Modulo: GERENCIA

DE RIESGOS
Primer Da .
Junio 7 de 2006

AGENDA.
Introduccin.
Objetivos.
Reflexin Inicial.
Ejercicio de Ambientacin.
Naturaleza de los Riesgos.
Metodologa de Gerencia y Anlisis de Riesgos.
Metodologa de Anlisis de Riesgos - Ejemplo.
Ejercicio de Aplicacin.
Compendio.
Reflexin Final.

INTRODUCCIN.
Condiciones de Seguridad del Saln D.
Salida de Emergencia Via de Evacuacin
Punto de Reunin Extintores.
Servicios de Asistencia.
Presentacin de Participantes y del facilitador.
Reglas Bsicas del Entrenamiento.

OBJETIVOS.
Presentar y discutir con los
participantes
los
elementos
conceptuales de la Gerencia de
Riesgos.
Reconocer y analizar algunos
tipos de metodologas para el
desarrollo de estudios de Riesgos
empresariales.
Revisar conjuntamente los
pasos esenciales para el desarrollo
de un anlisis de Riesgos.
Gerencia de Riesgos.

Gerencia de Riesgos.

AMBIENTACION.

Porqu estudiar Gestin de Riesgos

LA PROTECCIN DE
LA SALUD DE LOS
TRABAJADORES:
UN ESLABON INDISPENSABLE
PARA GARANTIZAR LA
INTEGRIDAD DE LA CADENA
QUE UNE LA PRODUCTIVIDAD,
CON CALIDAD TOTAL A LA
MEJORA A LA CALIDAD DE
VIDA.

CONCEPTO
HUMANISTA

Porqu estudiar Gestin del Riesgo

FACTOR
ECONOMICO:
LA BAJA TASA EN RIESGOS DE
TRABAJO, PRODUCTO DE UNA
BUENA SALUD OCUPACIONAL,
REPERCUTE EN UNA MAYOR
RENTABILIDAD DISMINUYENDO
LOS COSTOS DE
PRODUCCION .

JUSTIFICACION
COSTO
BENEFICIO

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Contexto: Riesgos Empresariales Externos.

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Contexto: Riesgos Empresariales Internos.

E
Entrada

Proceso

Salida

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Contexto: Riesgos Empresariales.

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Contexto: Riesgos Empresariales.

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

RIESGO:
Proximidad de un dao
Icertidumbre de ocurrenica de un suceso con
efectos negativos considerando la magnitud de
dichos efectos

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

RIESGO:

osibilidad de sufrir prdidas materiales, medio ambientale

lesiones, expresadas en funcin de la probabilidad que es
suceso se produzca y las magnitudes de las
consecuencias.

Riesgos Especulativos:

NOTA DE INTERS.

Su materializacin puede dar lugar a Prdidas

Ganancias.
Siempre se llegan a resolver.
Comprende los riesgos del negocio empresarial y
dependen del acierto en la toma de decisiones, por
ejemplo:
Las inversiones de Capital realizadas.
El lanzamiento de Productos.
La seleccin de Personal Clave.
Riesgos Puros Aleatorios:
Su materializacin slo da lugar a Prdidas.
No necesariamente se materializan.
Pueden mantenerse en condicin de Potencial.

Riesgos Mayores:

NOTA DE INTERS.

Riesgos que pueden generar muertes mltiples, daos

importantes al medio ambiente y al patrimonio o
funcionalidad de servicios de necesidad pblica.
Grandes Incendios
Grandes Explosiones
Fugas de productos con efectos txicos y/o
contaminantes.
Riesgos Convencionales:
Todos aquellos que por exclusin no se incluyen en el
grupo de Riesgos Mayores.

NATURALEZA DE LOS RIESGOS.

Los elementos bsicos para la Gerencia de Riesgos
son:

Fuentes de Riesgo (Causas generadoras)

Sujetos
fuentes

Efectos

(Sobre quienes pueden incidir las

de Riesgo)

( de las fuentes de riesgo sobre los

Sujetos)

Un modelo de Matriz de Riesgos:

Fuentes de Riesgo

Sujetos

Efectos

Clases de Sujetos

Personal Propio:
contractualmente

Personal vinculado
con la empresa.

Activos Materiales: Comprende todo tipo de bienes

materiales inventariados en:
Terrenos,
Edificios, Instalaciones,
Maquinaria y
Equipos y Mercancas y
Productos.

