Professional Documents
Culture Documents
DEPARTAMENTALIZAO
Base para agrupar posies em departamentos e
departamentos em organizaes
DEPARTAMENTALIZAO
FUNCIONAL
Utiliza funes como base para a diviso do
trabalho (atividades meio utilizadas para produzir
ou prestar servios)
pessoas agrupadas em departamentos em funo das
habilidades, processos ou atividades comuns
cada departamento corresponde a uma funo principal
Vantagens:
Desvantagens:
comunicao precria entre os
maior controle da cpula
deptos
desenvolv. da experincia e
resposta lenta a mudanas
competncia tcnica
deciso concentrada
economias de escala
deptos com viso limitada da
organizao
pequenas ou com
um nico produto
Mais usada
DEPARTAMENTALIZAO POR
FUNES
DEPARTAMENTALIZAO POR
FUNES (PROCESSO)
DEPARTAMENTALIZAO POR
MERCADOS
utiliza os mercados finais como base para a
diviso do trabalho (produtos, clientes ou reas
geogrficas)
Vantagens:
flexibilidade
coordenao entre
deptos.
nfase nas metas da
diviso
habilidades gerais
Desvantagens:
duplicao de recursos
coordenao fraca entre
divises
menor controle da
administrao
competio pelos recursos
DEPARTAMENTALIZAO POR
MERCADO (PRODUTO)
DEPARTAMENTALIZAO POR
MERCADO (REGIES)
DEPARTAMENTALIZAO POR
MERCADO (CLIENTES)
QUAIS SO OS TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZAO?
Fundamentos da Administrao
Prof. Edson
COMPARAO
AGRUPAMENTO POR
FUNO
Economias de escala
AGRUPAMENTO POR
MERCADO
Rpidas mudanas em ambientes
Desenvolvimento de
habilidades mais
abrangentes
Alcance de metas
Vantagens
funcionais
Melhor em pequenas e
mdias
Melhor com um ou poucos
produtos
Lenta s modificaes
Desvantag
ens
ambientais
M coordenao horizontal
Acmulo, sobrecarga na
direo
Menos inovaes
Viso restrita das metas
produto
Reduz a abrangncia das
competncias e especializao
tcnica
Menor integrao e coordenao
DEPARTAMENTALIZAO
SNTESE
DEFINIO:critriofundamentalparaadivisodepartamentaldemodo
aaperfeioaracoordenaootrabalhonaorganizao
EFEITOS DA DEPARTAMENTALIZAO:
1.estabeleceumsistemadesupervisocomumentreposieseunidades
2.exigeposieseunidadesparacompartilharrecursoscomuns
3.criamedidasdedesempenhocomuns
4.encorajaoajustamentomtuo:compartilharfacilidadesecontatos
DESENHE O ORGANOGRAMA
QUESTES
1 opo:
P&D
P ro d u o
E d it o r a o E le t r n ic a
Fabr
M a r k e t in g
P r e s id e n t e d a
In fo - T e c h
2 opo:
P&D
C o n t a b ilid a d e
C ont
A u t o m a o d e E s c r it r io s
M kt
P&D
Fabr
C ont
M kt
R e a lid a d e V ir t u a l
P&D
Fabr
C ont
M kt
QUESTES