Universidad Catlica De Cuenca

Sede Azogues
Liderazgo Empresarial

Tema: Ensayo del Liderazgo Empresarial

Nombre: Luis Ordoez
Profesor: Ing. Marcelo Crdenas

Introduccin
En el liderazgo empresarial el lder trata de influenciar en las personas que trabajan para

la empresa con el propsito de cumplir los objetivos de la empresa y necesidades de la

misma hoy en da los avances tecnolgicos en comunicacin permiten que las posibilidades
empresariales sean cada vez ms variadas y la probabilidad de xito sean mayores a pesar
de la competencia esto se debe a que una fuente de informacin puede brindar ideas e
innovacin para una empresa fomentando la creatividad y la perseverancia para el lder y
trabajadores de una empresa.
En nuestro pas (Ecuador) la capacidad empresarial es alta existiendo empresas grandes,

mediana o pequeas manteniendo un crecimiento a pesar de los cambios como la

inestabilidad poltica, econmica y social las diferentes listas polticas han generado
distorsiones econmicas y debacles financieros sin embargo las empresas han mantenido su
desarrollo constituyendo uno de los motores ms importantes de la economa
convirtindose para nuestro pas en el elemento determinante para el desarrollo de tal
manera que un lder empresarial debe influir positivamente en los ecuatorianos para el
desarrollo de redes virtuosos que permitan brindar bienes y servicios en primera instancia
a los propios ecuatorianos y luego al mundo teniendo en cuenta que la empresa no solo
debe dar un servicio y obtener un beneficio sino debe liderar un cambio y revalorizar su
papel en el desarrollo estando a cargo de los lderes y promotores en cumplir este rol.

Desarrollo
El liderazgo empresarial constituye el principal elemento de desarrollo de un pas y uno

de los motores ms importantes en la economa brindando bienes y servicios variados

demostrando la capacidad de liderazgo de cada empresa al momento de exhibir un
producto caracterizando a cada lder la habilidad de influenciar positivamente en un
empleado de la empresa alcanzando sus objetivos y necesidades ponindose a la
vanguardia en el servicio que preste la empresa.
En el Ecuador las empresas constituyen el principal elemento de desarrollo sin embargo

al iniciar una empresa sin importar el tamao se asume una gran responsabilidad con los
involucrados considerando temas importantes tanto para su desarrollo como para su
formacin como la visin de la empresa, principios bsicos, filosofa y valores, influencia
en el entorno (efectos, beneficios), la motivacin de su establecimiento, beneficio que
ofrece la empresa a sus empleados (salario y trabajo) o capacitacin a sus miembros para
su desarrollo personal todo esto permite plantear a la empresa lo que desea alcanzar
visualizando su labor en el futuro y el beneficio colectivo que se pueda brindar para lo
cual se invirti tiempo, esfuerzo y creatividad teniendo en cuenta que las decisiones tienen
un impacto en diferentes mbitos en que nos desenvolvemos produciendo un efecto en
algn lugar, alguna circunstancia o persona.

Por otro lado el empresario debe tener en cuenta que los recursos naturales son cada vez
mas limitados debido a que se crece en nmero y necesidad, no se hace un uso eficiente de
los recursos y no se cuidan los mismo por lo tanto el empresario debe guiar a su empresa
con una visin a largo plazo manteniendo una sustentabilidad y equilibrio para los siglos
futuros siendo perseverante, escuchando, aceptando crticas, reconociendo errores y
teniendo capacidad de enmendarlos de manera que si la empresa se acopla al entorno
adecuadamente con una visin correcta, con valores claros y sistemas eficientes los
beneficios econmicos y no econmicos vienen por aadidura satisfaciendo las necesidades
de quienes conforman la empresa fomentando la innovacin y crecimiento inculcando en
los trabajadores de la empresa satisfaccin por lo que hacen generando as un circulo
virtuoso de beneficios.
El lder debe tener como objetivo final lograr en la sociedad seguridad en las acciones que
cumpla la empresa dando a conocer que lo ofrecido se ajusta a las necesidades y que la
empresa vela por el bienestar de toda la sociedad de forma que una empresa se considera
exitosa si los trabajadores en ella tienen vidas exitosas por otra parte la tecnologa permite
mejorar los procesos pero nunca pueden sustituir a las personas ya que por ms avanzada
no tiene la capacidad de inteligencia y sentimiento de entrega o compromiso que una
persona tiene al ser motivada sin embargo la tecnologa es importante ya que es una
herramienta que mantiene controlado los procesos para crecimiento eficazmente

