PROGRAMACIN DE

OBRAS

BREVE HISTORIA DEL

DESARROLLO DEL
PLANEAMIENTO Y
No se conoce
con certeza el inicio de programacin
de obras
PROGRAMACION
DE OBRAS

Con el advenimiento de la palabra escrita y los sistemas de

numeracin, se facilito la comunicacin de informacin respecto a un
horario y ha sido posible elaborar listas y horarios especficos para
eventos.

El listado de materiales y recursos humanos se utiliz durante aos

en el periodo de la revolucin industrial.

A medida de que la industria sea ms compleja, se presento la

necesidad de contar con mtodos ms rpidos para planear el
programa y los gerentes optaron por las representaciones grficas.

En 1914, Henry Gantt ideo un sistema sencillo para pertrechos de

guerra, en su condicin de jefe de logstica del ejercito de USA, en la
1ra guerra mundial.

En el ao 1956, el trabajo de construccin de plantas qumicas

convell a presentar el concepto de Planeacin de Redes y estableci
la teora matemtica inicial basado en el Mtodo de la RUTA CRITICA.

BREVE HISTORIA DEL

DESARROLLO DEL
PLANEAMIENTO Y
Paralelamente
la marina de USA buscaba
tcnicas
PROGRAMACION
DE mejores
OBRAS

para realizar su proyectos de gran magnitud; es as que en

julio de 1958 la Special Projects Office publico un informe
de la fase 1y el procedimiento se le llamo PERT (Program
Evaluation and Review Tecnique) Tcnica de Evaluacin y
Revisin de programa.
- Los primeros intentos de aplicar las tcnicas de la ruta
Critica no satisfacieron del todo las necesidades de los
planeadores de la construccin. Estas deficiencias se
debieron a que las primeras redes se construyeron
utilizando el procedimiento de diagrama de flechas y las
redes de flechas resultaron difciles de trazar porque eran
necesarios usar actividades ficticias para expresar la
lgica.
- En 1961, se introdujo la tcnica lnea circulo- conexin,
conocido como diagrama de precedencias.

BREVE HISTORIA DEL

DESARROLLO DEL
PLANEAMIENTO Y
finales
de las dcada de DE
los OBRAS
60s, con
PROGRAMACION

- Al
el
advenimiento de las computadoras se utilizo el PCS
(Project Control System), que utilizaba tres relaciones
de
precedencia
entre
actividades,
comienzocomienzo, fin-fin, y fi-comienzo). Por no ser
interactiva eran engorrosos; luego la IBM
- Mejoro su software y apareci el JAS34 (Job Analisys
System) que proporciona 9 reportes prediseados y
opcin de cambiar los formatos de reportes utilizando
el RPG II, estos reportes son: Listado de Estado del
tiempo de actividades, Carta Gantt, RED CPM (En
ADM Diagrama de Flechas PDM Diagrama de
precedencias); listado de recursos requeridos con
grafico de los mismos, listado de los hitos o eventos.

PLANEACIN
Es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de
decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir la
meta de proceso productivo del modo mas eficiente posible.
en la Industria de la Construccin el Planeamiento es
generalmente ajeno al proceso de la construccin y se ubica
en el campo de la gerencia.
En forma convencional, puede definirse la planeacin de las
obras como la etapa en donde el constructor prev lo que
acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.

PLANEACIN
La planeacin es vital para lograr
una obra terminada con los
parmetros de calidad, costo y
tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin,
menos problemas e imprevistos se
tendrn en la obra.

