Luis Felipe

CALDERON MONCLOA
Profesor Asociado, ESAN,
Lima, Per
Consultor en Desarrollo
de Ejecutivos y
Organizacin
Visiting Professor:

Dubai, EAU.

La Paz, Bolivia.

Paris, Francia.

Belgrado, Subotiza y Palic,

Serbia

Tallinn, Estonia.

CERAM, Sophia-Antipolis,
Francia

IAEA, Viena, Austria

Antigua, Guatemala

Asuncin, Paraguay

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

Lfcalderon@gmail.com
Doctorat en Sciences de
Gestion, Universit de Pierre
Mends-France, Grenoble,
Francia
DEA, Diplme dEtudes
Approfondies en Sciences de
Gestion, Universit de Nice
Sophia-Antipolis, Francia
Master of Science in Information
Management, Lancaster
University, UK
Master of Arts in Management
Learning, Lancaster University,
UK
PADE Administracin de
Servicios de Salud, ESAN
MBA, Magster en
Administracin, ESAN
Bachiller en Psicologa, UNMSM

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UNIVERSIDAD ESAN
Escuela de Administracin de Negocios para
Graduados

LIDERAZGO SIN LDER

Luis Felipe CaldernMoncloa
BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

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Jefe vs. Lder

Vale para:
Director
Jefe
Gerente
Capataz

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A diferencia de lo que sucede en la

poltica o en la religin en las

ORGANIZACIONES:
El Lder es un destructor del
liderazgo
Lo que se necesita, en cambio, es
un Gerente

Liderazgognico

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EN LA ORGANIZACIN
No debe haber lder, debe
haber
liderazgo Por qu?
Por qu sera mejor no hablar de
lder en las organizaciones?

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A cul debe aproximarse ms un

verdadero gerente (ante su
propia gente)?
A. Poseraso, sper estrella, inspirador, gur,
mesas, macho deslumbrante,
Superman/Superwoman;
o,
B. Director de orquesta, capitn de equipo,
reparte-bola, generador de liderazgo en
todos y cada uno, triunfador de perfil bajo
(con su propia gente)

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Qu hars con tu millonaria

jubilacin?
OBJETIVO:
Invertir para tener dentro de unos cuantos aos un
espectculo acutico con animalitos saltarines
DECISIN CLAVE:
ALTERNATIVA 1: Compro huevitos de tortuga que estn
sper baratos, los incubo, y cuando son grandes les
enseo a saltar en el agua usando el simple recurso de
premio y castigo?; o,
ALTERNATIVA 2: Compro delfincitos beb, que estn sper
caros, y nada ms les doy las condiciones adecuadas para
crecer saludables y felices y luego les doy las condiciones
adecuadas para que hagan lo que les fascina: saltar

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La frase bsica para el verdadero

LIDERAZGO (y para la autntica
MOTIVACIN):
Lo hacen porque les da la gana

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La frase bsica para el verdadero

LIDERAZGO (y para la autntica
MOTIVACIN):

Del Gran Maestro y Gua Enrique

Valdez:

Denle tiempo y recursos a

un y har

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Para el verdadero
LIDERAZGO

qu condicin tiene que darse

para que, dejndolos hacer lo que
les da la gana, se obtengan buenos
resultados?
1. Reclutamiento
2. Seleccin
3. No pegrselas l/ella de lder
4. Darles las condiciones para que
hagan lo que les da la gana

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LIDERAZGO y MOTIVACION
El liderazgo se basa en lograr
que vayan o en lograr que
quieran ir?
Cul es ms fcil?

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CMO SE LOGRA QUE VAYAN?

Temor
Control
Amenaza
T debes
Manipulacin
Astucia
Engaos
Promesas

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Incentivos
Retiros
Programas
motivacionales
Talleres de fin de
semana

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CMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?

Nerds Systems
S.A.

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CMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?

Chamba de 3
fines de semana
en Iquitos

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QU ES
LIDERAZGO?
El caso del mensajerobarredor-payasito-futbolista

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QU ES LIDERAZGO?
slo una opinin
Se ejerci liderazgo slo durante
el tiempo en que alguien hizo lo
necesario para lograr que suceda
un cambio importante, para bien
o para mal

Slo hubo liderazgo cuando

obtuvo EXITO
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ejerci: se ejerce el liderazgo, pero no

se es lder
alguien: cualquier persona en la
organizacin
hizo lo necesario: hacer cualquier cosa,
incluso no hacer nada
suceda: resultado eficaz

XITO!

cambio: importante para los

involucrados
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El ingeniero mecnico metiche

Un ingeniero mecnico, del rea
de mantenimiento mecnico
de una mina, irrumpe en la
comitiva del gran Gerente
General, gringo
norteamericano, y le dice...

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El ingeniero mecnico metiche

Desde que ustedes adquirieron
la mina, las condiciones de
trabajo han mejorado
significativamente. Pero noto
que cada da el clima de trabajo
es peor aqu

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El ingeniero mecnico metiche

DECISIN CLAVE:
ALTERNATIVA 1: Lo despedimos por meterse en
lo que no debe, por invadir reas que no son
de su competencia y por importunar a nuestro
bienamado y casi celestial Gerente General,
o
ALTERNATIVA 2: ...
Lo empodero, le doy una semana full time, le
doy recursos.
Por qu esta absurda alternativa es la mejor?

