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TEMA
CURSO
: ADMINISTRACIN DE PERSONAL
INTEGRANTES:
- CHERRE PAIVA MELISSA
- CRISANTO VIERA CARLOS
- JIMENEZ ABAD LEYNER
- MORALES TUME MAGALY
- RAMOS YOVERA RUTH ANGELICA
PIURA PER
VENTAJAS:
Se impulso la autoestima y la confianza.
Su trabajo es significativo
Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.
Su rendimiento puede medirse.
Su trabajo significa un reto y no una carga. .
Participacin en la toma de decisiones.
Saben participar en equipo.
Se reconocen sus contribuciones.
Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
Tienen verdadero apoyo.
Efectivas
Las relaciones
slidas
El orden
Cmo integrar a la gente hacia el
Empowerment?
La disciplina
La definicin de
roles
La lealtad
El compromiso
La persistencia
La energa de accin
Responsabilidad y autoridad.
Diversidad.
Reto.
Rendimiento Significativo.
Poder para la toma de decisiones.
Cambios en las asignaciones de trabajo.
Atencin a un proyecto hasta que se concluya.
Cambio y Empowerment
Preocupaciones Comunes
Estar orientadas al cliente. Los clientes son los que "escriben los
cheques."
Ser efectivas en costos. Los consumidores quieren calidad al
menor costo.
Ser rpidos y flexibles. Los negocios que son rpidos en
adaptarse tendrn xito.
Mejorar continuamente. Si la empresa no mejora continuamente,
esta muriendo.
concretos
Incrementa la satisfaccin de los clientes
Se logra un mejor desempeo frente a la competencia.
Trata de corregir excesiva centralizacin de los poderes en las empresas
Promueve la colaboracin y participacin activa de los integrantes de la empresa.
Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el
medio ambiente de la empresa
Favorece la rpida toma de decisiones
Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente
Mejora los servicios
Faculta al empleado para tomar decisiones
Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las
actividades.
KAIZEN
DEFINICIN DE KAIZEN
KAI
CAMBI
O
MEJORAMIENTO CONTINUO
IMPORTANCIA
Reduccin
de costo
a travs de la eliminacin de
desperdicios en los niveles del proceso
Mejoramiento continuo gradual y ordenado
Generar ideas, conceptos y probarlos.
Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo
TIPOS DE KAIZEN
KAIZEN FORMAL
Planeados y
programados
KAIZEN
INFORMAL
Fcil de ver y fcil de
arreglar
CIRCULO DE DEMING
2
3
4
5
6
7
DEFINICIN
Es el proceso continuo de
medicin de datos sobre
productos , servicios y procesos
propios con respecto a los
competidores que estn
reconocidos como lideres en
aquello que se desee emular y que
contribuya a la mejora continua de
los resultados y organizacin
empresarial.
TIPOS DE BENCHMARKING
Operaciones de comparacin que podemos efectuar dentro de
una misma empresa
INTERNO
EXTERNO
FUNCIONAL
2.-RECOPILACION DE DATOS
3.-ANALISIS ESTRATEGICO
4.-MOTIVACION Y ADAPTACION
6.-SEGUIMIENTO+CONTROL PROCESO
DEFINICIN
Es el proceso continuo de
medicin de datos sobre
productos , servicios y procesos
propios con respecto a los
competidores que estn
reconocidos como lideres en
aquello que se desee emular y que
contribuya a la mejora continua de
los resultados y organizacin
empresarial.
TIPOS DE BENCHMARKING
Operaciones de comparacin que podemos efectuar dentro de
una misma empresa
INTERNO
EXTERNO
FUNCIONAL
2.-RECOPILACION DE DATOS
3.-ANALISIS ESTRATEGICO
4.-MOTIVACION Y ADAPTACION
6.-SEGUIMIENTO+CONTROL PROCESO
MUCHA
S
GRACIA
S