UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE ENFERMERA

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O
M
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O

MOTIVACIN se deriva
del vocablo latino
MOVERE, que significa
MOVER

Es una tarea muy importante ya

que sta surge del interior de las
personas, empleados y siempre
es diferente segn cada persona.

Motivar en gerencia es inspirar a la

gente, individualmente o en grupo, de
manera que produzcan los mejores
resultados posibles.

Encontramos un gran
problema con los empleados
desmotivados ya que aportan
muy poco al trabajo

ROBINS: la volun
tad de
llevar a cabo gran
des
esfuerzos para alc
anzar
las metas
organizacionales,
condicionada por
la
capacidad del esfu
erzo
para satisfacer alg
una
necesidad individ
ual.

FREDERICK
HEZBERG: Es
algo que mueve a
una persona a la
accin porque
resulta importante
para ella.ar

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DESSLER:
Considera la
n
motivacin como u
reflejo de el deseo
que tiene una
persona de
satisfacer ciertas
necesidades

LA MOTIVACIN DE
UNA PERSONA
DEPENDE DE:

La fuerza de la
necesidad.

La percepcin que se
tiene de cierta
accin para ayudar a
satisfacer cierta
necesidad..

CONCLUSIN
La MOTIVACIN
es el impulso que
inicia, gua y
mantiene el
comportamiento
hasta alcanzar la
meta u objetivo
deseado

MOTIVACIN EN EL
TRABAJO

Se define como el
grado al cual los
miembros de una
organizacin
desean trabajar.
La
motivacin
se
describe
como
la
habilidad para lograr
que los individuos
hagan lo que uno
desea.

TIPOS DE
MOTIVACION

Interna
Surge dentro de
un individuo y se
dirige en sentido
de
un
logro
personal,
se
realiza
nicamente por
inters o por el
placer
de
realizarla.

Externa

Se relaciona con la
aplicacin de
recompensas y
sanciones, el
dinero, posicin,
poder.

Hay tres tipos de Motivacin Extrnseca:

Regulacin
externa
La
conducta
es
regulada a
travs de
medios
externos
tales como
premios y
castigos.

Regulacin
introyectada

Identificaci
n

El individuo
comienza a
internalizar
las razones
para sus
acciones
pero esta
internalizaci
n no es
verdaderam
ente
autodetermi
nada

Es la medida
en que la
conducta es
juzgada
importante
para el
individuo,
especialmen
te lo que
percibe
como
escogido por
l mismo

FACTORES
Estmulo:
Factor capaz de
producir una
reaccin.

Incentivo: Es un
estmulo que
desde fuera
mueve al sujeto
a desear hacer
algo.

Inters: Es la
inclinacin del
sujeto hacia
determinados
objetivos.

EL APRENDIZAJE: ADQUIRIR
NUEVOS TIPOS ACTUALES O
POTENCIALES DE CONDUCTA

LOS INTERESES
VIENEN A SER LA
MANIFESTACIN
MS SENSIBLE DE
LAS
MOTIVACIONES.

TEORAS DE
MOTIVACIN:

La dcada de
los 50 es un
periodo de
desarrollo de
los conceptos
relacionados
con la
motivacin.

se formularon 3
teoras
especficas que
son las
explicaciones
ms
reconocidas.

Estas son: la
teora de
jerarqua de
necesidades, las
teoras X y
Y, y la teora
de Higiene
Motivacin.

Representan la base y
fundamento de donde se
han originado las teoras
contemporneas
Son teoras que se basan en la
idea de que, con la oportunidad y
los estmulos adecuados, las
personas trabajan bien y de
manera positiva

TEORAS DE LA JERARQUA DE
NECESIDADES

Es fundamental conocer lo
que dice al respecto el terico
Abraham Maslow en su obra
Motivation and persoality en
donde desarroll la teora ms
conocida que hay sobre la
motivacin y de la jerarqua
de necesidades
Necesidades
Fisiolgicas

Necesidades
de Seguridad

Necesidades
Sociales

Necesidades
de Estima

Autorealizaci
n

Maslow clasifica las necesidades humanas en 5 categoras

fisiolgicas

Autorrealizacin

Necesidades espirituales

TEORA DE DOUGLAS MC. GREGOR. TEORAS X y Y

Douglas McGregor propuso dos puntos de vista distintos sobre el ser humano:
uno bsicamente negativo, denominado teora X, y el otro bsicamente
positivo, llamado teora Y.
Luego de examinar la manera en que los gerentes tratan
a sus subordinados.