Se deber conocer el proyecto y su entorno:

- Especificaciones y sus alcances
- Volumetra (cubicacin)
- Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)
- Servicios existentes
- Clima
- Accesos
- Topografa
- Etctera

Planeacin
Dinero

Tiempo

Presupuesto

Programa

Satisfactorio?
Imprevistos?
Replanear

PLANEAMIENTO
1)

PLANEAMIENTO DEL PROYECTO:

CALIDAD
CANTIDAD
TAMAO
FORMA
FINANCIAMIENTO
ELABORACION DE: Planos, especificaciones, intervencin de tcnicos calificados

2)

PLANEAMIENTO PROPIO DE OBRA:

METODOLOGIA DE TRABAJO
FRENTES DE TRABAJO
SISTEMA DE SUBCONTRATAS
EQUIPOS PROPIOS Y ALQUILADOS
PERSONAL CALIFICADO
ACCESOS
ESTUDIO DEL REGIMEN DE LLUVIAS Y DISPONIBILIDAD DE AGUA
FUENTE DE ENERGIA
ESTUDIO DE CANTERAS
SEGURIDAD DE LA OBRA
POLITICAS DE CONTROL DE CALIDAD
PLANEAMIENTO REGIONAL Y DISRIBUCION EN PLANTA
PLANTAMIENTO FUNCIONAL Y LA DIVISION DEL TRABAJO

 INSTALACIONES

INSTALACIONES DE OBRA
Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un
periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una
obra.
Sus objetivos son:
-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones para
promover una alta productividad de los trabajadores y
-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de
modo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal,
contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.
Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la
construccin de una obra, se requiere disear y planificar las
instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.

Aspectos a considerar en el estudio y diseo de una

instalacin de obra:

A. CONDICIONES DEL ENTORNO DEL

PROYECTO
1. Disponibilidad de mano de obra en la zona
2. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona
3. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, etc.)
4. Condiciones fsicas del terreno, topografa
5. Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad de
puentes y tneles, distancias a puertos, ferrocarril, etc.
6. Otros medios de comunicacin
7. Apoyos logsticos varios
8. Condiciones climticas

B. PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y TIPOS

DE INSTALACIONES DE OBRA
1. Disponibilidad de varias soluciones para una misma
funcin.
2. Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino del
proyecto.
3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para
una funcin igual o similar en otro lugar o proyecto.
4. Facilidad para armarlas y desarmadas, con un
requerimiento mnimo de horas hombre.
5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de
comodidad.

C. Ubicacin y distribucin
1. Adecuada distribucin de reas
2. Ubicacin de los distintos elementos
3. Organizacin y el flujo del trabajo
3. Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.
Algunas estimaciones indican que los gastos de la
instalacin de obra fluctan entre un 8% y un 15% del
costo directo de un proyecto y generalmente son
cargados como gastos generales de la obra.
Una evaluacin incorrecta del costo de una instalacin
de obra puede llevar a un contratista a perder una
buena parte de las utilidades esperadas de un contrato.

CAMPAMENTO CFE MESA DE FLORES

NUM.

NOMBRE

CANTIDAD

SUBESTACIN

HELIPUERTO

CASA DE VISITAS

RESIDENCIA GENERAL

OFICINAS

OFICINAS SUTERM

CENTRO DE CAPACITACIN

COMEDOR

CLINICA

10

ALMACEN

11

VIVIENDAS

18

12

DORMITORIOS M

13

DORMITORIOS H

14

DORMITORIO COMEDOR

15

CANCHA DE FUT-BOL

16

CANCHA DE BASQUET-BOL

17

MIRADORES

18

PLANTA DE TRATAMIENTO

19

TANQUE DE AGUA

20

ESTACIONAMIENTO

21

PATIO DE SERVICIO

22

CENTRO COMERCIAL

23

CASETA DE CONTROL

24

PLANTA DE EMERGENCIA

25

CASA DE RESIDENTES

Las instalaciones de obra pueden agruparse de acuerdo a

la siguiente clasificacin

1. Instalaciones administrativas y para el

personal:
a. Oficinas (contratistas, subcontratistas supervisin, etc.)
b. Dormitorios, viviendas individuales, hotel.
c. Comedores, casino, etc., para el personal de todos los
niveles.
Para determinar los requerimientos, se debe partir del programa de
utilizacin de mano de obra, con lo cual se obtendr las demandas
totales por unidad de tiempo. Para administrar estos recursos
humanos, ser necesario contar con un nmero apropiado de
personal directivo y administrativo.

