RECLUTAMIENTO, SELECCIN E

INDUCCION

Es el proceso
atraer/convocar a los
candidatos
potencialmente
calificados y capaces
para cubrir cargos
dentro de la
organizacin.

RECLUTAMIENTO

Es de vital importancia que el reclutamiento de

personal se lleve a cabo de manera objetiva,
profesional, precisa y metdica, de ello dependen
los resultados finales en el buen desarrollo o
consolidacin de una empresa en el mercado
comercial e industrial

ETAPAS
1.- Necesidad de personal.- un sector de la empresa sufre la carencia de
personal para el desempeo normal de las tareas. Se tiene cuando : a) la
dotacin es insuficiente y, b) los empleados no poseen determinadas
competencias.
2.- Perfil del puesto.- Son las condiciones y competencias que deber
poseer el empleado - entre otras - habilidades tcnicas y humanas.
3.- Publicacin de avisos.- difundir la convocatoria por medios de
comunicacin masivos u otras fuentes.
4.- Presentacin de proponentes.- Recepcin de antecedentes de los
postulantes.
5.- Anlisis de postulaciones.- En esta etapa se seleccionan los postulantes
que sern entrevistados (primer filtro).
6.- Entrevista.- Generalmente a cargo de un especialista del Dpto de RH.
Se trata de definir si el entrevistado se ajusta al perfil establecido por la
empresa.
7.- Entrevista tcnica. En ella se evala la profundidad de los
conocimientos, habilidades y destrezas. De ser necesario - en funcin de
las competencias requeridas para el puesto - se realizan anlisis de casos
prcticos y pruebas tcnicas.

ETAPAS
8.- Confirmacin de antecedentes.- Tiene como objetivo: a)
determinar el medio social, econmico y ambiental del
postulante y su grupo familiar, b) corroborar la trayectoria
laboral, c) otros antecedentes. (Puede ser realizado por
empresas especializadas) Consulta a empleadores
anteriores, tambin si el postulante posee antecedentes
policiales o judiciales.
9.- Test.- psicotcnicos realizados por psiclogos laborales.
Los grafolgicos por tcnicos en la materia. Ambos persiguen
el propsito de indagar en la personalidad del candidato a
efectos de definir si concuerda con el perfil del puesto.
Ambos test se pueden reemplazar por actividades frente a
una pantalla de PC.
10.- Examen de aptitud mdica.- De obligatoriedad y segn
normas legales.
11.- Decisin previa.- identificar quin o quienes pueden
integrar el plantel de empleados de la empresa.

SELECCIN E INDUCCIN
Procedimiento

para elegir a la persona que cubre las condiciones,

requerimientos y costo del puesto.
Debe permitir la realizacin del trabajador en el desempeo de su puesto y el
desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo ms satisfactorio
para si mismo y para la comunidad contribuyendo a los propsitos de
organizacin.
Reunin con la jefatura del rea solicitante, exposicin de resultados y
determinacin conjunta de la persona que ser incorporada.
Contratacin, consiste en notificar a la persona que se eligi para ocupar el
puesto vacante. Aqu se establece una relacin formal con el nuevo empleado.
Al cabo de tres meses deber efectuarse un control del resultados del proceso
de seleccin que consiste en la verificacin del calce entre el nuevo
personal y el puesto asignado, constatando que se tuvo el xito deseado por
la empresa y si cumpli con su objetivo.
La seleccin de personal es importante por tres razones:
El

desempeo del rea depender en parte del desempeo de sus subordinados.

Una seleccin eficiente es importante debido al costo que tenga el reclutar y contratar.
Debido a las implicaciones legales de utilizar procedimientos no formales de
seleccin.

Validez de los diversos Instrumentos

de Seleccin

Predictor o Medio de
Prediccin
Habilidad cognoscitiva y
especial aptitud
Personalidad
Inters
Habilidad Fsica
Informacin Biogrfica
Entrevistas
Muestras del trabajo
Antigedad
Evaluaciones de los
compaeros
Verificacin de
referencia
Desempeo Acadmico
Autoevaluaciones
Centro de evaluacin

Validez
Moderada
Baja
Baja
Moderada-Alta
Moderada
Baja
Alta
Baja
Alta
Baja
Baja
Moderada
Alta

INDUCCIN

Es la socializacin laboral, proceso mediante el cual el individuo

alcanza a apreciar los valores, las competencias, los
comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son
esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes
precisas para participar como miembro en las actividades de una
organizacin.
A travs de este proceso el empleado comprende y acepta los
valores y las normas que se postulan en una organizacin. Tiene que
haber una coincidencia de los valores de la compaa y del
individuo.
La persona busca aceptacin, intenta adoptar las pautas de
conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes
favorables hacia las polticas y los niveles de relacin entre los jefes
y sus equipos de trabajo.
Las fases del diseo del programa de induccin son: objetivo,
contenidos referidos a la organizacin, evaluacin y seguimiento.

INDUCCIN

Cuanta ms informacin previa tengan los nuevos colaboradores en

relacin con la organizacin, tanto ms fcil ser el proceso de
socializacin.
Cuanto ms se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades
que van a realizar en la organizacin, ms fcil ser su integracin y
mayores sern su compromiso y su rendimiento.
Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la
organizacin.
Reforzar el contrato psicolgico permitiendo que el empleado forme y
tenga parte tanto de la tarea como del logro de resultados.
Reducir la rotacin.
Ahorrar tiempo a los jefes y compaeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Costos ms bajos de reclutamiento y capacitacin.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrs y la ansiedad en los nuevos empleados.
Reducir los costos de la puesta en marcha