LA CULTURA DE LA

PREVENCION

ALCANCE

Capataces.
Supervisores.
Ing. de construccin para aplicar a
las diferentes actividades en el
campo.
Jefe de obra (Produccin).
Dpto. Administracin y Logstica.
Gerencia del Proyecto.

Aspecto
Principal
El

hombre no

busca ser un lder,

se convierte en
lder por la calidad
de sus acciones y
la integridad de
sus intentos.

Dnde Queremos Llegar?

La seguridad no es slo una
prioridad, es parte de nuestro
valor y el comportamiento que
refleja nuestro hbito en la
prevencin de riesgos, salud
ocupacional y hacia
el medio ambiente.

QU QUEREMOS HACER?

Trabajar con seguridad, llegar al nivel

del buen comportamiento del
trabajador, como un compromiso
llevado dentro de los principios del
sistema de prevencin de riesgos de
la Organizacin.

Nuestra
Misin
Desarrollar una cultura,
aprendizajes y conocimientos,
hbito personal que d lugar a
un desempeo con seguridad y
salud ocupacional, evitando
prdidas humanas, colectivas y
econmicas.

Conducir y Prevenir

El nivel de seguridad y calidad

depende directamente de la
conducta de las personas.
El desempeo humano est en
funcin del comportamiento y de
los resultados de esa conducta.

EL PRINCIPAL OBJETIVO

Como lnea de Mando

Su principal prioridad es lograr
que se haga el trabajo.
Conocer sus objetivos y tener un
plan de cmo lograrlos.
Construir un equipo que se
comprometa con el logro de los
objetivos.

Resultados

Accin-Actuar
ActitudesConductas

Normas-Reglas

Valores

Creencias

Capacidad
del
Aprendiza
je
Y el
Conocimient
o

Misin de la
Prevencin
Evolucin

La Cultura de
anticiparse y prevenir
los acontecimientos

Cultura de lamentaciones
y acciones despus de
ocurrido el hecho

El
El riesgo
riesgo
operacional
operacional se
se
controla
controla mediante
mediante
estndares
estndares
elaborados
elaborados en
en la
la
calidad
calidad yy cantidad
cantidad
necesaria
necesaria para
para cada
cada
realidad.
realidad.

ACTUA
R
PREVENIR

Modelo
Operativo

Planeamiento
Planeamiento

Registroee
Registro
Preparacin Ejecucin
Ejecucin
Preparacin
informe
informe

EVALUACIN
EVALUACIN

Seguimiento
Seguimiento

RIESGO ASOCIADO
(Inherente o incorporado)

GEMA

Potencial de resultados negativos

y diferentes a lo buscado o
deseado, que pueden presentarse
durante el funcionamiento de un
proceso o sistema productivo.

TIPOS DE RIESGO
INHERENTE

INCORPORADO

El que por su
naturaleza no
puede separar
de la situacin
donde l existe.

Aquel cuya
existencia
es producto
del error
humano.

rea crtica
Espacio fsico o sector, bien delimitado,
donde est instalado y funciona un
proceso unitario de produccin, del cual
depende de modo directo y vital la
seguridad operacional.

Equipo Crtico
Aquel cuya falla afecta de modo
directo la seguridad del proceso.
Maquinaria esttica
Instalaciones
Herramientas
Equipos manejo de materiales
Transporte de personas

Material
Crtico
Materias primas, insumos, productos en
proceso o elaborados, de cuyo
abastecimiento en trminos de
cantidad, calidad y/u oportunidad,
depende la continuidad de la marcha de
un proceso y el nivel de las prdidas a
l asociados.

Tarea Crtica
Una secuencia de pasos u
Operaciones que al ser realizada
de manera errnea impide la
obtencin de un determinado
resultado dentro del proceso.

MODELO DE CAUSALIDAD
DE PRDIDAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

Incidente
de
Seguridad

Daos
Personas
Propiedad
Procesos

Incidente
de
Calidad

Defectos
Bienes
Servicios

PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTNDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
ESTANDARES

FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO

ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTNDARES

Incidente
de
Productividad

Derroches
Tiempo*Energa
Material*Equipo
Otros

R
D
I
D
A
S

Identificacin y
Anlisis de
Riesgos

Anlisis de la
tarea

Registrar
Examinar
Disear
Decidir

Instrumentos de
de
Instrumentos
trabajo
trabajo

Procedimientos
Normas
Reglas

Implantacin de
de
Implantacin
controles
controles

Instruir
Observar
Charlas/reuniones
Actualizar

Administracin de Riesgos
Factores Personales

Control Sistemtico

Problemas de capacidad
fsica o mental.

Reclutamiento y
seleccin del personal.

Falta de conocimiento
y/o habilidad.

Capacitacin y desarrollo
del personal.

Motivacin incorrecta.

Liderazgo y promocin
del desempeo excelente.

Estrs fsico o mental

Salud ocupacional

Gestin Empresarial Basada en

procesos individual
Los accidentes
En la
se evitarn
Se ejecutan
Empresa
si los procesos cumpliendo
de trabajo
los requisitostodo trabajo
estn
de los
es un
correctamente
mismos
proceso
diseados

QUE ES UN SISTEMA SSM ?

Es un conjunto de planes
de control de todos los
riesgos, con un enfoque
preventivo de proteccin
de recursos.

QUE ES SISTEMA DE
CALIDAD?

Conjunto de planes y
procedimientos
destinados al control de
riesgos totales con un
enfoque preventivo de
proteccin y resguardo del
producto y servicios.

Nuestra Meta:
Aseguramiento de la calidad
-Generar el pensamiento
orientado al proceso
mejorado, antes de que se
obtengan resultados
mejorados.
-Construir la calidad en el
proceso, desarrollando y
diseando productos que
satisfagan al cliente.

RESULTADO DE TRABAJO
BIEN HECHO

COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDA
PRODUCTIVIDA
D
D

=
CALIDAD
+

PREVENCIN

Que es el xito
Empresarial ?

Anticiparse y prevenir las

circunstancias y
acontecimientos que pueden
afectar la actividad
operacional.

Desde siempre el hombre

ha luchado contra un
enemigo que hasta el
presente le ha sido
imposible vencer, es su
propio error.

Si no somos parte de la solucin,

somos parte del problema.

Esfurzate, da lo mejor de ti
mismo
Gracias
Por su atencin