2. Instalaciones para almacenamiento de materiales:

Para el diseo se deben conocer las necesidades de materiales
segn el programa de la obra.
Para ello se pueden confeccionar histogramas de utilizacin de
los principales materiales (concreto, ladrillos, acero, madera,
etc.).
El espacio necesario debe asignarse posteriormente, de acuerdo
a la poltica de inventarios.
En relacin a las bodegas, deben estudiarse los tipos y
caractersticas de cada una: bodegas cerradas, con o sin
acondicionamientos especiales, patios de almacenamiento,
cubiertos y descubiertos, y, posibles bodegas auxiliares en los
frentes de trabajo.
Adems de las bodegas, se deben estimar las necesidades de
equipos de manejo y de transporte de materiales.

3. Instalaciones de servicio de equipos y vehculos:

Se incluyen en este punto los almacenes de repuestos,
los talleres de mantenimiento y reparacin de equipos, las
bombas de combustible y las zonas de estacionamiento
y/o depsitos de equipos o partes del equipo.
El sector en el que se decida colocar estas instalaciones
debe ser tal que no interfiera con la construccin del
proyecto.
El tamao de estas instalaciones depende del tipo y
tamao del equipo, el nmero de ellos, de las polticas de
mantenimiento, del tamao y ubicacin del proyecto
(aislamiento), etc.

4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en obra:

Se incluyen las plantas de produccin de agregados, de
concreto, las reas para elementos de concreto prefabricado,
acero estructural, pintura, etc.
En el estudio y diseo de estas instalaciones, es
indispensable hacer una evaluacin econmica de ellas para
determinar si se justifica tenerlas en obra, o es preferible
adquirir los materiales que en ella se producen por otras vas.
Uno de los factores relevantes en este sentido es el volumen
de obra del proyecto.
En la ubicacin de estas instalaciones, se debe tener
especial cuidado con evitar la contaminacin de otras
instalaciones.

5. Caminos de acceso y de circulacin:

Los caminos de acceso son de vital importancia para el
comienzo de los trabajos.
En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje y
de superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquier
condicin climtica.
Se debe tener especial cuidado con la resistencia de los
caminos al rodaje, ya que si es muy alta, afecta
significativamente la productividad de los equipos de
transporte, el acarreo de materiales y los vehculos en
general, al respecto, es conveniente establecer un plan de
mantenimiento de los caminos.
En lo posible, los caminos de construccin deben hacerse
coincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso de
que los haya.

6. Instalaciones bsicas:
Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones
elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguas
de lluvia, desechos, etc.
Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que as
se evitan demoras y problemas durante la construccin.
Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes de
trabajo.
Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes
beneficios:
Mayor productividad
Reduccin de accidentes
Reduccin de daos y prdidas
Incremento de la seguridad en obra

Recomendaciones generales para las

instalaciones de obra:
1. Minimizar el costo total de la instalacin de obra.
2. Reducir al mximo el rea necesaria.
3. Incrementar la productividad en obra.
4. Establecer un grato ambiente de trabajo.
5. Obtener una buena calidad en el trabajo.
6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones.

Para lograr lo anterior, adems de lo ya mencionado,

se debern considerar las siguientes orientaciones
generales para el diseo de la instalacin de obra:
1. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos y de
acarreo de los materiales.
2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.
3. Aislar las actividades contaminantes.
4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.
5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.
6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin.
7. Coordinar e integrar las actividades de la instalacin de obra
con el plan y el programa del proyecto. .
8. Estandarizar las instalaciones.
9. Planear un manejo y control eficiente de los materiales y
equipos.

 SEGURIDAD

 Trabajo encargado, desarrollar

Planeamiento estratgico
Planeamiento tctico
Planeamiento operativo
Planeamiento de contingencia