Clases de Sujetos
Activos Inmateriales:
fsica
por:
Prestigio,
Informacin,
Interrupcin de la
Cultura de la

Elementos sin apreciacin

directa, representados
Financieros, Imagen,
Tecnologa,
Patentes,
actividad,
empresa.

Terceros:
Abarcan los elementos y
activos
pertenecientes
terceros ajenos a
la
empresa, por ejemplo:
Personas, Activos materiales,
Activos inmateriales.

Un modelo de Matriz de Riesgos:

Sujetos

Fuentes de Riesgo

Personal
Propio

Activos
Activos
Materiales Inmateriales Terceros

E1
E2
E3
E4

Clases de Efectos:

Inmediatos:
durante la
emergencia o
tiempo corto.

Los efectos se manifiestan

fase del accidente o la
en un periodo de

Diferidos:
tiempo
accidente la

Se manifiestan al cabo de un
de ser controlado el
emergencia.

Un modelo de Matriz de Riesgos:

Sujetos

Fuentes de Riesgo

Personal
Propio

Activos
Activos
Materiales Inmateriales Terceros

Inmediatos
Diferidos
Inmediatos
Diferidos
Inmediatos
Diferidos
Inmediatos
Diferidos

Clases de Fuentes de Riesgo:

Fenmenos de la Naturaleza:
Abarca a todo tipo de actos de la naturaleza, entre
otros:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Terremotos
Inundaciones
Huracanes
Tsunamis
Sequas
Aludes
Rayo
Erupciones Volcnicas
Congelacin
Granizo

Clases de Fuentes de Riesgo:

Humanos:
Se pueden clasificar en dos categoras:
o Humanos bsicos Involuntarios: Sin la intervencin
de elementos tcnicos:
Golpes
Cadas
Contactos
o Humanos Voluntarios:
Malintencionados: Terrorismo, Sabotaje, Robo,
Fraude, Hurto, Asalto, Secuestro, Boicot.
Sociales y Polticos: Nacionalizacin,
expropiacin Huelga, Protestas.

Clases de Fuentes de Riesgo:

Tecnolgicos:
Comprenden todo tipo de accidentes que se originan
en sistemas tecnolgicos:
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Colapsos
Incendio
Explosin
Contaminacin
Escape de nubes toxicas
Choques
Derrames
Fugas
Atrapamientos

Un modelo de Matriz de Riesgos:

Sujetos
Fuentes de
Activos
Personal
Activos
Riesgo
Materiales Inmateriales
Propio

Terceros

Naturales

EI
ED

EI
ED

EI
ED

EI
ED

Humanos

EI
ED

EI
ED

EI
ED

EI
ED

Tecnolgicos

EI
ED

EI
ED

EI
ED

EI
ED

MEDOTOLGIA DE LA GERENCIA DE RIESGOS.

Pasos Secunciales:
1-Identificacin de Fuentes de Riesgo.
2- Evaluacin de los Riesgos
3- Decisin Alternativa ptima
4- Control de Resultados

1 - Identificacin de Fuentes de Riesgo.

o Anlisis Preliminar de Riesgos (AP

o Anlisis de Informaciones
documentales.
o Inspecciones de Riesgos.
Riesgos Convencionaleso Listas de Chequeo.
o Observacin de Tareas.
(Mtodos basados en la
o Panoramas de Riesgos.
experiencia de accidentes
o Mapas de Riesgos.
similares, caracterizados
o Anlisis de Incidentes.
por su repetitividad)
o Auditorias.
o Entrevistas.
o Cuestionarios.

ACTIVIDADES

Transm isin de fuerzas

M ecanism os en m ovim iento

Vehiculos en m al estado

M quinas con inadecuada proteccin

Cortes

Incendios

Contactos trm icos

Proyecciones de fragm entos o particulas

Choques contra objetos inm oviles

Caida de objetos en m anipulacin

Caidas de personas a distinto nivel

Caidas de personas al m ism o nivel

Herram ientas inadecuadas

Diseo del puesto de trabajo

Posturas sedentes

M ovim ientos repetitivos

Posturas prolongadas

Carga de trabajo

Trabajo repetitivo

Fatiga m ental

Espacios confinados

M aterial particulado

G ases y vapores

Electricidad esttica

Exposicin a contactos elctricos

Redes de distribucin

Cajas de distribucin

Plantas generadores de energa

Redes de distribucin

Subestaciones elctricas

Baja tensin

M edia tensin

Alta tensin

Equipos e instalaciones energizados

Radiaciones no ionizantes

Exposicin a bajas tem peraturas

Exposicin a altas tem peraturas

Inadecuados niveles de ilum inacin

Exposicin al ruido

FORMATO DE RECOLECCION DE INFORMACION DEL PANORAMA DE RIESGOS

1 - Identificacin de Fuentes de Riesgo.

