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CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PROF: SHEYLA
LIMA
PORTELA
GILSON MARINHO DE OLIVEIRA
VALRIA CRISTINA LOPES
DOS SANTOS
JSSICA AMORIM
SO LUS
2011
OBJETIVO DA APRESENTAO
Esta apresentao objetiva despertar e
explicar ao espectador e leitor como se
d
o
processo
do
Planejamento
Estratgico
e
a
sua
verdadeira
essncia, atravs do seu processo
evolutivo bem como da utilizao de
ferramentas
que
ajudaro
as
organizaes na criao de estratgias
e orientaro a tomada de deciso.
ROTEIRO DA APRESENTAO
1 INTRODUO
2
PROCESSO
ESTRATGICO
DO
PLANEJAMENTO
3 ELABORAO
4 IMPLEMENTAO
5 CONTROLE
6 ESTUDO DE CASO
7 VANTAGENS DE DESVANTEGENS
8 DISCUSSES IMPORTANTES
9 COMENTRIOS DE ESPECIALISTAS
10
VDEO
ESTRATGICO
SOBRE
11 CONSIDERAES FINAIS
PLANEJAMENTO
1 - INTRODUO: Evoluo
Histrica
1 - INTRODUO: Conceito,
Objetivo e Importncia
Segundo
Philip
Kotler
(1992),
o
planejamento
estratgico
uma
metodologia gerencial que permite
estabelecer a direo a ser seguida pela
organizao, visando maior grau de
interao com o ambiente.
O
2 PROCESSO DO
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
3 ELABORAO: Anlise de
O diagnsticoAmbientes
estratgico o primeiro
passo do processo
estratgico.
de
planejamento
Anlise
externa
refere-se
competitividade,
oportunidades
ameaas organizao:
a)
organizao
como sistema
aberto
c) aanlise
dos aspectos
do
ambiente
em e microambiente
geral:
b) macroambiente
socioculturais,
legais,
polticos/governamentais,
econmicos e tecnolgicos.
d) poder de competitividade
definido pelas 5 foras de
Poter
e)
levantamento
de
a
e
3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Anlise externa:
as 5 foras de Poter
3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Na anlise externa
utiliza-se da matriz
S.W.O.T, as oportunidades e ameaas do
mercado.
3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
A anlise interna refere-se aos pontos
fortes e fracos de uma organizao:
a) ambiente organizacional
b) anlise dos aspectos tangveis e
intangveis
c) avaliao dos fatores crticos de sucesso
da organizao
d) matriz S.W.O.T.
e) ambiente externo x ambiente interno
f) tica gerencial ilimitada
3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Anlise interna: matriz S.W.O.T.
3 ELABORAO: Diretrizes
Organizacionais
Caracteriza-se
por
elementos
que
definem a posio em que a organizao
est e aonde quer chegar.
Negcio:
3 ELABORAO: Diretrizes
Organizacionais
Objetivos:
so
os
resultados
que
a
empresa busca atingir
de formas especfica,
passvel
e
flexvel
podendo ser de curto,
mdio ou longos prazos.
Valores:
representam
as crenas bsicas ou
atrativos
de
uma
organizao.
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
Em 1987 Mintzberg , autor no campo da
estratgia empresarial cria o mix
estratgico denominado de os 5Ps da
estratgia:
plano
padro
pigi(armadilha)
posio
perspectiva
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
As
ferramentas
mais
comumente
utilizadas na formulao das estratgias
so: Matriz BCG e Matriz de Portflio.
Matriz BCG(Boston Consulting Group):
criada
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
Matriz de Portflio ou Matriz
McKinsey-GE(General Eletric):
de
criada
pela subjetividade.
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
4 IMPLEMENTAO
Fase
em
que
o
planejamento
estratgico ir se concretizar.
O verdadeiro problema: A separao
entre a formulao e implementao.
A Responsabilidade da implementao
dos nveis estratgico, ttico e
operacional da organizao.
A importncia do papel de liderana.
5 CONTROLE
Nesta
fase,
observa-se
como
a
organizao est indo conforme a
situao desejada. Quanto ao controle,
ele espera ser definido como a ao
necessria
para
assegurar
o
cumprimento dos objetivos, desafios,
metas
e
projetos
estabelecidos.
