Liderazgo

LiderazgoyyGestin
Gestinde
deOrganizaciones
Organizaciones

LIDERAZGO
LIDERAZGO

Liderazgo:
El arte o el proceso de influir sobre las personas
para
que
se
esfuercen
voluntaria
y
entusiastamente para lograr las metas del grupo
(Koontz y Weihrich).
La esencia del liderazgo es contar con
seguidores.
Lo que convierte a las personas en lderes es la
disposicin de los dems a seguirlo.
El liderazgo puede o no puede estar presente en
el mando formal (emana del poder del cargo o
puesto).

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZG0

Liderazgo y posicin formal ocupada en la
organizacin no son sinnimos
Liderazgo y gestin son diferentes
El liderazgo es inevitablemente poltico
El liderazgo tiene que ver con un conjunto
de cualidades humanas y ticas

CUALIDADES HUMANAS Y TICAS

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos y en
situaciones diferentes.
Capacidad para inspirar y animar a los seguidores
Fuerza para actuar en un estilo que establezca un clima
organizacional propicio al desempeo
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un
modo responsable:
Poder legtimo, poder de pericia, poder premiador,
poder coercitivo, poder carismtico.

TEORAS DEL LIDERAZGO

TEORA DE RASGOS
DE PERSONALIDAD
(lo que el lder es)

TEORA DE SOBRE
ESTILOS DE LIDERAZGO
(lo que el lder hace)
TEORAS SITUACIONALES
(estndares amplios de liderazgo)

TEORA DE RASGOS
DE PERSONALIDAD
(lo que el lder es)

1. Rasgos fsicos: energa, apariencia, peso, estatura.

2.

Rasgos intelectuales: adaptabilidad,

entusiasmo, autoconfianza, inteligencia.

combatividad,

3.

Rasgos
sociales:
cooperacin,
interpersonales y habilidad administrativa.

habilidades

4. Rasgos relacionados con la tarea: impulso hacia la

realizacin, persistencia e iniciativa.

Teoras de rasgos de personalidad:

El lder es el que posee algunos rasgos especficos de
personalidad, cualidades o caractersticas distintivas, que
lo distinguen de las dems personas, mediante las
cuales puede influir en el comportamiento de sus
semejantes.
Parten del supuesto de que ciertos individuos poseen
una combinacin especial de rasgos de personalidad que
pueden ser definidos y utilizados para identificar lderes
potenciales, as como para evaluar la eficacia del
liderazgo.

TEORA DE SOBRE
ESTILOS DE LIDERAZGO
(lo que el lder hace)

TEORA DE SOBRE
ESTILOS DE LIDERAZGO
(lo que el lder hace)

Son las teoras que estudian el liderazgo en

trminos de estilos de comportamiento del lder en
relacin con los subordinados; esto es, maneras
como el lder orienta su conducta.
Mientras que el enfoque de rasgos se refiere a
lo que el lder es, el enfoque de estilos de liderazgo
se refiere a lo que el lder hace, a su estilo de
comportamiento para realizar el liderazgo.

1.- Estilos basados en el uso de la

autoridad:
La principal teora que busca explicar el
liderazgo
mediante
estilos
de
comportamiento, sin preocuparse por las
caractersticas de personalidad, hace
referencia a tres estilos de liderazgo:
autoritario
liberal
democrtico

2.- Estilos basados en los supuestos de la teora X y la

teora Y:
El estilo que adquiere el administrador depender del
supuesto que l tiene acerca de la naturaleza humana.

El estilo de administracin basado en la teora X es duro,

rgido, autocrtico, considera a las personas como medios de
produccin, sus mtodos incluyen la supervisin estrecha y el
control riguroso.

El estilo de Administracin basado en la teora Y es

abierto, dinmico y democrtico, proporciona orientaciones,
crea oportunidades, sus mtodos incluyen la tolerancia, la
comprensin.

3.- Los cuatro sistemas de administracin de

Likert:
El profesor Rensis Likert y sus colaboradores han
desarrollado ideas y enfoques importantes para
comprender la conducta del liderazgo. Este autor
propone cuatro sistemas de administracin:
sistema 1 (explotador-autoritario),
sistema 2 (benevolente-autoritario),
sistema 3 (consultivo) y
sistema 4 (participativo).