Riesgos Mayores
(Mtodos basados en la
bases estadsticas)

o Que pasa si (What if).

o Anlisis de Modos de Falla y Efec
(AMFE)
o rboles de Fallos.
o Evaluacin probabilista del Riesg
o Anlisis de Riesgos (HAZAN).
o Anlisis de Riesgos y Operabilida
(HAZOP)
o Auditorias de Proceso

NOTA DE INTERS.
2 Evaluacin de Riesgos.

CUANTIFICACN DEL RIESGO.

El producto de la magnitud del dao esperado por
la probabilidad que se produzca la desviacin no
permite conocer la cuantificacin del riesgo.

2 Evaluacin de Riesgos.
Riesgos Convencionales

Calificacin Nominal

Calificacin Subjetiva.

Calificacin Matemtica o
de Puntos

Ponderacin de diversos
factores.

CONSECUENCI A
CONSECUENCI A
LIGERAMENTE DAI NO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO

DESCRI PCI N
Daos superficiales (pequeos cortes, ligeras magulladuras, ..),
molestias e irritacin (dolor de cabeza, irritacin de los ojos, ...)
Quemaduras, fracturas menores, dermatitis, asma.
Fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones con resultado de
incapacidad permanente o muerte, enfermedades de pronstico
fatal (cncer, silicosis...)

PROBABI LI DAD
PROBABI LI DAD DE QUE OCURRA EL DAO
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar como:
Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.

Probabilidad baja: El dao ocurrir algunas veces.

NIVEL DE RIESGOS
Probabilidad

Ligeramente Daino

Daino

Baja
Media
Alta

Riesgo trivial
Riesgo torelable
Riesgo moderado

Riesgo tolerable
Riesgo moderado
Riesgo importante

Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

Extremadamente
Daino
Riesgo moderado
Riesgo importante
Riesgo intolerable

RIESGO
Trivial

ACCIONES
No se requiere ninguna accin

Tolerable

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben

considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una
carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.

Moderado

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las

inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Alto

No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que

elimine o minimice el riesgo.

Intolerable

No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el

riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.

Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

Para los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo nm

de identificacin de peligro, completar la tabla:

Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

Si el riesgo no est controlado, completar la siguiente tabl

Fuente: Ley de Prevencin de Riesgos Laborales - Espaa

Valor
10
6
4
1

Consecuencias *

Muerte y/o daos mayores a 400 millones de pesos **

Lesiones incapacitantes permanentes y/o daos
entre 40 y 399 millones de pesos
Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daos has
De 39 millones de pesos
Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o
pequeos daos econmicos

Valor
10
7
4
1

Probabilidad
Es el resultado ms probable y esperado si la situacin de
riesgo tiene lugar
Es completamente posible, nada extrao. Tiene una
probabilidad de actualizacin del 50%
Seria una coincidencia rara. Tiene una probabilidad de
actualizacin del 20%

Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin al riesgo

pero es concebible. Probabilidad del 5%.

Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45

Valor

Tiempo de Exposicin

10

La situacin de riesgo ocurre continuamente o muchas vec

al da

Frecuentemente o una vez al da

Ocasionalmente o una vez por semana

Remotamente posible

GP = C * E * P

Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45

GP = C * E * P

300
GP. BAJO

600
GP. MEDIO

GR = GP * FP

Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45

1000
GP. ALTO

El factor de ponderacin se determina de acuerdo a la siguiente tabla:

Porcentaje de expuestos

Factor de ponderacin

1-20 %

21-40 %

41-60 %

61-80 %

81-100 %

EL GRADO DE REPERCUSIN, SE INTERPRETA:

