Professional Documents
Culture Documents
Management
Unidad 1 Fundamentos
1.1.Introduccin 1/2
Globalizacin manera de hacer negocios.
Cambios: Regulaciones internas, externas e
internacionales, enfocadas en el control de la
calidad (trazabilidad), prevencin del fraude y
el cuidado del medio ambiente.
La comunidad de BPM no se ha puesto de
1.1.Introduccin 2/2
Objetivos:
Lograr o mejorar la agilidad del negocio en una
1.2.Historia 1/3
La ingeniera de procesos nace con Frederick
Taylor (1911).
El cambio del mercado de la oferta al mercado
de la demanda (Calidad Total, 1980s, Toyota).
Reingeniera de Procesos BPR. Terminaron
siendo proyectos de racionalizacin de recursos.
Six Sigma (Motorola, 1980s; GE, 1990s). Se
basa en principios estadsticos para mejorar los
procesos de control y mejora.
1.2.Historia 2/3
A mediados de los 90s surgen los ERPs
1.2.Historia 3/3
1.3.Definiciones 1/10
Proceso: Corresponde a la representacin de
1.3.Definiciones 2/10
Proceso de negocio: Es un conjunto de
1.3.Definiciones 3/10
Ejemplos de procesos de negocio:
Solicitudes de crditos, prstamos, devoluciones.
Solicitud de apertura de cuenta bancaria.
Compra de pasajes.
Procesos de reclamaciones.
Seguimiento de resolucin de problemas en Servicio
a Clientes.
Gestin de Hipotecas, Multas.
Recepcin y pago de factura.
Recepcin y confirmacin de orden de compra.
Elaboracin de ofertas.
1.3.Definiciones 4/10
Los siguientes no son procesos de negocio:
Partida doble en contabilidad (es una funcin
contable, que le sigue a un movimiento contable).
Reserva de pasajes (es un subproceso de
compra de pasajes).
Ingreso de un nuevo empleado al sistema de
RRHH (actividad manual del proceso de negocio
contratacin de personal).
Ingreso de una orden de compra (actividad
manual del proceso de negocio compra de un
producto o servicio).
1.3.Definiciones 5/10
Envo de un email (Actividad tcnica sin
significado de negocio).
Emitir una pliza (el proceso sera solicitud de
un contrato de seguros).
1.3.Definiciones 6/10
La cadena de valor muestra las dependencias
1.3.Definiciones 7/10
Gestin de o por procesos de negocio?
Gestin por procesos significa incluir los
procesos de planificacin y alineamiento a la
gestin de procesos.
1.3.Definiciones 8/10
Gestin tradicional sin BPM
1.3.Definiciones 10/10
BPM una nueva moda que se va a desinflar?
Sin lugar a dudas BPM es una tendencia en el mercado que
aparece como marca hace aproximadamente una dcada atrs
tomando cada vez ms fuerza y que se ha convertido en
moda.
BPM no es un concepto simple y no es fcil de implementar, es
extremadamente complejo y difcil (Jeston y Nelis), pero crea
valor para los clientes y para el negocio. Adems responde a los
desafos de los mercados globales con un alto impacto en el
logro de los objetivos empresariales (eficacia).
No hay alternativas o escapatorias, es el grado de evolucin en
el que nos encontramos. El mercado globalizado exige cercana
individual hacia los clientes y eficiencia operacional con bajos
mrgenes. Empresas que no sean capaces de realizar esta
eficiencia no van a subsistir en los mercado globalizados.
de la gestin empresarial:
BPM Governance
BPM Operacional
Levantamiento del
Proceso
Primero se debe recoger la informacin sobre cmo
posteriores.
Describir los servicios que produce para los clientes y qu
prioridad tiene desde el punto de vista de los objetivos de
negocio.
Representar tanto el flujo de trabajo como los roles que
intervienen en cada uno de los pasos, los recursos que se
utilizan y los sistemas de informacin que lo apoyan.
Documentacin del
Proceso
El conocimiento adquirido en la etapa de
Implementacin del
Proceso
Abarca tanto la implementacin tcnica como
estratgico enumera:
Planificacin de los objetivos estratgicos del BPM,
eficiencia).
3 Sigma = 66,807 DPMO = 6.7% tasa de error (93.3% de
eficiencia).
4 Sigma = 6,210 DPMO = 0.62% tasa de error
5 Sigma = 233 DPMO = 0.02% tasa de error (99.98% de
eficiencia).
6 sigma = 3.4 DPMO = 0.00003% tasa de error (99.9997% de
eficiencia).