La Empresa en el mundo Global.

El empresario debe estar al tanto de lo que ocurre en el mundo mantenindose

actualizado a los cambios que este presenta constituyndose en una forma de estabilidad
y equilibrio para la empresa en las decisiones que se tomen para lo cual el empresario
debe tener en cuenta los principios con los cuales se form la empresa ya que ante
cambios de actividad o en momentos de turbulencia los principios bsicos y la filosofa
ayudaran a tomar la decisin ms adecuada.
En tanto que en el emprendimiento no todos prosperan por razones como la situacin no

ha sido suficientemente estudiada, por acciones innecesarias, por costos adicionales en

una actividad que no requera de acciones preconcebidas o que busca el beneficio de
pocos para mantener el emprendimiento se genera un valor para el grupo tratando de no
distorsionar las actividades normales si no al contrario facilitarlas.

Muchos piensan que una empresa es una organizacin con mucha gente, mquinas y
tecnologa dejando de lado a las pequeas empresas pero se debe tener en cuenta que para
llegar al hito de xito que hoy en da es esa empresa comenz en algn momento como una
pequea empresa que se iba desarrollando gracias a una idea innovadora que permiti
satisfacer una necesidad, quien desarrolla un producto, un sistema, con principios ticos y
morales tratando de incorporarse en la comunidad adecuadamente brindando satisfaccin y
por ende su desarrollo adaptndose a los cambios que se producen en el mundo sin embargo
una empresa pequea no necesariamente va a crecer en igual una empresa grande no
necesariamente va a sostenerse todo depende de la capacidad que tenga para adaptarse al
medio y los que lideran la empresa deben asegurarse de que el servicio que entregan sea
adecuado por otra parte existen empresa cuyo propsito es mantenerse en una etapa y de
dejar de desarrollarse al prestar un servicio o producto el cual satisface las necesidades de
sus clientes sin requerir de una innovacin este tipo de empresas carecen de ambicin de la
misma manera las empresas grandes no tienen asegurado su permanencia en el tiempo ya
que podran haber generado desequilibrios, problemas entre sus miembros, daos al medio
ambiente, pierde de vista a sus colaboradores o clientes o que debe coexistir con empresas
pequeas que las haya daado evitando otros emprendimientos todo lleva a una empresa
demasiado ambiciosa.

El liderazgo empresarial debe ser equilibrado haciendo que todos trabajen en la

direccin de los objetivos sociales y estos sean claros para mantener un equilibrio con
todos los aspectos relacionados con su desarrollo el lder debe tener en cuenta algo
muy importante como filosofa que es con cual maneja el inicio de una empresa esta
debe tener polticas bien definidas sus propsitos deben ser entendidos por todos los
que conforman la empresa y hacerlos suyos debe brindar seguridad y confianza a
travs de la sinceridad y transparencia en todos los actos, el lder debe transmitir
entusiasmo en todas las personas hacindolas que se involucren y participen
activamente en la consecucin de objetivos la empresa debe considerar como un
semillero de valores basndose en el reconocimiento y el respeto cuyo derecho implica
el reconocimiento de igualdad por encima de sus diferencias de nivel social,
nacionalidad, origen, religin, sexo o raza.
La empresa esta destina a servir tanto a su grupo como a sus clientes en ella entra en
contacto otras personas que contribuyen a su operacin y resultados tal como
proveedores, banqueros, competidores, gobernantes a los cuales debe reconocer,
respetar y servir.