3.- La rejilla o grid gerencial:

Es otro enfoque para definir los estilos de liderazgo, en el cuales los
administradores:
Estilo 1.1 (administracin empobrecida): tienen mnima orientacin por las
relaciones humanas y por las tareas y resultados.
Estilo 9.9 (administracin integral o administracin a travs de grupos):
muestran en sus acciones la mayor dedicacin posible tanto hacia su
personal como hacia la produccin.
Estilo 1.9 (administracin de club campo): poca o ninguna preocupacin por
la produccin y slo se preocupan por las personas.
Estilo 9.1 (administracin centrada en la tarea): se preocupan de desarrollar
una operacin eficiente, tienen poca o ninguna preocupacin por el personal
y son sumamente autocrticos en su estilo de liderazgo.
Estilo 5.5 (administracin a mitad del camino): tienen una preocupacin
media por la produccin y por el personal. Buscan el equilibrio, logran una
moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes.

1.9
La atencin cuidadosa a
las necesidades de la
gente conduce a una
agradable atmsfera y
ritmo de trabajo.

Relacin

Alto

9.9
El trabajo cumplido es de
gente comprometida con
interdependencia a travs
de una meta comn de
confianza y respeto con el
propsito
de
la
organizacin.

5.5
Comportamiento
adecuado a travs de un
equilibrio
entre
los
requisitos del trabajo y el
mantenimiento de una
moral satisfactoria.

Se requiere ejercer el
esfuerzo mnimo para
que se haga el trabajo y
sostener la moral de la
organizacin.

Resultados eficientes de
disponer el trabajo en
forma
tal
que
los
elementos
humanos
tengan poco efecto

1.1
Bajo

9.1
Tarea

Alto

TEORAS SITUACIONALES
(estndares amplios de liderazgo)

Explican el liderazgo dentro de un contexto mucho ms

amplio que las teoras expuestas anteriormente. Mientras
que las teoras de los rasgos de personalidad son demasiado
simplistas, las teoras sobre estilos de liderazgo no
consideran variables situacionales importantes que no
pueden ser despreciadas.
Las teoras situacionales parten del principio de que no
existe un nico estilo o caracterstica de liderazgo vlido para
toda y cualquier situacin; cada tipo de situacin requiere un
tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los subordinados.
Aspectos fundamentales: el lder, el grupo, la situacin.

Continuo de estilos de liderazgo:

Liderazgo centrado en el
jefe

Liderazgo centrado en los

subordinados

rea de Autoridad
rea de libertad
subordinados

El ad. toma
la decisin y
la anuncia

El
adm.
convence
acerca de
la decisin

El
adm.
presenta
ideas
y
solicita
preguntas

El
adm.
presenta una
decisin
tentativa
sujeta
a
cambios

El
ad.
presenta un
problema,
recibe
sugerencias,
toma
una
decisin.

El
adm.
define
lmites; pide
al grupo que
tome
una
decisin

El
adm.
permite a los
subordinados
funcionar
dentro de los
lmites
definidos por
el superior.

Para que el administrador pueda decidir qu modelo de liderazgo

debe desarrollar, debe considerar y evaluar tres fortalezas, a saber:
a) fortalezas que posee el administrador: sus sistema de valores y
convicciones personales, su confianza en los subordinados, sus
inclinaciones personales respecto de cmo ejercer el liderazgo, sus
sentimientos de seguridad en situaciones inciertas.
b) fortalezas que poseen los subordinados o colaboradores: su
necesidad de libertad o de orientacin superior, su disposicin para
asumir responsabilidades, su seguridad en la incertidumbre, su
inters por el problema o por el trabajo, su comprensin e
identificacin del problema, sus conocimientos y experiencia para
resolver el problema, su expectativa de participacin en las
decisiones.
c) fortalezas que reposan en la situacin: el tipo de empresa, sus
valores y tradiciones, sus polticas y directrices, la eficiencia del
grupo de subordinados, el problema por resolver o la complejidad
del trabajo, la prioridad del tiempo

CMO SE DEFINE EL LIDERAZGO?

No existe personalidad definida de lder
El liderazgo puede aprenderse, no es una cualidad o
rasgo innato que poseen algunas personas. Toda persona
puesta en una determinada situacin puede erigirse como
lder de un grupo, sobre todo en el caso de pequeos
grupos de trabajo.
No existe un estilo de liderazgo definido, considerado
como vlido frente a otros estilos.
No existen rasgos de liderazgo, existen situaciones de
liderazgo que alguien, un individuo o un grupo, lidera en
ese momento de una forma determinada.

HOY SE LE CONCIBE COMO:

Alguien que tiene seguidores.
No necesariamente es alguien a quien se quiera o se
admire, se le sigue porque interpreta, interesa, es creble y
confiable.
La popularidad no es un rasgo de liderazgo, los
resultados s.
Los lderes son muy visibles y establecen ejemplos.
El liderazgo no es un rango, privilegio, ttulo o fuente de
ingresos, ms bien se ha convertido en servicio, trabajo y
responsabilidad.