MODELO CMM- CMMI

PRESENTAN
RODRGUEZ
LEN
CONCEPCIN
RUZ GARCA SANTIAGO
SOTO IBARRA HERIBERTO

DIANA

HISTORIA
Surge de la problemtica con el software
desarrollado a otras empresas, donde los
presupuestos se disparaban y las fechas de
entrega estaban sujetas a constantes
cambios.

INTRODUCCIN
El CMM - CMMI es un modelo de calidad del
software que clasifica las empresas en niveles de
madurez. Estos niveles sirven para conocer la
madurez de los procesos que se realizan para
producir software.

NIVELES CMM - CMMI

1) Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI.
2) Repetible o Nivel 2 CMM - CMMI.
3) Definido o Nivel 3 CMM - CMMI.
4) Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMMCMMI.
5) Optimizado o Nivel 5 CMM - CMMI.

INICIAL O NIVEL 1
Este es el nivel en donde estn todas las
empresas que no tienen procesos. Los
presupuestos se disparan, no es posible
entregar el proyecto en fechas, te tienes
que quedar durante noches y fines de
semana para terminar un proyecto.

REPETIBLE O NIVEL 2
Quiere decir que el xito de los resultados
obtenidos se pueden repetir. La principal
diferencia entre este nivel y el anterior es
queel proyecto es gestionado y controlado
durante el desarrollodel mismo.

LOS PROCESOS QUE HAY QUE IMPLANTAR

PARA ALCANZAR ESTE NIVEL SON:
Gestin de requisitos
Planificacin de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestin de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestin de la configuracin

DEFINIDO O NIVEL 3
Alcanzar este nivel significa que laforma
de
desarrollar
proyectos
esta
establecida, documentada y que existen
mtricas (obtencin de datos objetivos) para
la consecucin de objetivos concretos.

LOS PROCESOS QUE HAY QUE

IMPLANTAR PARA ALCANZAR ESTE
NIVEL SON:
Desarrollo de requisitos
Solucin Tcnica
Integracin del producto
Verificacin
Validacin
Desarrollo y mejora de los procesos de la
organizacin
Definicin de los procesos de la organizacin
Planificacin de la formacin / Gestin de riesgos
Anlisis y resolucin de toma de decisiones

CUANTITATIVAMENTE GESTIONADO
Los proyectos usan objetivos medibles
para alcanzar las necesidades de los
clientes y la organizacin. Se usan
mtricas
para
gestionar
la
organizacin.

LOS PROCESOS QUE HAY QUE IMPLANTAR

PARA ALCANZAR ESTE NIVEL SON:

Gestin cuantitativa de proyectos

Mejora de los procesos de la
organizacin

OPTIMIZADO O NIVEL 5 CMM CMMI.

Los procesos de los proyectos y de la
organizacin estn orientados a la
mejora de las actividades. Mejoras
incrementales e innovadoras de los
procesos que mediante mtricas son
identificadas, evaluadas y puestas en
prctica.

LOS PROCESOS QUE HAY QUE IMPLANTAR

PARA ALCANZAR ESTE NIVEL SON:
Innovacin organizacional
Anlisis y resolucin de las causas
Normalmente las empresas que intentan
alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan
simultneamente ya que estn muy
relacionados.

CONCLUSIONES
CMMI es un modelo no una metodologa.
CMMI se centra en elquse espera
encontrar en una organizacin, mientras
que metodologas y mtodos giles se
centran en elcmoelaborar productos
del ciclo de vida del software.

CONCLUSIONES
CMMI no establece orden en la
ejecucin de los procesos, ni
determina un ciclo de vida, son las
metodologas quienes determinan
este punto.