Professional Documents
Culture Documents
PLAN
I.
1.
2.
3.
4.
5.
II.
1.
. Conclusion
INTRODUCTION
LE CADRE ET LA MESURE DE LA
CRATION DE VALEUR
retour sur ventes, ratio mesur par le rapport CA sur actif total (Return On Sales
ROS).
Retour sur vente = Chiffre dAffaires / Actif Total
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
3-1 Critres conomiques de cration de valeur
a)
Le modle de lEVA
Exemple:
Soit une socit cote qui dgage un rsultat dexploitation de
60. Le montant des capitaux engags slve 600, dont
300 de fonds propres et 300 de dettes financires. Le cot
moyen pondr du capital est gal 9.8% (calcul laide
de MEDAF
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
b) Le
modle de CFRO
Dans laquelle :
. AEB reprsente le montant des actifs conomiques bruts investis dans les projets
. CF reprsente somme des cash-flows annuels
. VR reprsente la valeur rsiduelle des actifs
. n reprsente la priode retenue
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
b)
Le modle de CFRO
Avec :
.
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
le modle de TSR ( Total ShareHolder Retourn )
Une fois calcul, on compare le TSR avec la rentabilit attendue par
les actionnaires qui est gnralement le cot du capital (CMPC) :
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
Exemple:
Soit le 31/12/2013, la valeur dun titre est de 100 et le
CMPC est de 12 %. Le TSR 2014 est de 12%.
Le31/12/2014, lentreprise distribue un dividende de 3 par
titre et la valeur du titre est de 105 . Il ny a pas eu
daugmentation de capital durant cette priode.
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
c)
Le modle de MVA
Le ratio Q de Tobin
. Valeur
. Cot
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
3.3 Les autres critres de mesure fonds sur le modle de la
droite de valeur
a)
Market-To-Book :
. Levier
de Valeur :
LA MESURE DE LA CRATION DE
VALEUR
b)
La matrice de profitabilit
La matrice de McKinsey:
Market-To-Book :
Et un autre ratio:
.
.
Leviers oprationnels
Rduction des cots de production ;
Rorganisation du travail pour gagner en productivit ;
Augmentation du volume des ventes ;
Dveloppement des produits et/ou des activits ;
Conqute de nouveaux marchs ;
Renforcement des avantages comptitifs ;
Leviers financiers
valeur
1.
La lecture optionnelle de la
structure financire des entreprises
3. La position des cranciers :
CONCLUSION
MERCI DE VOTRE
ATTENTION