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AGRARIA LA MOLINA
FACULTAD DE ECONOMA Y PLANIFICACIN
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
19/04/15
UNIDAD 4. EL PROYECTO DE
Por: Ampelio Ferrando Perea
EMPRESA
Ampelio Ferrando Perea
Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una
solucin inteligente al
planteamiento de un
problema tendiente a
resolver,
entre
muchas, una necesidad
humana.
Es un conjunto de
egresos
(inversiones
y costos) y beneficios
que
ocurren
en
distintos periodos de
tiempo
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Tipo de proyectos
Crear un nuevo negocio
Sobre un negocio en marcha
Ampliacin de Servicios
Inversin en nuevos activos
Ampliacin o reemplazo de
activos existentes
Sociales
Nacional
Segn el AMBITO GEOGRAFICO :
Regional
Local
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De Servicios
De
Investigacin
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Caractersticas de un proyecto de
inversin
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas.
Est limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos mltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y
fin.
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Ciclo de un Proyecto de
Inversin
El ciclo
de
proyectos
Fases de un
Proyecto
a. Pre Inversin
b. Inversin
c. Operacin
Evaluacin exante
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Ciclo de un proyecto de
Inversin
ex-post
Evaluaci
n
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Alternativas planteadas
Para quin?
Poblacin objetivo
Cunto?
Tamao
Dnde?
Localizacin
Cmo?
Estudios de Ingeniera
Cunto Cuesta?
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Presupuesto
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ESTUDIO DE
MERCADO
rea de influencia
Producto o servicio
Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Anlisis de precios
Estudio de la
Comercializacin
Promocin y propaganda
REA DE INFLUENCIA
MERCADO:
rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar las transacciones de bienes y
servicios a precios determinados.
Se pretende mediante este estudio generar una idea
del mercado en el que se va a colocar el producto o
brindar el servicio.
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PRODUCTO
Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras
cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca.
Un producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona
o una idea.
Es importante identificar cual ser el producto y cual o cuales sus
subproductos, sealar la existencia y caractersticas de los
productos que
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DEMANDA
Cantidad del bien o del
servicio que es solicitado
por el cliente.
Depende de la demanda la
cantidad de bien o servicio
a producir o brindar.
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OFERTA
Capacidad que se tenga
para
satisfacer
la
demanda.
Cuando
capacidad
se
se
habla
refiere
de
al
la competencia.
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PRECIO
Cantidad
de
dinero
de
otros
una
necesidad
para
que
adquirir
se
un
producto/ servicio.
El precio variar de acuerdo al juego
de oferta y demanda, o si ste es
regulado por el organismo que lo
controla.
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PRECIO
Tomar en cuenta los siguientes factores:
Precios de venta de la competencia
Poder adquisitivos de los consumidores
Reaccin esperada de la competencia con
la introduccin del producto
Que el producto sea nuevo en el mercado
Que el producto exista en el mercado pero
sea nuevo para la empresa
La promocin
La manufactura
Los canales de distribucin que se utilicen
Versatilidad del producto
Servicios auxiliares del producto
(complementarios).
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PRECIO
El precio es quizs el elemento ms
importante
de
la
estrategia
comercial en la determinacin de la
rentabilidad del proyecto, ya que ser el
que defina en ltimo trmino el nivel de
los ingresos.
Es
importante
tambin,
las
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COMERCIALIZACIN
Conjunto de acciones realizadas por la empresa para
hacer llegar un producto a los consumidores.
Por lo tanto, se establecern los objetivos e instrumentos
necesarios para alcanzar este objetivo. Para esto, se requiere
las funciones fsicas y auxiliares.
Las funciones fsicas estn relacionadas con el empaque,
tamao, aspecto, marca, transporte, etc.
Las funciones auxiliares estn relacionadas con el precio,
control de calidad,normas de elaboracin del producto, etc.
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PROMOCIN Y PROPAGANDA
Conjunto de acciones que realiza la
empresa para promocionar sus productos
.
