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Origen y naturaleza de la

planeacin.

Origen y naturaleza de la
planeacin.

La planeacin es el primer paso del proceso

administrativo por medio del cual se define el


problema, se analizan las experiencias pasadas
y se esbozan planes y programas.
Los principios en la Planeacin son muy
importantes para poder aplicar cada uno de los
elementos que la forman. Un principio es una
proposicin que se formula para que sirva de
gua a la accin.

La planeacin no se constituye por s sola si no

que esta referenciada por las necesidades y


expectativas de un grupo que determinan su
rumbo. Es decir va a depender de acuerdo al
contexto, las herramientas e instrumentos con
las que se cuente, adems de los criterios
establecidos para garantizar su xito.

Multidisciplinariedad del
proceso de planeacin.

La planificacin se lleva a cabo de

manera emprica en muchas situaciones


cotidianas, y de manera muy seria y formal
en organismos que dependen de una
planificacin adecuada y sistemtica. La
planificacin se encuentra, tal como la
administracin, dentro de la mayora de
las
actividades
de
las
personas,
instituciones y organismos de toda ndole.

De este modo podramos destacar la

misma administracin de la Secretaria de


Educacin y Cultura que esta integrada
con una planta de trabajadores que
cuentan con una formacin educativa
diferente y que al mismo tiempo tienen un
fin comn o centran sus acciones a un
mismo objetivo.

Reciprocidad entre la
planeacin
global
y
la
La planeacin global se encarga de orientar y dar
planeacin
congruencia a todo el sectorial.
proceso de planeacin de

un pas en lo que a educacin y otros rubros se


refiere. Le corresponde la planeacin a nivel
macroeconmico y la sectorial incluye la
coordinacin de programas que intervienen en las
entidades federativas, estas estn estrechamente
relacionadas mas no son las mismas, persiguen el
mismo fin comn la calidad de la educacin pero
los factores que intervienen, las necesidades son
distintas.

De este mismo modo podramos hacer una

analoga con 2 grupos de la escuela donde yo


laboro, estos grupos podran ser de 2 grado
ambos pero la manera de interactuar del
docente, sus necesidades, la manera en que
aprenden, los tiempos en que lo hacen son
distintos, as pues la planeacin regional y la
finalidad de estos grupos es la educacin de
calidad.

Diagramas
1. El marco metodolgico de la

planeacin educativa.
2. Elementos de un sistema de
planeacin educativa.

Corriente administrativa:

La planeacin como etapas del proceso


administrativo con una actividad indisciplinara
donde el gerente o ejecutivo es el responsable y
vincula contenidos de planes, programas, proyectos
y su instrumentacin.
Corriente de sistemas:
Esta teora est basada en la elaboracin de planes
para introducir la idea de la retroalimentacin en la
formulacin de su proceso de planeacin, aqu la
responsabilidad es compartida como equipo tcnico
de carcter interdisciplinario.

Corriente de cambio o de desarrollo:

En esta corriente se integran la elaboracin de planes,


programas y proyectos con su instrumentacin.
Adems la funcin de la planeacin se extiende como
una responsabilidad compartida entre el equipo
tcnico interdisciplinario y los sectores interesados o
afectados por el proceso de planeacin.
Es aqu donde se ubica a la educacin ya que es el
proceso donde se da la transformacin de una
sociedad y para este cometido es necesario la
articulacin interdisciplinaria para la elaboracin de
planes y programas que rigen el curriculum, adems
de las responsabilidades compartidas desde el
gobierno, la autoridad educativa y de todos los actores
que forman parte de las instituciones educativas
encaminados a un fin comn.

Corriente prospectiva o de innovacin:

Esta corriente no solamente supone la


integracin entre la formulacin de planes,
programas y proyectos y su
instrumentacin, sino que adems
requiere de la participacin de todos los
sectores interesados en el proceso de
planeacin.

Planeacin educativa
Planeacin

educativa: La planeacin
implica proponer un cambio para superar
la situacin real con el fin de alcanzar
mejores
resultados,
solucionar
los
problemas con los medios necesarios.

Corriente
administrativa
Fayol: Estimar el futuro y preparar
provisiones tiene una gran similitud con lo
que llamamos mantenimiento predictivo en
ingeniera una prediccin a determinado
tiempo de los problemas posibles que se
puedan presentar en la maquinaria, as
como las acciones para resolverlos.

Teoras de sistemas
George Chadwick: La planeacin es un

proceso de previsin humana y de accin,


establece un paralelismo entre el mtodo
cientfico y el proceso de planeacin. Del
proceso de planeacin entiendo que compara
con el mtodo cientfico ya que es necesaria
la observacin directa, formular hiptesis,
poner a prueba la hiptesis para comprobarla
y de este modo saber es funcional, as pues
lo mismo sucede con el proceso de
planeacin.

Teora del desarrollo o


del cambio planificado

Jorge Ahumada: Es una metodologa

para escoger alternativas, que se


caracterizan por que permite verificar
la
prioridad,
factibilidad
y
compatibilidad de los objetivos y
seleccionar los instrumentos mas
eficientes.

Corriente prospectiva o
Russell Ackoff: Es una toma de decisiones
de
innovacin
anticipada,
proceso de decisin de lo que se va
hacer y cmo se va hacer antes de necesitar
actuar.
Cada uno de ellos establece su percepcin
personal del significado de planeacin pero
todos encaminados a la consecucin de
eventos.

Planeacin
racionalizadora

La planeacin de racionalizacin se basa en

la planeacin de recursos limitados entre


usuarios que compiten entre si por los mismo
recursos y va orientada hacia el logro de un
futuro factible, que supone la conservacin o
mantenimiento
del
orden
institucional
establecido en el sistema.

John Friedman. Considera la planeacin innovadora

y comenta que debe ser considerada como una


aproximacin al desarrollo institucional
que busca
producir cambios limitados, pero relevantes, para
modificar y reorientar en el mediano y largo plazo, al
sistema de orientacin social de una institucin.
Caractersticas de la planeacin
Bsqueda del cambio institucional
La orientacin a la accin
La movilizacin de los recursos para su realizacin

Planeacin Innovadora.

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