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FACULTAD DE PSICOLOGIA
PSICOLOGIA DEL TRABAJO
Para los hebreos, griegos, y romanos, el trabajo era una maldicin, propio de
los esclavos y de los que haba cado en desgracia.
Los cristianos siguieron la tradicin juda que trabajar era un castigo , consecuencia
del pecado original.
En el feudalismo el trabajo se consideraba como un deber moral y religioso necesario
para la salvacin, y la ley, adems, obligaba a ello. Eje el Sr. Feudal.
Apartir del siglo XVIII se dio mas importancia a las a las ganancias materiales
obtenidas por medio del trabajo, y observandolo como una forma de progreso
individual.
Recursos Humanos:
Progreso Tecnolgico.
CONCEPTO DE TRABAJO ?
POR QU TRABAJAMOS?
1.
2.
3.
4.
5.
A)
B)
Supone algo mas que un simple medio para conseguir bienestar material.
Es una importante fuente de satisfaccin y desarrollo personal
C)
D)
March y Simon: es mas fcil y mas til dar ejemplos de organizaciones formales que
definir el termino.
- estructura social
Componentes - personas
- tecnologa
- objetivos
Estructura social
Personas
Recursos materiales.
Acciones que ejecuta una persona en un objeto o en otra persona con el fin de
ejecutar algn cambio.
Objetivos
Es un estado de cosas que las organizaciones intentan convertir en realidad.
Tipos de objetivos (Guiat):
Oficiales: son los manifestados pblicamente por medio de informes anuales,
estatus, y se formulan en trminos vagos y generales.
Operativos: aquellos que realmente persigue la organizacin, y de estos
mismos se derivan las decisiones que se toman.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1.
2.
3.
3.
4.
2.
3.
4.
Gubernamentales (poblacin)
2.
3.
La cultura de la organizacin
1.
Fase previa
2.
Fase formal
3.
Fase tercera
4.
Fase ultima
El conflicto inter-roles tiene que ver con los objetivos de dos o mas roles
que son contradictorios de forma que a la vez que el desempeo de un
rol se logra, un objetivo esta impidiendo la consecucin de otro.
Un conjunto de roles esta formado por todos los roles que tienen relacin directa
con un rol determinado.
Las expectativas de roles son las prescripciones mantenidas por los miembros del
conjunto de roles.
EL DESARROLLO DE LA CARRERA
PROFESIONAL
2 etapa de la carrera
va de los 40-55 aos
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN
La cultura de la organizacin
Funciones:
Elementos que integran a la cultura(s)
-Define los lmites (distingue
organizaciones).
-Transmiten un sentido de identidad a
sus miembros.
-Facilita la creacin de un compromiso a
la organizacin.
-Incrementa la estabilidad del sistema
social.
Invisibles
Visibles
Implcitos
explcitos