En la estrategia promocional los elementos
ms importantes son:
- Publicidad
- Venta Personal
- Promocin de Ventas
- Relaciones pblicas
- Envase
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ESTUDIO TCNICO
Tamao
Localizacin
Ingeniera
del proyecto
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TAMAO DEL
PROYECTO
Capacidad de
produccin
Variables
determinantes del
tamao
El mercado
Disponibilidad de
insumos
Localizacin
Financiamiento
TAMAO DE PLANTA
FLEXIBILIDAD DE LA PLANTA
El tamao de planta est relacionado con su
flexibilidad , es decir, con la posibilidad de que
la planta pueda modificar su mezcla de
productos y/o su capacidad de produccin, sin
afectar significativamente la eficiencia del
sistema de produccin.
Si la planta es flexible, cualquier cambio por
exceso o por disminucin de la demanda puede
ser corregido con l a mezcla de productos o el
cambio en la capacidad de produccin.
El anlisis de la flexibilidad de la planta ser un
punto importante para calificar la importancia
del tamao especfico. Tericamente si el
tamao de planta fuera flexible, el tamao
seguir
continuamente
a la demanda, es decir,
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Ampelio Ferrando Perea
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coincidira con sta.
TAMAO MNIMO
El tamao o capacidad ser aquel para el cual los
costos de produccin en el pas de la planta
proyectada sean iguales al precio del producto
importado.
TAMAO PTIMO
La solucin ptima del tamao de planta ser aquella que
conduzca al resultado econmico ms favorable para el
proyecto en conjunto. Para ello hay que tener en cuenta
algunos factores: mercado, tecnologa, inversiones, costos de
produccin, recursos productivos, financiamiento, localizacin.
El objetivo ser la presentacin y discusin de los parmetros
cualitativo y cuantitativo, con sus respectivas restricciones a
fin de determinar el tamao ptimo de planta
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TAMAO PTIMO
Es aquel que asegure la ms alta
rentabilidad desde el punto de vista
privado o la mayor diferencia entre
beneficios o costos sociales.
El tamao de un proyecto es la capacidad
instalada y se expresa en unidades de
produccin por ao.
Un factor importante en el tamao del proyecto
es la demanda. Pueden ocurrir tres situaciones:
- Que la demanda sea mayor el tamao mnimo
del proyecto.
- Que sean de igual magnitud.
- 19/04/15
Que la demanda sea
menor
Ampelio Ferrando
Perea al tamao mnimo
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3.
Tamao-financiamiento:
Un
factor
limitante es la disponibilidad de recursos financieros
para adquirir los bienes de capital que el proyecto
requiere , sobre todo en pases en vas de desarrollo
en que el capital es relativamente escaso. Este factor
puede ser de importancia decisiva en la
determinacin del tamao.
La posibilidad de financiar un determinado
tamao de planta, solo nos lleva a tres
posibles situaciones:
Seleccionar un tamao menor que requiera por
tanto menor cantidad de recursos financieros
Construir el proyecto en etapas siempre y cuando
la
tecnologa lo permita
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4. Tamao-localizacin: La localizacin
condiciona el tamao a travs de los costos
de transporte de la materia prima, otros
insumos, mano de obra,etc.
A medida que aumenta la distancia que tiene
que recorrerse aumentan los costos de
transporte de la materia prima y por
consiguiente os costos de produccin. Los
beneficios
generados
por
el
proyecto
compensan
los
mayores
costos
hasta
determinado tamao, por encima del cual la
operacin se torna antieconmica.
La localizacin con mayor concentracin de
elementos
de produccin
y/o consumidores
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Ampelio Ferrando Perea
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Localizacin
Macro y microlocalizacin
Factores
Fuentes de materias
primas
Disponibilidad de mano de
obra
Tecnologa del proceso
productivo
Aspectos Impositivos
(Tributarios)
el
estudio
de
la
localizacin
los
beneficios
de
varios
sitios
alternativos.
