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ORGANIZACIONAL Y
LIDERAZGO
INTEGRANTES:
HILMER PINTO REATEGUI
ATILIO RAMIREZ ARCAYA
JAIRO ZUMAETA HIDALGO
PROFESOR:
HUGO HENRY RUIZ VASQUEZ
CONCEPTO
CULTURA ORGANIZACIONAL :Es el
Funciones de la Cultura
Define los limites
Trasmite una sensacin de identidad a los
integrantes
Facilita la aceptacin de compromiso con
algo que supera los intereses personales
Aumenta la estabilidad del sistema social
Crea sentido y permite el control, que
orienta y da forma a las actitudes y
comportamientos de los empleados
DESARROLLO DE LA CULRURA
ORGANIZACIONAL
Se forma como respuesta a dos retos:
ADAPTACION EXTERNA Y
SUPERVIVENCIA (Se relaciona con
el ambiente externo en cambio constante)
MISION Y
EXTRATEGI
A:
Identifica
la misin
principal
de la
organizaci
n.
METAS:
Establece
metas
especific
as.
MEDIOS:
Determi
na la
forma
de
lograr
las
metas.
MEDICION
:
Establece
criterios
para
medir
bien las
metas.
INTEGRACION INTERNA
(Relaciona con el mantenimiento con
las relaciones de trabajo entre los
integrantes de la organizacin
LENGUAJE:
Identifica
mtodos de
comunicacin
.
LIMITE DE
GRUPO Y
EQUIPO:
Establ ece
criterios
para l a
per tenen
cia.
PODER Y
ESTATUS:
Determina
l as reglas
para
mantener
el poder y
posicin.
)
RECOMPENSA
Y CASTIGO:
Estimula los
comportami e
ntos
deseabl es y
desani ma los
indeseables.
DESVENTAJAS DE LA
CULTURA
Barreras al Cambio: cuando el ambiente pasa por
cambios rpidos, la cultura fortificada de la
organizacin pudiera no ser apropiada.
Barreras a la diversidad: las organizaciones
buscan fuera y contratan individuos diversos por las
fortalezas que esta gente trae al lugar de trabajo.
Barrera a Adquisiciones y Fusiones: tiene que
ver con la forma como se integran las culturas de
las organizaciones.
SOCIALIZACION
PREARRIBO.- aprendizaje que ocurre
antes de que un nuevo miembro se
una a la organizacin.
ENCUENTRO.-el nuevo empleado ve
como es en realidad la organizacin
y enfrenta la posibilidad de que las
expectativas y la realidad puedan ser
emergentes.
METAMORFOSIS.- el empleado nuevo
domina las habilidades para su
trabajo.
LIDERAZGO
CONCEPTO: Es el proceso mediante
el cual los administradores tratan de
influir sobre sus colaboradores para
que logren metas de trabajo
prefijadas.
Los lderes son el recurso bsico
y ms escaso de cualquier
empresa.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATA: asume toda la
responsabilidad
de
la
toma
de
decisiones , inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
LIDER PARTICIPATIVO: utiliza la consulta
para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales.
LIDER LIBERAL: delega en sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.
CONCLUSION
Una buena cultura organizacional es
de gran beneficio productivo para
una organizacin.
El nuevo lder deber ser idneo para
rodearse de gente capaz y con
autonoma para poder manejarse y
aportar criterios.
Sin un liderazgo claro, moderno, que
contagie, la organizacin no va a
poder
lograr
una
cultura
S
A
I
C
U
A
S N
R
G O R I
P NC
E
T
A