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ORGANIZAES
O SETOR BRASILEIRO
DE NANOTECNOLOGIA
Oportunidades e Desafios
O ARTIGO
ANPAD
Associao
Nacional de
Psgraduao e
Pesquisa em
Administra
o
Keywords
Setor
Nanotecnologia
Oportunidades
Apresentado no EnANPAD
2013
Autores: Marcos Roberto
Piscopo, Cludia Terezinha
Kniess, Cludia Echevengu
Teixeira, Csar Augusto
Biancolino
Setembro de 2013
INTRODUO
INTRODUO
As nanopartculas
possuem
propriedades
mecnicas, ticas e
qumicas
INTRODUO
INTRODUO
capitalizar as
oportunidades
ANLISE ESTRATGICA
A anlise
estratgica
uma etapa
importante da
administrao
estratgica,
juntamente
com as
decises e
aes que uma
organizao
toma.
O objetivo da
anlise
estratgica
fornecer
subsdios para
que a empresa
possa atuar de
forma eficaz
perante ameaas
ambientais e
capitalizar
oportunidades.
ANLISE ESTRATGICA
O
O ambiente
ambiente
externo
externo
contempla
contempla
aspectos
aspectos que
que
apresentam
apresentam
escopo
escopo
amplo
amplo e
e
sobre
sobre os
os
quais
quais a
a
organiza
organiza
o
o no
no
possui
possui
controle.
controle.
CERTO,
CERTO, PETER,
PETER, MARCONDES,
MARCONDES, &
&
CESAR,
CESAR, 2010
2010
O
O
entendimento
entendimento
do
do ambiente
ambiente
externo
externo
crucial
crucial para
para a
a
formulao
formulao
de
de
estratgias
estratgias
eficazes
eficazes visto
visto
que
que
a
a fonte
fonte
de
de
oportunidad
oportunidad
es
es e
e
ameaas
ameaas
para
para a
a
empresa.
empresa.
A
A partir
partir da
da
anlise
anlise
externa
externa a
a
empresa
empresa
pode
pode
identificar
identificar as
as
ameaas
ameaas e
e
oportunidade
oportunidade
ss mais
mais
relevantes
relevantes
para
para seu
seu
ambiente
ambiente
competitivo.
competitivo.
BARNEY
BARNEY &
& HESTERLY,
HESTERLY, 2007
2007
ANLISE SETORIAL
ANLISE SETORIAL
MODELO ESTRUTURA-CONDUTADESEMPENHO
Teoria
Estrutura
Nmero de concorrentes
Heterogeneidade dos produtos
Custos de entrada e de sada
Conduta
Estratgias adotadas
Desempenho
Das empresas
Da economia
Depois
Autor
Joe Bain (1968)
ANLISE SETORIAL
Autor
Michael Porter
(1980)
ANLISE SETORIAL
MODELO DA COOPETIO
Teoria
Autore
s
Brandenburger e Nalebuff
(1996)
CLIENTES
EMPRESA
FORNECEDORES
COMPETIDORES
COMPLEMENTADORE
S
ASPECTOS ESSENCIAIS
ASPECTOS ESSENCIAIS
ASPECTOS ESSENCIAIS
Indstria automobilstica
o
Roupas com
tecidos
bacteriostticos,
repelente a insetos
ou impermeveis
Uniformes
militares
Cremes
antienvelhecimento
METODOLOGIA
Exploratria
Exploratria
..
Desenvolver
Desenvolver conceitos
conceitos de
de forma
forma mais
mais
clara.
clara.
Formular
Formular um
um problema
problema de
de pesquisa
pesquisa melhor
melhor
delineado
delineado ou
ou desenvolver
desenvolver hipteses
hipteses para
para
pesquisa
pesquisa adicional.
adicional.
A pesquisa exploratria desenvolvida no sentido de proporcionar uma viso
global acerca de determinado fato.
GIL, 1999
METODOLOGIA
A
A seleo
seleo do
do setor
setor brasileiro
brasileiro de
de nanotecnologia
nanotecnologia para
para
ser
ser analisado
analisado estrategicamente
estrategicamente ocorreu
ocorreu com
com base
base em
em
seu
seu forte
forte avano
avano tecnolgico
tecnolgico associado
associado aos
aos
promissores
promissores benefcios
benefcios que
que podem
podem resultar
resultar de
de sua
sua
aplicao.
aplicao.
