Etapas Mtodo Scoring

Matriz
1. Identificar Preferencias
las metas general del problema
2. Identificar las alternativas
3. Listas criterios a emplear en la toma de decisin
4. Asignar una ponderacin para cada uno de los

criterios
5. Establecer en cuanto satisface cada alternativa
a cada uno de los criterios
6. Calcular el Puntaje para cada una de las
alternativas
7. Ordenar las alternativas en funcin del Puntaje

Matriz de
Preferencia
Lmite o Puntaje de corte = 800
Criterio de
desmpeo

Ponderacin Puntaje Puntaje Ponderado

(A)
(B)
(A x B)

Mercado Potencial
Margen de Util Unitaria
Compatibilidad con Operac
Ventaja Competitiva
Requisitos de Inversin
Riesgo del Proyecto

30
20
20
15
10
5

8
10
6
10
2
4

Proceso de Jerarqua
Analtica AHP

Es un proceso estructurado e interactivo para

evaluar alternativas que permite integrar datos
duros con opiniones subjetivas, asi como
decisiones grupales.

Desarrollado por Thomas Saaty

http://expertchoice.com/

Etapas AHP
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Descomponer el Problema en una Jerarqua de elementos

interrelacionados
Desarrollar la matriz de comparacin por Pares
Desarrollar la matriz normalizada
Desarrollar el vector de prioridad para el criterio (ponderaciones)
Obtener el coeficiente de Consistencia. En caso que CR >0.1
reconsiderar
Desarrollar la Matriz de Prioridad de alternativas. Lista alternativas
por fila y criterios por columna
Desarrollar la matriz de comparacin de criterios, similar a los
pasos 2,3,4
Desarrollar el vector de prioridad global: Multiplicando el vector
prioridad de los criterios por la matiz de prioridad de altenativas 6

Estructura del Modelo

Objetivo

Criterios

Alternativas

Escala para comparaciones de

PAR a PAR
Ponderaci
on

Descripcion

Igualmente importante

Moderadamente importante

Fuertemente importante

Muy fuertemente importante

Extremadamente importante

2,4,6,8 Valores intermedios

Proceso de Jerarqua
Analtica AHP

Martin un egresado ha recibido 3 ofertas de beca completa de

Postgrado en 3 instituciones A, B y C. Para seleccionar una

universidad Martin enuncia 2 criterios principales : Ubicacin y
reputacin acadmica. Como es tan buen estudiante, juzga que la
reputacin es 5 veces mas importante que el lugar.
Asi mismo se tiene las siguientes valoraciones
Comparaci
n

A vs B

A vs C

C vs B

Ubicacin

B= 2A (*)

C= 5A

C= 2B

Reputacin

A=2B

A=3C

B=1.5C

(*) B es moderado mas importante en forma leve que A

Estructura del Modelo

Eleccin
Universida
d

Objetivo

Criterios

Alternativas

Reputaci
n

Ubicacin

Proceso de Jerarqua
Analtica AHP

Si Martin tiene una hermana gemela Ana que tambin fue

aceptada con beca total en las 3 universidades. Sin embargo sus

padres estipulan que los dos deben ir a la misma universidad
Las ponderaciones es Ubicacin 0.3 y Reputacin 0.7
Asi mismo se tiene las siguientes ponderaciones
Criterio

Ubicacin

0.2

0.3

0.5

Reputacin

0.5

0.2

0.3

Estructura del Modelo

Eleccin
Universida
d

Objetivo

Criterios
Jerarqua 1

Martin (p)

Criterios
Jerarquia 2
Alternativas

Reputaci
n
(p2)

Ubicacin
(p1)

Ana (q)

Reputaci
n
(q2)

Ubicacin
(q1)

A= p(p1*pua+p2*pra) + q(q1*qua+q2*qra)

Problema AHP
El departamento de Personal ha reducido la

bsqueda de un prospecto de empleado a 3

aspirantes : Pedro, Juan y Maria. La seleccin
se basa en 3 criterios Entrevista Personal ( I ),
Experiencia ( E ) y Referencias ( R ). El depto.
Usa la matriz A para establecer las
preferencias de acuerdo con los tres criterios.
Despus de entrevistar a los 3 candidatos y de
reunir los datos sobre sus experiencias y
referencias , se construyen las matrices A I AE y
AR A cual de los candidatos se debe
contratar ?. Evale la consistencia de datos

I E R
I 1 2 1/4
A= E 1 1/5
R 4 5 1

P
P 1
AE= J 3
M 1/2

J M
1/3 2
1 1/2
2 1

P
P 1
AI= J 1/3
M 1/4

AR

J M
3 4
1 1/5
5 1

P J M
P 1 1/2 1
J 2 1 1/2
M 1 2 1