Esta visin de la empresa como clula vital nica e irrepetible en la sociedad humana
debe dar al empresario a ms de la inspiracin y fuerza para defenderla debe ser
explicada y promovida en la sociedad en la cual se desenvuelve basndose en su
desarrollo en un bien comn, en la honradez, confianza, veracidad, prudencia,
dedicacin, esfuerzo, cooperacin y ayuda mutua que hace posible la comunidad de
trabajo y actividades de produccin e intercambio.
Para ser el lder de una empresa se debe buscar el mejoramiento y la perfeccin
individual, debe tener la capacidad de transmitir ideas y valores a sus seres cercanos
para que estos las transmitan al resto positivamente convirtindolas en acciones por
ltimo se debe aplicar todo lo bueno y positivo a la empresa con el fin de obtener
resultados motivadores que permitan dirigirse hacia el objetivo final que siempre
ser el bien colectivo convirtiendo al empresario en un gua y maestro para su
bienestar, progreso y superacin humana.

Habilidades de un lder empresarial.

Carisma. Habilidad para atraer personas lo cual permite ganarse al equipo de trabajo y que estos

saquen lo mejor de s mismo para el beneficio de la empresa.

Organizativo. Saber manejar y organizar los recursos que tiene a disposicin teniendo bajo control

y estar atento a futuros conflictos.

Visionario. El lder se caracteriza por su visin a largo plazo se adelanta los problemas y detecta

oportunidades que solo el ve a travs de la bsqueda constante y de ir siempre adelante.

Comunicador. El lder debe ser un buen orador para transmitir sus ideas al resto permitindole

vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva.

Entusiasta. Los mensajes los debe transmitir con entusiasmo para que crean en el de tal forma el

grupo perciba el mensaje y todos vayan hacia una meta positiva para ellos y la empresa.
Disciplina. Basa su xito en la capacidad de liderar pero en ocasiones debe saber poner autoridad

cuando la situacin lo amerite siendo comprensivo pero no blando ni empequeecerse ante los
problemas transmitiendo exigencia a su equipo y as mismo.
Creativo. El lder debe rebosar creatividad para proponer soluciones de innovacin vistas las

situaciones desde diferentes perspectivas de forma que el lder sea capaz de fomentar ideas
novedosas y enfrentarse a los riesgos que esta pueda generar.
Negociador. El lder debe ser un gran negociador debe saber vender muy bien el y sus ideas a travs

de la persuasin y la conviccin.
Honesto. El equipo detecta honestidad en el lder y esto genera confianza lo lleva a concebir que el

lder no dejara a su equipo a mitad de camino.

Conclusin
El liderazgo empresarial debe ser ejercido por una persona que transmita

entusiasmo, respeto, seguridad influyendo en cada persona que integre la

empresa el objetivo de todos persiguen y el beneficio que se lograr al alcanzarlo
manteniendo los principios de la empresa y su filosofa que son los cimientos
sobre los cuales la empresa se apoyara para su desarrollo permitiendo coexistir
en su entorno brindando los recursos que permitan satisfacer las necesidades de
la sociedad convirtiendo a cada miembro en un lder dentro y fuera de la empresa
muchas veces las personas se acostumbran a sobrevivir debido a las presiones de
la vida diaria sin darse tiempo para vivir plenamente ni para reflexionar cada uno
debe querer mejorar siempre su existencia convirtindose en el modelo a seguir
para resto consiguiendo el camino para buscar la perfeccin para un mundo
mejor teniendo confianza en s mismo tomando decisiones y lanzndonos sin
miedo a los perjuicios y cambios teniendo siempre una actitud positiva todo esto
permite transmitir ideas claras y valores a los miembros que conforman la
empresa logrando en ellos la lucha por el un mismo objetivo manteniendo la
misma filosofa buscando siempre el bien comn.