McGregor sac la conclusin de que la concepcin que

tenan los gerentes sobre la naturaleza humana se
fundaba en ciertos grupos de suposiciones y que
tendan

modelar

su

comportamiento

subordinados a partir de dichas suposiciones.

con

los

La teora X supone que las

necesidades de orden
inferior
dominan
al
individuo.

La teora Y supone que

las
necesidades
de
orden
superior
predominan.

El propio McGregor sostuvo la

opinin de que las suposiciones de
la teora Y son ms vlidas que las
de la teora X

La participacin en la toma de decisiones.

McGregor
propuso:

Los trabajos interesantes y de responsabilidad

Las buenas relaciones de grupo como medios de

maximizar la motivacin del trabajador

TEORA DE FREDERICK HERZBERG. TEORA DE

HIGIENE- MOTIVACIN

l estaba convencido de que la relacin del

individuo con su trabajo es bsica y que su
actitud ante el trabajo puede muy bien
depender del xito o fracaso.

ciertas caractersticas suelen estar

relacionadas con:

La satisfaccin del trabajo o

factores intrnsecos

Entre ellos logro, reconocimiento, ndole del

trabajo,
responsabilidad,
progreso
y
crecimiento,

Como las polticas y administracin de la

Y otras con la insatisfaccin o
factores extrnsecos

empresa,

la

supervisin,

las

relaciones

interpersonales y las condiciones de trabajo.

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Herzberg
propone que sus hallazgos
d
Conforme
a Herzberg, los factores que
indican
la existencia de un continuo dual: el
efavorecen
la satisfaccin son
opuesto de "Satisfaccin" es "No
independientes y distintos de los que
y el opuesto de
r Satisfaccin"
producen insatisfaccin.
"Insatisfaccin".
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FREDERICK HERZBERG

Esta es otra teora de la motivacin que ha ejercido gran influencia, sobre el

pensamiento administrativo es la teora de " Motivacin Higiene .

en el cual describe 2 factores vitales en cada trabajo:

El primer grupo de factores (los insatisfactorias)

Dichos factores incluyen algunas

necesidades de cualquier trabajo:

de

las

1. La poltica y administracin de la compaa.

2. La supervivencia tcnica.
3. Relaciones interpersonales con el supervisor.

concluy que hay

4. Relaciones interpersonales con sus compaeros.

diez factores de

5. Relaciones interpersonales con subordinacin.

mantenimiento,

6. Salario.

como sigue:

7. Seguridad en el trabajo.
8. Vida personal.
9. Condiciones de trabajo.
10. Posicin.

salario
adecuado,
condiciones
de
trabajo adecuadas,
seguridad
en
el
trabajo, y beneficios
por prestaciones.

En el segundo grupo HERZBERG en list algunos "

satisfactores " (y por lo tanto "motivadores").

HERZBERG nombr seis factores verdaderos de

motivacin cada uno de los cuales poda encajar
adecuadamente en los niveles tope en la escalera de
necesidades de MASLOW.

1. xito.
2. Reconocimiento.
3. Ascenso.
4. El trabajo mismo.
5. La posibilidad de crecimiento.
6. Responsabilidad.

I. SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A NUESTROS RECURSOS HUMANOS

Involucrar al
personal en la
toma de
decisiones de
acuerdo a su
capacidad.
Escuchar y
conocer a los
empleados
para saber sus
expectativas y
aspectos que
les motivan

Desarrollar una
actitud de
cuidado al
establecer
metas de
manera que
sean

Mantener al
personal
informado de
las tareas a
realizar y sus
recompensas.

Mantener una
poltica de
puertas
abiertas y que
se vea equidad
en la
asignacin de

I. SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A NUESTROS RECURSOS HUMANOS

Trato de respeto
y justicia para
todos

Invita a dar
sugerencias y
ofrece crticas
constructivas

Reconoce el
buen
desempeo y
maneja la
motivacin
positiva

Describe a los
dems que se
espera de ellos

Mantn altos
estndares de
ejecucin.

MUCHAS
GRACIAS