Eleccin de la localizacin: Por lo general,
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MACRO Y MICROLOCALIZACIN
A) Macrolocalizacin: Implica la eleccin de
un lugar que pude ser una zona de amplitud
considerable, a travs de una evaluacin con
criterios de tipo econmico, social y poltico
de acuerdo al tipo de proyecto. Generalmente
implica dos etapas:
1. Elegir el territorio o regin en general
2. Escoger la localidad particular dentro de la
regin
B) Microlocalizacin: En esta etapa se elige
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sitio a nivel local.
Implica la seleccin
Ampelio Ferrando Perea
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SELECCIN DE LA LOCALIZACIN
Factores ponderados
Seleccin de la
localizacin
Rentabilidad
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METODO DE FACTORES
PONDERADOS
FACTORES LOCACIONALES
1. Mercado
2. Materia prima
3. Mano de obra directa
4. Mano de obra indirecta
5. Transporte de materiales entrantes
6. Transporte de mercadera despachada
7.Transporte de personal
8. Actitud de la comunidad
9.Agua
10 . Clima
11.Energa elctrica
12.Combustibles.
13. Servicios mdicos
14. Espacio para expansin
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METODO DE FACTORES
PONDERADOS
Factores
Puntaje total
Pon
der
aci
n
Calificacin de alternativas
A
B
C
D
p
p
p
c
c
c
c
p
MTODO DE LA RENTABILIDAD
Denominado
tambin
mtodo
de
la
maximizacin de los beneficios netos puede
ser complementario al criterio de costo a
costo, determinando la rentabilidad para cada
alternativa a base del Valor Actual Neto-VAN y
la Tasa Interna de Retorno -TIR
De acuerdo a los estos dos ltimos mtodos la
decisin de elegir una alternativa de
localizacin del proyecto obedecer a un
balance entre la mxima rentabilidad y el
mnimo costo, y donde el inversionista privado
tendr
en cuenta Ampelio
la rentabilidad,
y desde 48el
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Ferrando Perea
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El producto:
6. Requerimiento de
materiales:
a) Relacin de productos
a) Materiales
directos
b) Caractersticas de los productos
b) Materiales
indirectos
2. Programa de Produccin:
7. Requerimiento de
servicios:
a)Productos a fabricarse
a) Energa, aire,
agua
b)Programa de produccin
b)Control de
calidad
3. Proceso de produccin:
c)Mantenimiento
a)Descripciones del proceso
8. Requerimiento de
mano de obra
b)Seleccin del proceso
9. Disposicin de planta
4. Capacidad instalada:
a) Caractersticas
fsicas
a)Definicin de criterios
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Ampelio Ferrando Pereab) Disposicin de edificios
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1. EL PRODUCTO
Se presenta el producto que se piensa elaborar en la
empresa, agrupndolos conforme a : mtodo de
tratamiento, calidad del material, nmero de piezas por
fabricar, al peso unitario, a sus dimensiones, a su
composicin, etc. Asimismo se presentar las
caractersticas generales y especficas del producto. Es
conveniente las presentaciones de los planos del
producto en cuanto al grado de acabado que se debe
en cada una de las operaciones del proceso de
produccin.
2. PROGRAMA DE PRODUCCIN
La elaboracin del programa de produccin debe responder a las
siguientes interrogantes: qu fabricar?, cundo fabricar? cunto
fabricar?. Se deber analizar la mezcla de productos. La idea es plantear
la produccin de acuerdo al volumen de ventas que se desea realizar con
la poltica de inventarios
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3. PROCESO DE PRODUCCIN
Los
aspectos
importantes que
se
debe
desarrollar en el
anlisis
del
proceso
de
produccin son:
descripcin
del
proceso
y
seleccin
del
proceso
de
seleccin.
El
proceso
seleccionado
debe
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presentarse
con
Proceso de elaboracin de
palmito
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4. CAPACIDAD INSTALADA
Este anlisis requiere la identificacin de las
operaciones representativas del proceso de produccin
y el anlisis de los factores y criterios tcnicos que
influyen sobre la capacidad teniendo en cuenta los
planteamientos realizados al definir el tamao de
planta.Requiere la realizacin de un balance de lnea
constituido por tres elementos:
1. Balance mecnico: Seleccin del ciclo ptimo de
produccin que maximice el uso de la maquinaria al
fabricar los productos. El ciclo ptimo permite calcular
el tiempo de fabricacin
2. Balance de materiales:Se basa en el proceso y
ciclo de produccin, calculando el desplazamiento de
los materiales por unidad de tiempo en cada fase
componente.