(Oliveira, 2007)
Funes especficas do controle.
Nesta etapa est compreendida a
determinao
de
indicadores
de
desempenho, a criao de sistemas e
mtodos
capazes
de
suportar
a
demanda por informaes geradas pelos
5 CONTROLE
6 ESTUDO DE CASO:
Programa Auto-Esporte da
Rede Globo
Problema
Diagnstico
Estratgia
Implementao
Resultados
7 VANTAGENS E
DESVANTAGENS DO
PLANEJAMENTO
Vantagens
ESTRATGICO
Identifica reas
que exigem decises.
gera informaes importantes para os
tomadores de deciso.
facilita a mudana organizacional.
interao dos elementos da empresa com
os objetivos.
possibilita a sinergia no ambiente
organizacional.
possibilita a empresa ter mais interao
com o meio ambiente.
transforma a empresa reativa em
proativa.
7 VANTAGENS E
DESVANTAGENS DO
PLANEJAMENTO
Desvantagens
ESTRATGICO
As desvantagens ou dificuldades podem ser
externadas por perguntas com:
Planejamento utopia?
Planejamento no funciona?
Planejamento para que? No sabemos
nem quanto e nem se vai haver inflao?
Para que planejar, com essa poltica
governamental instvel?
8 DISCUSSES IMPORTANTES
SOBRE A ADMINISTRAO
ESTRATGICA
Operaes Internacionais com
negcios.
Responsabilidade Social: bem-estar da
sociedade.
9 COMENTRIOS DE
ESPECIALISTAS
O Futuro no existe, realmente.
Ele
criado
por
ns,
no
presente.(Tolstoi Grande autor
da literatura Russa)
O futuro pertence queles que
vem as oportunidades antes que
se tornem bvias. (John Sculley
Presidente da Pepsi nos anos 70)
Quando se abrir uma janela de
oportunidades,
no
abaixe
a
persiana.(Tom Peters Americano
autor do livro Vencendo a Crise)
10 - VDEO SOBRE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
11 CONSIDERAES FINAIS
Percebe-se que o ambiente onde as
empresas desenvolvem seu processo de
planejamento estratgico mudou muito
nos ltimos anos.
Saber utilizar os instrumentos do
planejamento estratgico de forma
coerente, adaptando-os realidade da
empresa e s suas necessidades, pode
ser
ento
uma
excelente
arma
competitiva e eficaz, dos gestores
estarem preparados para as mudanas,
as quais esto influenciando na prpria
13 - BIBLIOGRAFIA
CULLIGAN, Matthew J.; PARSON, Mary
Jean. PLANEJAMENTO De Volta s
Origens: Os princpios fundamentais
que levam ao sucesso, 2a edio So
Paulo: Ed. Best Seller, 1988.
BETHLEM,
Agrcola
de
Souza.
ESTRATGIA EMPRESARIAL: Conceitos,
Processo e Administrao Estratgica,
6a edio So Paulo: Ed. Atlas, 2009.
13 - BIBLIOGRAFIA
LOBATO, David Menezes; FILHO, Jamil
Moyss; TORRES, Maria Cndida
Sotelino; RODRIGUES, Murilo Ramos
Alembert. Estratgia de Empresas, 8
edio So Paulo: Ed. FGV, 2003.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. P.;
MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro;
CESAR, Ana Maria Roux. Administrao
Estratgica:
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So Paulo: Ed. Pearson Education do
THOMPSON
JR.,
Arthur
A.;
Brasil,
2005.
STRICKLAND III, A. J. Planejamento
estratgico:
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Ed. Pioneira, 2000.
13 - BIBLIOGRAFIA
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Administrao estratgica. So Paulo:
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ADMINISTRADORES.com.br
o
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da
administrao.
Disponvel
em:
http://administradores.com.br/infor
mese/artigos/o-que-e planejamentoes
trategico/10386/
. Acessado em: 10/09/2011
Cases de Sucesso. Disponvel em:
http://casesdesucesso.wordpress.co
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. Acessado em: 15/9/2011.