INTEGRANTES:

BIBIANA ORDOEZ FORERO

DIANA ROMERO ENCIZO
JISSEL ORJUELA PERZ
BRAYNER GARCIA ARDILA

ANALISIS TCNICO
El

objetivo central es definir los procesos

productivos requeridos para elaborar el
producto o prestar el servicio, las materias
primas e insumos, proveedores y la logstica de
estas operaciones, la tecnologa dura y blanda
requerida (maquinaria, equipos, conocimientos
y software, etc..), la infraestructura fsica y su
distribucin de planta, al igual que definir la
capacidad productiva de la empresa y realizar
una plantacin
y programacin de la
produccin para la misma.

ANALISIS TCNICO
Procesos de produccin

Fabrica de productos o servicios

Se tiene en cuenta:
Materias primas e insumos.
Recurso humano.
Maquinaria y equipo.
Tecnologa.
Infraestructura fsica y distribucin en planta.

Se deriva:
Costos de:
Operacin
Mano de obra
Materias primas
Mantenimiento.

DISEO DEL PRODUCTO

O SERVICIO
Idea de negocio
Esquema del diseo
Dibujo tcnico
Elaboracin del prototipo
Pruebas del prototipo

PROCESO DE
PRODUCCIN
Se define como la forma en que una serie de

insumos se transforman en productos mediante la

participacin
de
determinada
tecnologa
( combinacin de mano de obra, maquinaria,
mtodos y procedimientos de operacin, etc.)
Distintos tipos de procesos productivos pueden

clasificarse en:
Funcin de su flujo productivo o
Del tipo de producto

LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIN

DEL PROCESO SON LOS SIGUIENTES:
La naturaleza del producto
La disponibilidad de costos en los insumos

principales y secundarios
La disponibilidad y costos en los insumos
principales y secundarios
La disponibilidad y costos de factores
productivos
La capacidad tecnolgica de la empresa

El medio donde se establecer

La flexibilidad del proceso en cuanto su

adaptacin a nuevas tecnologas y

posibilidades de expansin de la capacidad
productiva
Las economas externas
Los
factores
institucionales
y
las
disposiciones
reglamentarias
sobre
conservacin de recursos
Prevencin de la contaminacin ambiental,
entre otros.

Diagrama Proceso de Produccin

Operacin: cuando se transforma n objeto, se recibe

o da informacin, se planea.

Transporte: cuando un objeto es trasladado de u

lugar a otro fuera de la empresa.

Espera: cuando se requiere la ejecucin de una

actividad anterior; que debe esperar a ser realizada.

Inspeccin: cuando el objeto es examinado para

verificar si cumple con los estndares previamente

establecidos en la elaboracin de un bien o
prestacin de un servicio.

Almacenamiento: el producto es guardado y ser

trasladado con previa autorizacin.

MAQUINARIA Y EQUIPOS
Se debe estipular la relacin de maquinaria y

equipos
Tecnologa dura
Dejar clara la situacin tecnolgica deseada.
(fundamentar aspectos)
Factores crticos a analizar para tomar las
mejores decisiones

LOCALZACIN Y
DISTRIBUCIN DE
PLANTA
Una de las decisin mas importante en el proyecto

es la localizacin de la planta y la distribucin fsica.

Para localizar la planta se deben analizar algunos
factores como: legales, de mercado y
operacionales.
Distribucin de la planta y realizar el diseo de las
instalaciones
Localizacin de sitios para inspeccin

MATERIAS PRIMAS E
INSUMOS
Definir las materias primas e insumos
Seleccionar los proveedores
Definir un plan de compras

PLANEACION Y
PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION
Plan de compra de materias primas e

insumos.
Necesidad de mano de obra directa
Necesidad de mano de obra indirecta
Proceso de mejora continua en la empresa.