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Ampelio Ferrando Perea
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3. Balance operacional: que determina el nmero,
5.SELECCIN DE MAQUINARIA Y
EQUIPO
6. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
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7. REQUERIMIENTO DE SERVICIOS
Dada la maquinaria, el equipo y la produccin
programada,
debern
identificarse
los
servicios necesarios, cuantificndose ao a
ao las necesidades de: energa elctrica,
agua, aire comprimido; control de calidad y
mantenimiento.
8. REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA
Para
la
determinacin
de
estas
necesidades es conveniente que en la
identificacin del personal de la planta se
considere
el
personal
tcnico,
administrativo y profesional, la mano de
obra directa e indirecta y que se precisen
esta necesidades
de ao en ao y por
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Ampelio Ferrando Perea
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9. DISPOSICIN DE PLANTA
Se definir:
el espacio requerido que permitir una disposicin de
planta adecuada
Disposiciones y caractersticas de edificios y
construcciones
Disposicin de maquinaria y equipo.
Las tcnicas de disposicin de planta (lay out): por
posicin fija, por proceso o funcin o por producto o en
10. PROGRAMA DE IMPLEMENTACIN
lnea.
Consiste en la planificacin detallada de la
implementacin del proyecto para lo cual se elaborar
un diagrama PERT/CPM o un diagrama de Gantt o de
barras, detallando entre otras cosas: Estudios,
Constitucin de la empresa, adquisicin de terrenos y
construcciones,
adquisicin
de maquinaria y equipo,
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prueba y puesta en marcha.
Objetivos
Antecedentes
Organizacin de la
empresa
Aspecto legal
Marco legal
Aspecto ecolgico
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
Estudio administrativo:
Se refiere a la actividad ejecutiva de su administracin:
organizacin; procedimientos administrativos; aspectos
legales y reglamentaciones ambientales.
Objetivo del estudio:
Definir los criterios para enfrentar el anlisis de la
organizacin, aspectos legales, ambientales, fiscales,
as
como
las
consecuencias
econmicas
en
los
resultados de la evaluacin.
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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
Elementos que integran el estudio administrativo:
a)Antecedentes:
Breve resea de los orgenes de la empresa y un
esquema tentativo de la organizacin que se considera
necesaria
para
el
adecuado
funcionamiento
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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
b) Organizacin de la empresa:
Se debe presentar un organigrama de la empresa,
donde se muestre su estructura, direccin y control de
funciones para su correcto funcionamiento.
Los puestos creados debern contar con los perfiles
necesarios para evitar confusiones en la asignacin de
tareas y hacer ms eficiente dicha tarea del individuo
en el puesto.
c) Aspecto legal:
Investigar todas las leyes que tengan ingerencia directa
o indirecta en la diaria operacin de la empresa: ley de
contrato de trabajo; convenios colectivos; leyes sobre
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Ampelio Ferrando Perea
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impuestos;
etc.
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
d) Marco legal:
Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar
existen ciertas normas que se deben seguir para poder operar, las
que son obligatorias y equitativas. Entre las principales se
encuentran, las siguientes:
- Mercado: Legislacin sanitaria; contratos con proveedores y
clientes; Transporte del producto.
- Localizacin: Ttulos de bienes races; contaminacin ambiental;
apoyos fiscales; trmites diversos.
- Estudio tcnico: Transferencia de tecnologa; marcas y patentes;
aranceles y permisos.
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ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
-
Administracin
organizacin:
Contratacin
de
financiero
contable:
Impuestos;
financiamiento.
e) Aspecto ecolgico: Reglamentos en cuanto a la
prevencin y control de la contaminacin del agua, aire
y en materia de impacto ambiental.