1500
GR. BAJO

3500
GR. MEDIO

Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 45

5000
GR. ALTO

MATRIZ DE
PROBABILIDA
D

Posible ocurrencia

1
2

A
A
B
B
C
C

A
B
B
C
C
D

B
B
C
C
D
D

C
C
D
D
D
E

C
D
D
D
E
E

D
D
D
E
E
E

Posible exposicin
3
4
5
6
Fuente: Risk Assesment Method - USA

Para calcular el valor de Probabilidad

de ocurrencia se tienen en cuenta los
siguientes datos:

La letra resultante se entiende de la siguiente

forma:
PROBABILIDAD
A. Comn de ocurrencia Repetida.
B. Es conocido que pueda ocurrir u ocurri.
C. Puede ocurrir.
D. No es esperable que ocurre.
E. Prcticamente imposible.

Fuente: Risk Assesment Method - USA

A. Posible Exposicin
1. Continuo
2. Con frecuencia diaria
3. Ocasional (Una vez por semana)
4. Poco usual (Una vez por mes)
5. Raro (Pocas veces al ao).
6. Muy raro (Anual o menor).
B. Posible Ocurrencia
1. Muy Posible (Ocurri/es posible)
2. Posible (Puede Ocurrir).
3. Raro (Pero posible)
4. Muy raro
5. Muy Improbable
6. Prcticamente Imposible

PERSONAS (P)
CONSECUENCIA (P)
VALOR

CONSECUENCIAS

EQUIPOS Y ACTIVOS (EA)

CONSECUENCIA (CA)
VALOR
1

Daos y/o perdidas superiores al 80% del capital de la

empresa

Daos y/o perdidas entre el 61% y 80% del capital de la

empresa

Daos y/o perdidas entre el 31 y 60% del capital de la

empresa

Daos y/o perdidas entre el 10 y 30% del capital de la

empresa

Daos y/o perdidas inferiores al 10% del capital de la

empresa

Fuente: Risk Assesment Method - USA

Fatal, numerosas vctimas

Una Muerte

Lesiones con
permanentes.

Lesiones con incapacidades no

permanentes.

Lesiones
perdidos.

leves

incapacidades

sin

das

Probabilidad
A
1
2

Consecuencia

MATRIZ DE
RIESGOS

3
4
5

Fuente: Risk Assesment Method - USA

1 2 4 7
3 5 8 12
6 9 13 17
10 14 18 21
15 19 91
22 24

11
16
20
23
25

La valoracin del riesgo se

entiende as:
1-3

EXTREMADAMENTE
ALTO

4-6

7-10
11-15

ALTO

MEDIO

16-19
20-22
23-25

Fuente: Risk Assesment Method - USA

BAJO

Fuente: Risk Assesment Method - USA

2 Evaluacin de Riesgos.
Riesgos Mayores

Evaluc. Probabilstica

Ingeniera de Fiabilidad.

Evaluacin de Intensidad

Anlisis de Consecuencias.

3 Decisin Alternativa ptima.

Eliminar: Aplicacin de Controles en la fuente de los

Riesgos.
Reducir:

Implementacin de Medidas administrativas.

Absorber: Decisin de retener riesgos

Transferir: Ceder el riesgos, va seguros va terceros.

Controles de Ingeniera

Sustituir materiales peligrosos.

Modificar procesos.
Instalar sistemas de control de procesos.
Instalar sistemas de proteccin en
equipos.

Controles Administrativos
Confeccionar procedimientos de trabajo
Controlar que los trabajos se realicen de
acuerdo a los procedimientos
Capacitacin
Certificar la entrega de herramientas y
equipos
Certificar la entrega de elementos de
proteccin personal

EN RESUMEN

Tcnicas de Evaluacin de Riesgos

COMO LLEVAR UN
PROGRAMA PARA
GERENCIAR
LOS RIESGOS DE UNA
EMPRESA?

IDENTIFICACIN

EVALUACION

TOMA DE
DECISIN Y
SEGUIMIENTO
Y CONTROL

BIBLIOGRAFIA
En desarrollo de la presentacin, se tomo referencia entre otros, las siguientes
fuentes de informacin:
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin, GTC 45.
ITSEMAP, Gerencia de Riesgos y Seguros.
Eduardo Rodrguez Taborda, Administracin del Riesgo.
Jess G. Martnez Ponce de Len, Introduccin al anlisis de Riesgos.