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El ingeniero mecnico metiche

Qu mensajes poderosos envi el Gerente
General con esta actitud y esta decisin?

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El ingeniero mecnico metiche

El mensaje ms poderoso que envi
el Gerente General con esta
actitud y esta decisin:

PREMI AL QUE TIENE

RUNTUS y COMPROMISO
AL QUE OSA Y SE ATREVE
AL QUE CORRE RIESGOS
POR MEJORAR
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Quin ejerci liderazgo?

El Gerente General o el Ing
Mecnico?
8 El ingeniero mecnico!

Qu rol jug el Gerente General?

8 El Gerente General fue el generador de
liderazgo (generador, propiciador,
facilitador): un gerente liderazgognico

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FIN DE LA PRIMERA
PARTE

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SEGUNDA PARTE
DONDE EXPLORAMOS LA
ESTPIDA TEORA DE MODA
QUE CASI TODOS REPITEN,
PERO QUE MUY POCOS
ANALIZAN

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EL LIDER CARISMTICO
EL LIDER INSPIRACIONAL
Qu propone?
Cul es su efecto real?

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EL LIDER CARISMTICO - EL LIDER

INSPIRACIONAL

Qu proponen?
Que debes guiarlos, inspirarlos,
fascinarlos, seducirlos,
convencerlos, hacerlos trabajar un
montn sin pagarles ms
(En busca de la mascota
perfecta)

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Sganme los
buenos!

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EL LIDER CARISMTICO
EL LIDER INSPIRACIONAL
Son las teoras acadmicas de moda
(academic bullshit)
Te inducen a ser el gua
Que te adoren
Que sigan tu mgico encanto

Pero... cul es su efecto real?

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CARISMTICO
INSPIRADOR Y
SUICIDA
Cristo
Gandhi
Hitler

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1. PRIMER EFECTO PERVERSO /

PATOLGICO DE QUE TE LA PEGUES
DE LDER:

Teorema congorito
SEGUIDOR

LDER

SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR

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SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR

SEGUIDOR

33

EL TEOREMA CONGORITO
Dicen que all viene, no se sabe quien, todo el
mundo corre caramba, yo corro tambin
El lder necesita seguidores, adeptos,
creyentes; lase, lornas sin pensamiento
propio, sin criterio propio, dispuestos a matar y
morir por el lder

Un gerente de verdad exitoso necesita

eso?

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What managers really need

Gente con autonoma, que pueda
objetar, que defina su propio rumbo,
que tenga su propia vida y sus propias
metas
Pero, y cmo manejar a gente asi?
Si la quieres fcil: rodate de mongos,
mascotas bien amaestradas
Si quieres problemas: bscate gente
motivada, inteligente, con Runtus,
tica. Y no volvers a tener paz. Pero
tendrs mucho ms xito y una vida
mucho ms intensa y divertida
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LDER
Macho
Alpha

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LDER
Macho
Alpha

LDER

EMERGENTE
Macho Beta

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2. SEGUNDO EFECTO PERVERSO / PATOLGICO

DE QUE TE COMPUTES EL SPER LDER
SEGUIDOR

LDER
Macho o Hembra Alpha

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

LDER EMERGENTE
Macho o Hembra Beta
SEGUIDOR
SEGUIDOR

LDER EMERGENTE
Macho o Hembra Beta

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

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SEGUIDOR
SEGUIDOR

38

LDER
Macho o Hembra Alpha

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LIDERAZGO SIN LDER

Ralph STACEY, (2000) Complex Responsive Processes
in Organisations: Learning and knowledge creation
Ignacio MATTE-BLANCO, (1998), The unconscious as
infinite sets. An essay in Bi-Logic.
Humberto R. MATURANA, & Francisco VARELA,
(1980), Autopoiesis and cognition: the realisation of the
living

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Liderazgo
Liderazgo es un proceso
sistmico emergente,
adaptativo que no puede ser
producido ni controlado

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LIDERAZGO SIN LDER

Gerente liderazgognico
No liderazgoclptico ni liderazgofrnico
Retentividad
Un buen gerente es el que genera un ambiente
colectivo donde todos y cada uno pueden,
eventualmente (en algn momento), ejercer
liderazgo.
El gerente est a cargo, nunca en CONTROL (Alan
Turing, sistemas no triviales)
Liderazgo es un fenmeno (estado) grupal,
sistmico; complejo, no mecnico (impredecible),
emergente, auto-referente.
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De un gran
dirigente el pueblo
dir: Lo hemos
hecho nosotros
mismos
mismos
Lao Tsu

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FINALMENTE
La respuesta final es:

NO HAY RESPUESTAS
FINALES
La receta es:

NO EXISTEN RECETAS
La solucin definitiva es:

NO HAY SOLUCIONES
DEFINITIVAS
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GRACIAS POR SU PARTICIPACION

Lcalderon@esan.edu.pe
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