RESEA HISTRICA

El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls

Just in Time) es un sistema de organizacin de la
produccin para las fbricas, de origen japons.
Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT,
permite aumentar la productividad.
Toyota fue la primera empresa en desarrollar y
perfeccionar el JIT, debido a la necesidad de tener
un sistema eficiente de producir pequeas
cantidades de autos de diferentes modelos.
Fue Taiichi Ohno quien diseo el sistema de
produccinToyota,just in time(JIT), dentro del
sistema de produccin del fabricante de
automviles.

DEFINICIN
La filosofa JIT se traduce en un sistema que
tiende a producir justo lo que se requiere, cuando
se necesita, con excelente calidad y sin
desperdiciar recursos del sistema.
Una definicin para describir el objetivo de partida
de un sistema JIT podra ser: Producir los
elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento
en que se necesitan.

OBJETIVOS DEL MTODO

JUST IN TIME
Poner en
evidencia los
problemas
fundamentales
.

Eliminar
despilfarros.

Buscar la
simplicidad.

Disear
sistemas para
identificar
problemas.

PONER EN EVIDENCIA LOS

PROBLEMAS FUNDAMENTALES.
Un directivo JIT reconoce
que ni un aumento del
stock de seguridad ni
una programacin ms
compleja lograr
resolver el problema
fundamental; lo nico
que hace es tapar
temporalmente los
problemas.

ELIMINAR DESPILFARROS
En este el caso el enfoque consiste en:
1. Hacerlo bien a la primera.
2. El operario asume la responsabilidad de
controlar, es decir, el operario trabaja en
autocontrol.
3. Garantizar el proceso mediante el control
estadstico.
4. Analizar y prevenir los riesgos potenciales que
hay en un proceso.
5. Reducir stocks al mximo.

BUSCAR LA SIMPLICIDAD.
Se basa en el principio de que enfoques simples
conducirn hacia una gestin ms eficaz. El
primer tramo del camino hacia la simplicidad
cubre dos zonas:
1. Flujo de material: es eliminar las rutas
complejas y buscar lneas de flujo ms directas
si es posible unidireccionales.
2. Control de estas lneas de flujo: pone nfasis en
la necesidad de simplificar la complejidad de la
fbrica y adoptar un sistema simple de
controles.

Establecer sistemas para

identificar los problemas
Si realmente queremos aplicar el JIT, tenemos que
realizar dos cosas:
1. Establecer los mecanismos para identificar los
problemas.
2. Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la
eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una
ventaja a largo plazo.

TEORA DE LOS 6
CEROS
CERO
ACCIDENT
ES

CERO
AVERAS

CERO
PAPEL

CERO
DEMORAS

CERO
EXISTENCI
AS

CERO
DEFECTO
S

JUST IN TIME
VENTAJAS
Reduccin
tiempo
de
produccin.
Aumento
de
la
productividad.
Reduce el costo de calidad.
Reduce los precios de
material, comprado.
Reduce
tiempo
de
aislamiento.
Reduccin de espacios.
Puede aplicarse a cualquier
tipo de empresa que reciba
despache de mercancas.

LIMITACIONES

Diferencia cultural.
Acercamiento tradicional.
Resistencia al cambio.

CONCLUSIONES
El JIT es un conjunto integrado de actividades
diseadas para lograr un alto volumen de
produccin, utilizando inventario mnimo de
materias primas, trabajo en proceso y productos
terminados, y se basa en la lgica de que nada se
producir hasta cuando se necesite, y dicha
necesidades determinada por la demanda real del
producto.
Las aplicaciones del JIT que crean vnculos fuertes
con los proveedores y los clientes se benefician
mucho de ello. El resultado neto es un aumento
de calidad, un suministro a ms bajo coste, que se
entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto
para el proveedor como para el cliente.