Podemos definir el Pilar de Gestin

Temprana y Control Inicial como el proceso

encargado de establecer paso a paso el
desarrollo de productos, tecnologa de
fabricacin e ingeniera de produccin.

Los objetivos de este pilar son:

Aumentar la eficiencia del
desarrollo de nuevos productos y
de inversiones de equipo
Reducir los tiempos de aplicacin
de nuevos cambios tecnolgicos

Lograr arranques verticales

Sistema de gestin de este pilar:

Paso 4: Aplicar el nuevo
sistema ampliando su radio de
accin.
Paso 3: Depurar el nuevo
sistema y facilitar formacin.

Paso 2: Establecer un sistema

de gestin temprana.
Paso1: Investigar y analizar la
situacin existente.

Este pilar es fundamental para

mejorar la Efectividad Global de
los Equipos (OEE) desde la fase
de planificacin y diseo de
instalaciones.

Su principal objetivo es la de
establecer un sistema de
prevencin
del
mantenimiento, tanto desde
el punto de vista de la mejora
de la fiabilidad, como de la
facilidad de las labores de
mantenimiento.

ESTE PILAR SON

ESTRATEGIAS
PARA PREVENIR
EL
MANTENIMIENTO
DESDE EL
DESARROLLO/DIS
EO DEL
EQUIPO

La IMPORTANCIA de este pilar se

incrementa,
en
aquellos
negocios que estn en procesos
de renovacin y mejora de la
tecnologa
de
produccin,
compra
sistemtica
de
herramientas,
utillajes
y
fabricacin de maquinaria como
su proceso central de negocio.

Identificar la "voz
del cliente

Define

el xito del
producto

Un punto importante
es la identificacin de
las "necesidades de
los
clientes"
del
producto o del equipo
que
se
pretende
desarrollar

No
poseen
facilidades
para
cambiar rpidamente el utillaje y
herramientas.
Su
diseo
imposibilita
introducir mejora a travs de
proyectos SMED (Single Minute
Exchange of Die).

Este pilar es fundamental para mejorar la

capacidad competitiva de una fbrica
desde la fase de diseo.

Los equipos de desarrollo mantienen

una claridad consistente sobre las
finalidades de diseo y un proceso
planificado y soportado por la
tecnologa QFD (Quality Function
Deployment)

Beneficios:
Minimizar los problemas durante la fase de
arranquede los equipo
Evitar cambioso modificaciones a los equipos
despus de instalado

Incorporar en los equiposmejoras para la

operabilidad, confiabilidad y mantenibilidad
Reducir los costosen el ciclo de vida de los
activos

Incrementar
laseguridad

Pasos para realizar gestin

temprana:
Planeacin del
proyecto.
Diseo del proceso.

Diseo.
Produccin e
instalacin.
Corrida de prueba.
Evaluacin de
corrida 30-60-90.

 Foco al cliente:
UN SISTEMA DE GESTIN QUE DE RESPUESTA A LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE.
UN SISTEMA QUE PERMITA TENER MQUINAS
CONFIABLES Y SEGURAS.
UN SISTEMA QUE PERMITA AMARRAR TODA LA
CADENA DE VALOR: PROVEEDOR-MANUFACTURACLIENTE.
UN
DESARROLLO
RPIDO
DE
PRODUCTOS:
INNOVACIN.
ESTRUCTURA DE PROYECTOS EN LA PLANTA A
NIVEL DIRECTIVO, SUPERVISORES O JEFES Y
OPERARIOS.

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