica

Plan estratgico funcional

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2-4

Flujo del plan Logstico

Relaciones del sistema
logstico

Localizacin de instalaciones
Estrategia de operaciones
Administracin de Inventarios
Sistemas de informacin
Manejo de materiales
Trfico y transporte
Mtodos de planeacin y control
Organizacin

Metas y estrategias de la
Empresa

Requerimiento de servicio
de los clientes

Planeacin integrada de la
logstica

Diseo integrado de los

sistemas logstico y de
gestin

Mediciones del rendimiento

general

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2-5

Objetivos Logsticos
Maximizar el retorno de los
activos logsticos (ROLA)
Contribucin
de la Logstica
a las ventas

Costo de la
operacin
logstica

Ingresos

Costos
ROLA
Activos
Inversin en
los activos
logsticos
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2-6

Decisiones Estratgicas, Tcticas, y Operativas

Decisiones

Estratgicas

Tcticas

Transporte

Seleccin del Modo

Leasing de equipos Despacho

Inventarios

Localizacin y Control

Niveles de stock
de seguridad

Procesamiento
De pedidos
Compras

Ingreso y trasmisin de
pedidos y diseo de su
sistema de
procesamiento,
Desarrollo de las
Relaciones proveedor
Comprador

Almacenaje

Seleccin de Equipos
diseo de Layout

Localizacin
De plantas

Nmero tamao, y
Localizacin de almacenes

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Operativas

Llenado de rdenes
Procesamiento de
Ordenes, Atencin
de rdenes atrasadas

Contracin,
Compras futuras

Expedicin

Utilizacin de
espacio

Recoleccin de
rdenes y restock

2-7

Seis Conceptos de formulacin

de una estrategia Logstica
Concepto de costo Total
Balance de los costo conflictivo en su ptimo
Distribucin diferenciada
No todos los productos deben ofrecer el mismo nivel
de servicio
Estrategias mixtas
Una estrategia pura tiene mayor costo que una mixta
Demora
Demore el producto final el mximo posible
Consolidacin de embarques
Despacho de menor tamao tiene costo de despacho y de
transporte significativamente ms altos
Estandarizacin de Productos
Evite la variedad en los productos a fin de dismunir los 2-8
inventarios

Balance de costos logsticos

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2-9

Balances de Costos

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2-10

Estrategias puras versus mixtas

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2-11

Clasificacin de Productos
Productos maduros
predecibles
Jaleas
Corn Flakes
Fertilizante de jardin
Lpices de pasta
Ampolletas
Neumticos de auto
Qumicos industriales
Sopa de tomate

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Productos innovadores
impredecibles
Nuevos discos musicales
Nuevos juegos digitales
Ropa de moda
Arte
Pelculas
Servicios de consultoria
Nuevos productos de lineas
existentes

2-12

Seleccin de una estrategia correcta

para la cadena de suministro
Cadena de
suministro
Eficiente
Suministro
desde
stock
Cadena de
suministro
inovadora o
sensible
Suministro
por
ordenes

Produccin en lotes
econmicos
Productos en inventario
Compras en lotes econmicos
Embarques en lotes econmicos
Procesamiento de lotes

Capacidad en exceso
Cambios rpidos
Tiempo de demora cortos
Procesamiento flexible
Transporte preferencial
Procesamiento basado en
ordenes

2-13

Seleccin de un estrategia correcta

de la cadena de suministro

Bajo margen

Producto
maduro
Demanda
Predecible

Producto
inovativo
Demanda
impredecible

suministro para
Productos
almacenamiento Alimenticios
suministro a
pedido

Equipo
Electrnico

Alto margen
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2-14

Acciones para productos mal clasificados

Caractersticas de productos
Diseo tipo de la
cadena de
suministro

Predicibilidad/
Madura

Innovacin /
impredecible

Suministro Stock/ Sopa de Tomate

Eficiente

Si el producto est
aqu

Suministro por
Ordenes/
Respuesta
flexible

computadora
personal

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Si el producto
est aqu

2-15

Medicin del desempeo de la

estrategia

Flujo de efectivo
Ventas
Liberacin de capital de trabajo

Ahorros
Rendimiento sobre la inversin (ROI)

2-16

Siete Principios para administrar

la Cadena de Suministro
Distribucin diferenciada

Segmentacin de clientes basado en sus

necesidades
Diseo de acuerdo a necesidades de clientes
Planear de acuerdo a las necesidades de las
Sistema de informacin
seales de mercado
de frontera
Desarrollar una estrategia de la cadena de
suministro amplia
Demora
Clientalizar la red logstica
Diferenciar los productos ms cerca del cliente
Suministro estratgico (importancia relativa)
Adoptar medidas de la ampliacin del
2-17
rendimiento del canal