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GRAFICAS DE
IMPLEMENTACIN
Grfica de Gantt
PERT-CPM
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FINANCIAMIENTO DE UN
PROYECTO
Estructura del
financiamiento:
Aporte propio,
prstamos.
Servicio de la deuda:
Amortizacin
Intereses
Saldos
INVERSIONES
El objetivo de esta seccin es cuantificar en trminos
monetarios el valor total de los recursos requeridos
para instalar y operar la planta en proyecto.Ello
comprende:
Inversin fija
Gastos pre-operativos
Costo de terreno
Costo de construcciones
Costo de maquinaria y equipo
Imprevistos.
Capital de trabajo
Caja y bancos
Inventarios
Cuentas por cobrar
Otros
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Ampelio Ferrando Perea
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Cronograma de inversiones
INVERSIN FIJA
Comprende los bienes de larga duracin y se usan a
lo largo de su vida til. Se le suele clasificar en
inversin tangible e inversin intangible.
a) Inversin tangible:Comprende
fundamentalmente:
Terrenos
Edificios y construcciones
Maquinaria y equipo
b) Inversin intangible:
Estudios y proyectos
Gastos de entrenamiento
Gastos de organizacin
Costo de licencias
Costo de asistencia tcnica
Intereses durante la construccin
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Costo de puesta en Ampelio
marcha
Ferrando Perea
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CAPITAL DE TRABAJO
a) Caja y bancos: Se refiere al
efectivo o caja mnima que debe
mantener e en la empresa o en
cuenta corriente y que permita
cubrir los desembolsos corriente
como: planillas, energa elctrica,
publicidad, intereses,,etc.
b) Inventarios: Se refiere a las
existencias que se mantienen de
materias primas, productos en
proceso y productos terminados.
Generalmente se estiman de
acuerdo al tamao de inventarios
que desea mantenerse y que se
han definido en ingeniera del
proyecto.
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ESTRUCTURA DEL
FINANCIAMIENTO
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PRESUPUESTOS DE INGRESOS
Y GASTOS
El objetivo del presupuesto es cuantificar en trminos monetarios los
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Punto de Equilibrio
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Evaluacin Financiera
INDICADORES
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+ Ingresos de operacin
+ Ingresos financieros
- Intereses
- Costos de operacin
- Depreciacin
- Preoperativos diferidos
-----------------------------------------------------Utilidad antes de Impuestos
- Impuestos directos
+ Depreciacin
+ Preoperativos diferidos
+ Ingresos no gravables
+ Otros ingresos gravables
- Impuestos otros ingresos gravables
- Costos no deducibles (preoperativos)
+ Crdito
- Amortizacin del crdito
- Inversiones
--------------------------------------------------Ferrando Perea
FLUJO NETO DEAmpelio
CAJA
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COSTO DE CAPITAL
LLAMADA TAMBIEN:
Costo de oportunidad de capital
Tasa de descuento
Tasa de corte
Es la tasa de rendimiento
que una empresa debe obtener
sobre sus inversiones en proyectos,
para mantener su
valor de mercado
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber
si se debe realizar
un proyecto
El criterio de decisin:
Si
Si
Si
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VAN
VAN
VAN
es
es
es
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El criterio de decisin:
Si
Si
Si
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VAN
VAN
VAN
es
es
es
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i2 i1
TIR i2 VPN 2
VPN 2 VPN1
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Interpretacin de la TIR
TIR >k (costo de capital): el rendimiento supera al costo
de capital invertido, por lo tanto el proyecto es rentable. La
inversin aporta dinero para solventar el proyecto y adems
suministra al empresario una utilidad, por lo tanto el proyecto
es rentable.
TIR < k, significa que el rendimiento no alcanza a cubrir el
costo del capital invertido, por lo tanto el proyecto no es
rentable.
TIR = k, cubre exactamente el costo de capital invertido, por
lo tanto el proyecto es indiferente.
