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CONSULTORIA
EN LA GESTION
GENERAL Y
ESTRATEGICA
Presenta:
Armando Fragoso
Kennia Martnez Rodrguez
Cintia Nava Baltazar
LA CONSULTORIA EN LA GESTION
GENERAL Y ESTRATEGICA
La
Problemas Multifuncionales e
Interdisciplinarios
SU
CARCTER
MULTIFUNCIONAL:
el
consultor trata de diversas funciones de la
empresa (produccin, tecnologa, organizacin,
comercializacin, etc.) y se centra en la
interaccin entre esas funciones y en los
problemas que entraan ms de una funcin.
SU INTERDISCIPLINARIEDAD: el consultor
debe poder examinar los problemas de la
empresa desde varios ngulos; comnmente,
un problema de estrategia de la empresa
puede
tener
dimensiones
tecnolgicas,
econmicas, financieras, jurdicas, psicolgicas,
motivacionales, polticas y de otra ndole.
Formas de alcanzar la
excelencia Organizativa
El
ESTILO DE LA CONSULTORIA
El
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Algunos
Visin Estratgica
Visin Estratgica
El modelo de las cinco fuerzas propuesto
por
Michael Porter indica cinco sectores esenciales que
la direccin de la empresa tiene que entender:
1) La estructura competitiva dentro de la industria/el
segmento de la industria
2) Las amenazas de las empresas recin incorporadas
3) Las amenazas de productos o tecnologas
sustitutivos
4) EL poder de los clientes
El modelo de las cinco fuerzas propuesto por Michael Porter indica cinco
sectores esenciales que la direccin de la empresa tiene que entender:
1) La estructura competitiva dentro de la industria/el segmento de la industria
2) Las amenazas de las empresas recin incorporadas
3) Las amenazas de productos o tecnologas sustitutivos
4) EL poder de los clientes
Entorno de la empresa
Los
El
entorno poltico
El entorno econmico
El entorno sociolgico
El entorno tecnolgico
Cambios radicales de la
empresa
Procedimientos,
estructuras y sistemas
Procedimientos,
estructuras y sistemas
1.
2.
Centralizacin excesiva.
La fragmentacin de
responsabilidades
los
procesos
las
Las formas
comunes.
en
que
se
adoptan
las
decisiones
su
Sistemas de informacin
para la gestin
Estructura de la organizacin.
Cultura de la empresa y
estilo de direccin.
Cultura de la empresa y
estilo de direccin.
Cuando
una
empresa
ha
crecido
rpidamente. La cultura originaria de una
pequea empresa familiar puede resultar
ya no adecuada.
Cuando se planifican cambios tecnolgicos
y estructurales importantes. Los cambios
revolucionarios de los productos, las
tecnologas, los mercados, etc. Tienen
fuertes repercusiones culturales.
Cuando parece existir un conflicto entre la
cultura de empresa y los valores que
imperan en el entorno.
Cuando las actividades de la empresa se
internacionalizan y el problema consiste en
adoptarse a las culturas extranjeras.
Qu recomendar
Innovacin
1.
2.
Innovacin
Es