2.3.

- Programas de Trabajo y
Distribucin de Recursos

David Esquivel Vctor.

8 semestre.
Ingeniera en sistemas computacionales
y administrativos.

ndice:

Portada..1
ndice.2
Concepto...3
Recursos5
Problema...........7
Beneficios..8
Algoritmo..9
Criterios....11
Glosario.13
Preguntas..........14
Bibliografa16

Concepto.

Una metodologa de trabajo se puede definir como

el conjunto de operaciones especficas, que
permiten conocer con acierto la manera y
secuencia con la que deber efectuarse un trabajo,
as como estandarizar los eventos rigurosos a los
que debern sujetarse dichas operaciones. Esto,
entre otras cosas, permite visualizar la calidad de la
operacin desarrollada por cada integrante, y en
consecuencia las deficiencias de los mismos.


Enfocndonos a lo que es un centro de cmputo
es muy importante que al presentarnos con la
realizacin de un sistema, tomemos en cuenta
los recursos con los que debemos contar, as
como con la certeza de que la distribucin de
estos ser la ms correcta y exacta. Y de esta
manera nos permite resolver ms eficazmente
un sistema.

Recursos:

Los recursos materiales de que dispone un sistema

estn estrechamente ligado con los recursos
materiales de que disponen las unidades que
intervienen en l. Al cambiar el tipo de recursos
materiales de las unidades, el sistema variar con el
fin de adaptarse a estos nuevos recursos sin que
estos afecten a los objetivos originales.

Recursos econmicos : Esta distribucin depende

de la capacidad econmica para distribuir en la
compra tanto de sistemas como de maquinaria.


En la implantacin de un sistema de deben indicar
los recursos humanos necesarios para el manejo
del mismo.
La variacin de los recursos humanos puede
repercutir en el buen funcionamiento de la
programacin del sistema, por lo cual ser necesario
realizar los ajustes correspondientes para que estas
variaciones no intervengan en la buena terminacin
y funcionamiento del sistema programado.

Problemas:

Infrautilizacin del tiempo disponible de

proceso.
Desperdicio de horas hombre.
Poca utilizacin del tiempo de mquina.
El tiempo es desperdiciado debido a la
ociosidad o las pocas ganas que se tiene para
dar mantenimiento a las mquinas.

Beneficios:

Evaluacin del desempeo del centro de

datos.
Nivelacin de la utilizacin de recursos.
Predecir los efectos de aumento de trabajo.
Predecir la necesidad de equipo y personal.

Algoritmo:

Firts Come Firts Serve.( Primero en llegar,

primero en ser atendido).
Shortest Processing Time Firts. ( Menor tiempo
de procesamiento, primero en salir ).
Least Slack Time Firts. ( Menor tiempo ocioso,
primero en salir ).


Earliest Due Time Firts. ( Mayor tiempo de
procesamiento, primero en salir ).
Lowest Wighted Processing Time Firts. ( Mayor
prioridad, primero en salir ).

Criterios a utilizar.

Usuario :
Mnimo de tiempo de procesamiento.
Mximo terminacin temprana.
Eficiencia.


Centro de cmputo :
Atender al mayor nmero de procesos.
Mnimo pago por proceso.
Utilizar los recursos al mximo.

Glosario:

Atender: Tener en cuenta, considerar.

eficiencia: est vinculada a utilizar los medios
disponibles de manera racional para llegar a
una meta.
Criterio: por lo tanto, es una especie de
condicin subjetiva que permite concretar una
eleccin.

Preguntas:

Menciona dos criterios a utilizar.

R: Mnimo de tiempo de procesamiento.
Mximo terminacin temprana.
Menciona los 3 tipos de recurso.
R:economicos, humanos y recursos.
Qu es metodologa de trabajo?
R: se puede definir como el conjunto de operaciones
especficas, que permiten conocer con acierto la manera y
secuencia


Menciona un beneficio.
R: Predecir los efectos de aumento de trabajo.

Menciona un problema.
R: Poca utilizacin del tiempo de mquina.

Bibliografa:

http://definicion.de/eficiencia/
http://
www.wordreference.com/definicion/atender
https://sites.google.com/site/tecadmcc/home/201
0-ii/unidad-ii/2-3--programas-de-trabajo-y-distribucion-de-recurs
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