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Evaluacin econmica
HORIZONTE
INGRESOS
LIQUID
ACION
-1206388,22
1063365,67
1203981,93
1675806,93
1675806,93
3301637,12
-1.206.388
1.063.366
1.203.982
1.675.807
1.675.807
3.301.637
INVERSION
281188,46
TOTAL
-281.188
TASA
VANE
20%
S/. 2.736.029,08
TIRE
75%
RELACION B/C
2,82
PRC
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Evaluacin financiera
HORIZONTE
LIQUIDACION
INGRESOS
INVERSION
92,342.29
TOTAL
92,342.29
TASA
20%
VANF
TIRF
RELACION B/C
PRC
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-1,271,888.90
997,289.73
1,137,186.92
1,608,113.08
1,606,989.54
3,301,637.12
-1,271,888.90
997,289.73
1,137,186.92
1,608,113.08
1,606,989.54
3,301,637.12
2.725.449,04
84%
2,707563925
2 aos, 9 meses y 1,6 das
90
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IMPACTO EN EL AGUA
Calidad del agua: El impacto sera
negativo, debido a la presencia de
slidos en suspensin y disueltos
provenientes
por
vertidos
de
sustancias orgnicas e inorgnicas
(pesticidas).
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IMPACTO EN EL SUELO
Las alteraciones en el suelo se
presentan en las diferentes etapas
del proyecto, siendo de mayor
intensidad durante la preparacin del
terreno.
Movimientos
de
tierra
que
incrementan el riesgo por erosin.
La compactacin del suelo podra
limitar el escurrimiento subterrneo.
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CONSEJOS
La presentacin de un proyecto de inversin a un
inversionista debera seguir al menos las siguientes
recomendaciones:
a) La redaccin de un proyecto de inversin debe ser clara y
precisa, no dejar nada al azar y asegurarse de explicar todo
claramente sin abrumar en los
detalles tcnicos.
b) La estructura del proyecto de inversin debe estar respaldada
por un plan
de contingencia ante las situaciones inesperadas. Esto quiere decir,
que es
necesario manejar escenarios hipotticos adversos en el futuro para
poder
adelantarse a esas situaciones.
c) Cuando se presente el proyecto de inversin ante una junta o al
inversionista sea estricto en la conferencia y exacto en el tiempo de
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Ampelio Ferrando Perea
exposicin.
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CONSEJOS
Por otro lado, las estadsticas actuales indican que el 70% de los nuevos em
prendimientos fracasan dentro de los dos primeros aos de vida. Son varia
las causas de esto:
98
CONSEJOS
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CONSEJOS
f) Subcapitalizacin: El negocio arranca
estupendamente, sin embargo el propio crecimiento
obliga a comprar ms stock o incorporar ms
empleados o empezar a devolver crdito y all todo
se desmorona, por la falta de capital
en el momento crtico.
la sugerencia es planificar, consultar, estudiar y
asesorarse.
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
Castro R.; Mokate, K. Evaluacin econmica y social de proyectos de inversin.
Universidad de los Andes. Facultad de Economa. BID. 1a. edicin. Bogot. 1998.
DNP. Metodologa General Ajustada. Bogot 2003.
Fontaine E. Evaluacin Social de Proyectos. Editorial Alfaomega. 12 edicin.
Bogot. 1999
Ilpes. Gua para la presentacin de proyectos
Mendez, L. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Universidad Surcolombiana
Neiva. 2a edicin. Neiva 2000.
Miranda, J.J. Gestin de proyectos: identificacin, formulacin y evaluacin.
Editorial Guadalupe. 4a. edicin. Bogot. 2000
Mokate, K. Evaluacin financiera de proyectos de inversin. Universidad de los
Andes. Facultad de Economa. BID. 1a. edicin. Bogot. 1998.
ONU. Manual de proyectos de desarrollo econmico
Sanin, A; Hctor. Gua metodolgica general para la preparacin y evaluacin de
proyectos de inversin social. Ilpes. 1995
Sapag, N; Sapag, R. Preparacin y evaluacin de proyectos. Ed. Mc Graw Hill.
3a. edicin. Bogot. 1996
19/04/15
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