UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
DOCENTE:
Dr. JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS
TERCERA SESION

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Por qu hay empresas que ganan

mucho dinero en sus negocios,
mientras que otras con similares
caractersticas apenas consiguen
salir adelante, o en el peor de los
casos fracasan?

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Por qu hay
personas que
triunfan, y
personas que
fracasan, teniendo
ambas las mismas
oportunidades?

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

O Por qu el
xito se puede
tornar en fracaso?

Por qu el fracaso
se convierte en
xito?

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Ser

acaso, cuestin
de suerte,
predestinacin, o
destino?

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Qu es estrategia?
Estrategia.
1. Arte de dirigir las operaciones militares.
2. Arte, traza de dirigir un asunto.
3. En un proceso regulable, conjunto de las
reglas que aseguran una decisin optima
en cada momento.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Qu es estrategia?
Se define como
estrategia a la ciencia y
el arte de comandancia
militar aplicados a la
planeacin y conduccin
general de operaciones
de combate a gran
escala

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

El uso de la estrategia
en su desarrollo y
xito.
Fueron utilizados por:
Napolen, Maquiavelo, Lenin
Foch, Montgomery,
Mao Tse Tung.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Qu es estrategia?
En el campo de la administracin es aplicable
la siguiente definicin:
Una estrategia, es el patrn o plan que
integra los principales objetivos y las polticas
de una organizacin, y, a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a
realizar.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organizacin, con el fin de lograr
una situacin viable y original, as como anticipar
los posibles cambios en el entorno y en las
acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes.

Elementos que dan valor a una estrategia:

Recursos limitados
Incertidumbre, respecto de
la capacidad e intenciones
del adverso
Compromiso irreversible de
los recursos
Necesidad de coordinar las
acciones a distancia y en el
tiempo.
Incertidumbre a cerca del
control de la iniciativa.

EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS

DESAFIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO

QE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?

Incertidumbre del entorno

Hiper-competencia
Implicancias de la globalizacin.
Cambio en los valores clave
Conversin de aspiraciones en obligaciones.
Reduccin del ciclo vida de las estrategias.
Reduccin del ciclo de vida de los
productos.

QE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?

De las ventajas comparativas a las

ventajas competitivas.
Rpida depreciacin del capital
intelectual.
Mayor demanda frente a una menor
oferta de trabajo.
Concentracin de la riqueza global
Nuevo ambiente gerencial.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE
CREE QUE ES.
EQUIVOCACIONES COMUNES Y
GENERALIZADAS.

1.-NO ES PRONSTICO:
No trata de comandar el futuro, ni de
predecirlo, ni de hacer futurologa, ni mucho
menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e
impredecible, lo nico constante es el cambio.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES
FUTURAS; SI NO PRESENTES
No se ocupa de las decisiones futuras; si no del
futuro de las decisiones de hoy.
Las decisiones solo existen
en el presente.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.- NO ELIMINA RIESGOS
Ante un crecimiento de la incertidumbre, se
exige un incremento de la rentabilidad; por ende;
A mayor rentabilidad mayor riesgo
El planteamiento nos permite la capacidad de
asumir mayores riesgos con mayor probabilidad
de xito

Por qu hacer el Planeamiento

Estratgico?

Por que los periodos futuros son mas

cortos, incrementndose la
incertidumbre, la turbulencia de los
cambios y el riesgo.
Por el gran impacto del cambio en todos
los mbitos de la sociedad.
Por el incremento de la complejidad del
mundo de los negocios y la competitividad
ante la globalizacin de la economas y
mercados.

GRACIAS

jquisperojas@hotmail.com