METODOLOGIA
Fontes
Fontes secundrias
secundrias
Estudos
setoriais
Trabalhos
cientficos
Relatrios governamentais ABDI
Relatrios estrangeiros
Icon Group
International
METODOLOGIA
Estrutura
Estrutura
1. Descrio da estrutura do setor
2. Previso de lucratividade do setor
3. Estratgias para alterao da estrutura do
setor
Tcnica
Tcnica
Document
al
USD 1 tri
P OLTICA
E CONMICA
S OCIAL
T ECNOLGICA
E NVIRONMENTA
L
L EGAL
O mercado
governo brasileiro
total de
entre,
produtos
2000
que
e incorporam
2007,
Segundo
Quina
(2004), as
Mesmo que existam
mesmas
caractersticas
que
investiu
nanotecnologias
por meio
deve
de suas
possibilidades
de
aplicao
tornam
Uma discusso
no 2,95de
as
nanopartculas
universidades
atingir
cerca
de
e
US$
centros
da
nanotecnologia
a de
parlamento
norteinteressantes
do
ponto
pesquisaem
R$2015.
160
milhes
trilhes
diversas
reas
de negcios
americano
apontou
para a
vista
de aplicao
na pesquisa
da tecnolgica,
sua
compreenso
pela
podem
ser das
indesejveis
avaliao
nanotecnologia.
O
setor
qumico
o que
quando
As pesquisas
deliberadas
sociedade
ainda
requer
essas
so
consequncias
sociais
e ao
ocupa
atualmente
a
maior
prospeco
indicam
que as
meio
ambiente.
maiores
esforos
e dos
ambientais
do
uso
oportunidades
parcela
Somando
do mercado
os de negcio
global
esclarecimentos;
nanomateriais,
dispositivos
investimentos
de
do
setor
seguido
em
nanotecnologia
tendem
O nanotecnologia,
pequeno
tamanho
das
e
sistemas.
privado,
pelos
semicondutores.
estima-se
a
surgir
primeiramente
nos
nanopartculas
facilitaum
suatotal
no
h
transparncia
difuso
e transporte
na no
de
R$ 320
milhes
mercados
de
cosmticos,
suficiente
quanto
aos
atmosfera,
H uma incipiente
em guas e em
perodo.
produtos
provenientes
da
potenciais
benefcios
e
normatizao
no
Brasil,
por
solos,
ao passo
que dificulta
indstria
qumica
riscos
relacionados
meio
de
portarias,
no
sua
porainda
tcnicas
(catalisadores,
Osremoo
recursos,
que
tintas,
aplicao
da
usuais
de
mbito
dofiltrao.
Ministrio dacom
modestos
comparados
revestimentos)
e
nanotecnologia.
Cincia
e
Tecnologia
(MCT),
investimentos
feitos
em
petroqumica,
plsticos,
com
Demodo
geral, de
sabe-se
objetivos
criar muito
ano
outros
pases
e
mesmo
borrachas
e
ligas
pouco
ou nada sobre
a
administrao
e
o
sistema
Brasil
nos ltimos anos,
metlicas.
biodisponibilidade,
nacional
de que algumas
permitiram
biodegradabilidade
e
nanotecnologia, assim
Dinmica competitiva
No existe concentrao relevante de participantes
que eleve significativamente a rivalidade.
Nota-se a existncia de certa diversidade de
empresas devido amplitude de solues que essas
desenvolvem para vrios setores e segmentos do
mercado brasileiro.
Demonstrando consistncia com o estudo de
DAveni (1995), a competio encontra-se em um
nvel moderado.
Entrantes, substitutos e
complementadores
Barreiras
Necessidade de investimento
Conhecimento cientfico
Governo
Produtos
Complementadores
Fornecedores e clientes
Elevado poder de barganha dos fornecedores
Compradores com consumidores reticentes
aceitao da nanotecnologia
Trajetria de evoluo
Novas abordagens para criao de valor
Previso de lucratividade depende das foras
externas que podem influenciar fortemente a
atratividade setor.
A nanotecnologia ainda incipiente com a atuao
de algumas organizaes pioneiras.
102 000
4 358
CONSIDERAES FINAIS
Oportunidades
Aplicao da nanotecnologia ao desenvolvimento e
aprimoramento de produtos em diversos setores;
Desenvolvimento cientfico na rea de cincia e
tecnologia e reas correlatas.
Desafios
Estabelecimento de marcos regulatrios;
Definio de polticas de investimento;
Criao de mecanismos de comunicao.
OBRIGADO!
O SETOR BRASILEIRO
DE NANOTECNOLOGIA
Oportunidades e Desafios