Se podra definir como la unificacin

de los procesos de PLANEACIN,

ORGANIZACIN, DIRECCIN y
EVALUACIN necesarios para
crear, desarrollar y alcanzar metas
en una empresa.

La ventaja que tienen los Ingenieros

Industriales sobre administradores y
economistas, es la aplicacin de ciertas
tcnicas para el proceso de gestin
empresarial, como:

Gestin Estratgica
Plan de Negocios
Gestin Financiera
Gestin de Mercadeo

Gestin de Proyectos
Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa
Gestin de Personal

GESTION EMPRESARIAL
es
Planeacin

Organizacin

Direccin

Evaluacin

necesarios para
Creacin

Desarrollo

Logro metas

de
Empresas
manejadas por
Economista

Ingeniero Industrial

Administrador

Gestin Estratgica

utilizando

Gestin Tecnolgica

Gestin Financiera

Tcnicas

Gestin Legislativa

Gestin de Mercadeo
Plan de Negocios

como

Gestin de Personal
Gestin de Proyectos

Gestin Estratgica
es
Conduccin empresarial
consta de

por

Directiva
cuya funcin

apoyada en

Planificar
Formacin

Ejecucin

Tcnicas

mediante

estableciendo

como

Organizar
Coordinar

Investigacin

Metas

Prospectiva

Dirigir

Anlisis

Polticas

DOFA

Controlar

Decisin

Recursos

Benchmarking
segn

Delphi
Evaluacin

BCG

Entorno

Futuro

niveles

por medio de
Anlisis
Comparacin
Correccin

Interno

Mediano plazo

Externo

Largo plazo

Gestin Financiera
objetivo
Administrar

abarca
Informar

Procesos

de manera
Exacta

Oportuna
sobre

Recursos

Gastos
de

de
Anlisis

Auditoria y
evaluacin

de costos
Sistemas de
informacin

Planificacin
financiera

usados para

Proyectos
por medio

Fortalecer

Mejorar

4 Cometidos

el

conocidos

Manejo

SEPA

de

son

Recursos

Supervisar
Proponer

Ejercer
Asegurar

Control
interno

Gestin de Mercadeo
pretende
Aumento
de

Bienes

Clientes

que demandan
Servicios

utilizando
6P
son
Precio

Diferenciacin empresarial
de
Productores

con
Vendedores

utilizando

Producto

3 Dimensiones

Publicidad
Posicionar
Plaza
Postventa

Mltiples ofertas

son
Servicios

Recursos

Imagen

Plan de Negocios
son

explica

Planes

Funcionamiento

de tipo

del

Financieros

Compaas

Nuevas
tanto

sirve
Operacin Exitosa

Dirigir

Productos y
servicios

Requisitos de
operacin

como
Capitalizar

Asesora

Ventas y
mercadeo

Prev

Reforma

Conocimiento

procesos de

Futuro negocio

Administrativos
de

implica

Hacer publicidad

de
Alianza empresarial

Administracin
financiera

En otras palabras

Personal
administrativo

Crear

Produccin y
calidad

una
Empresa de papel

Inversin
Tecnolgica

Gestin Tecnolgica
es
Creacin
Investigacin

implica
Proteccin

Proceso

Adopcin

para

de

Adquisicin

Nuevas tecnologas

de

fomentando
Optimizacin

Innovacin

Competencia
realizando

debe verse
Actividad
Organizacional

Medio

para

Aplicando

Determinar

la

Tecnologa

Implantar

ayuda

la

Empresa

Tecnologa
necesaria

y lograr

Mayor
competitividad

Maquinaria
Software
Hardware
Estrategias

Actividades
Modelos
administrativos

de
Prospeccin

Adaptacin

Modificacin

Negociacin

Adquisicin

Seleccin

Innovacin

Metas

deben ser

como

Fcil asimilacin

Calidad

para

Valor
adicional

Empleados

Objetivos

que

en
Mercado

Efectividad
Competitividad

Gestin Legislativa
es
Adecuacin
de la
Normatividad
que comprende
Salud
Ocupacional

Leyes
Ambientales

Cdigos
Comerciales
como

EMAS

ISO 14000
apoyados en
S.G.M.A. *

* Sistema de Gestin Medio Ambiental

Contratos
Laborales

Gestin de Personal
disea

comprende

Estrategias

Fases

para

de

Aprovechar

Desarrollar
el

Potencial
de

Seleccin

Induccin

Capacitacin

del

proceso de

conjunto de

Candidato
adecuado

Familiarizacin

Actividades

del

encaminadas a

mediante

Trabajadores

Proceso
por

de

Etapas

Exmenes
Simulacin
Evaluacin
Eleccin

mediante
Etapas
de

Convocatoria
Entrevista

Empleado

Informacin general

Normatividad

Evaluacin y
seguimiento

Proporcionar
conocimiento

Modificar
actitudes

Desarrollar
habilidades

para lograr
Motivacin

Mejor
desempeo

Rentabilidad
de la

Compaa

Mejor Imagen

Mayor
produccin

CALIDAD

Gestin de Proyectos

es

comprende

Aplicacin

3 Fases

de

son

Tcnicas

Herramientas

para las

Dimensin
humana

Variable
de Gestin

Dimensin
tcnica

es

es la

conocida

Proceso

Planificacin

Know how

de

Informacin

implica

Formacin

Plantacin

Participacin

Decisiones

Concepcin
tcnica

Actividades
de
Proyectos
son
Actividades
interdependientes

Seleccin
Negociacin
Coordinacin

Integracin

orientadas al

Objetivos
Control

Ideas

Fabricacin
Construccin

Desarrollo
de

Ingeniera

Realizacin
pueden
Integrarse
por medio

Project
Management

ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que

permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio
ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compaa, la cual
esta diseada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier
tamao de cualquier pas.
ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estndares que cumplir. Por el
contrario, ISO 14000 se centra en la organizacin proveyendo un conjunto de
estndares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una
empresa puede construir y mantener un sistema de gestin ambiental.
ISO 14000 debe basarse en fundamentos cientficos, ser costo efectivas y
practicas; y consta de los siguientes procesos:
Sistemas de Gestin Ambiental
Auditorias Ambientales
Evaluacin del desempeo ambiental
Anlisis del ciclo de vida
Etiquetas ambientales
Trminos y definiciones

Muestra de manera grfica las diferencias

existentes entre las divisiones de una empresa,
en trminos de la parte relativa del mercado
que estn ocupando. Permite a una su cartera
de negocios analizando cada una de las
divisiones con relacin a todas las dems
divisiones de la organizacin.
Se estudia por medio de cuadrantes:
Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros

LAS ESTRELLAS:
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y
la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
LAS INTERROGANTE
ocupan una posicin en el mercado que abarca una parte
relativamente pequea, pero compiten en una industria de
gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organizacin tiene que decidir si los
refuerza mediante una estrategia intensiva (penetracin en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o
si los vende.

LAS VACAS DE DINERO

Estas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado,
pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se
llaman vacas de dinero porque generan ms dinero del que
necesitan y, con frecuencia son "ordeadas". Muchas de las
vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.
LOS PERROS
Estas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y
compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a
su posicin dbil, interna y externa, estos negocios con
frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio
del atrincheramiento