MATERIA: Cadena de Suministros

CARRERA: Ing. Gestin Empresarial

SEMESTRE: VIII
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Wuillians Alvarado Aragn
Omar Martnez Daz
Mara Magdalena Martnez Prez
Jiovani Gallegos Gopar

2.4 TCNICAS Y ESTRATEGIAS

DE COMPRAS
La funcin compras se ocupa de la
administracin del proceso de adquisicin, lo
cual implica decidir qu suministros se usarn,
negociar contratos y averiguar cundo es
conveniente comprar en la misma localidad.

Compras debe satisfacer las necesidades de

suministro a largo plazo de la empresa y
respaldar las capacidades de la misma para la
produccin de bienes y servicios.

EL PROCESO DE ADQUISICIN
1. Reconocer una necesidad. El proceso comienza cuando
compras recibe la solicitud de comprar materiales o servicios
externos.
2. Seleccionar proveedores. Este paso implica identificar
proveedores capaces de suministrar los artculos, agrupar los
elementos que puedan ser proporcionados por el mismo
proveedor, solicitar licitaciones para los artculos requeridos,
evaluar las cotizaciones en funcin de criterios mltiples y
seleccionar finalmente a un proveedor.

3. Hacer el pedido. El procedimiento de colocar un pedido puede

ser complejo y lento, como cuando se trata de artculos caros y que
se compran una sola vez, o bien, tan sencillo como una llamada
telefnica cuando se trata de artculos estndar que se piden en
forma habitual al mismo proveedor.

4. Seguir el rastro del pedido. Este procedimiento incluye el

seguimiento habitual de los pedidos con el fin de evitar retrasos en
la entrega o desviaciones con respecto a las cantidades solicitadas
en cada pedido.

5. Recibir el pedido. Con frecuencia, los embarques que llegan

tienen que revisarse para comprobar la cantidad y la calidad,
enviando notificaciones a compras, a la unidad que hizo la
requisicin de compra, a control de inventarios y a contabilidad.

MISIN DE COMPRAS
El departamento de compras es un protagonista clave en el logro de
los objetivos estratgicos de una empresa.

LO QUE HACEN LOS GERENTES DE COMPRAS

1. Mantiene una base de datos de los proveedores disponibles. Esta
base de datos incluye informacin sobre los tipos de productos que
los proveedores fabrican o son capaces de producir, informacin
sobre su calidad e informacin sobre su costo o precio.

2. Selecciona proveedores para el suministro de cada material. Esta

seleccin normalmente estar basada en varios criterios. El precio es
de importancia, naturalmente, pero la calidad, cantidad y prontitud
en las entregas pueden tener una importancia igual o, incluso, mayor.

3. Negocia contratos de suministro con los proveedores. Esta

actividad define las condiciones especficas a las que deben
sujetarse los proveedores al suministrar los materiales.

4. Acta como mediador entre la empresa y sus proveedores.

Cuando produccin, ingeniera, contabilidad, control de produccin
o control de calidad necesitan comunicarse con algn proveedor,
estas comunicaciones por lo general deben pasar a travs de
compras; de manera similar, todos los proveedores se comunican
con la empresa a travs de compras.